企业战略管理第一章-战略管理导论

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1、企业战略管理STRATEGICMANAGEMENT姜文杰10/15/20211管理学院姜文杰前言—《企业战略管理》课程性质☞引例☞企业战略的基本概念☞企业战略的构成(狭义)要素☞企业战略的层次☞企业战略管理的模式☞案例作业：顺美公司(1995)☞第一章企业战略管理导论目录10/15/20212管理学院姜文杰《企业战略管理》课程性质“优倍”最近有点烦10/15/20213管理学院姜文杰盈利模式——赚“实惠”的钱《企业战略管理》课程性质营销手段：让用户由“被动接受”转变成“主动选取”优惠券，会员零门槛市场效果：平均每天新增会员数300个，打印优惠券2万张，在浙江

2、，450万人的包包里曾放有优倍优惠券——川味观、麦当劳、肯德基、永合大王、利星名品购物广场、英孚教育、宋城等近400家合作商户，涵盖餐饮、购物、教育、旅游等行业，一线的品牌在30家左右▦10/15/20214管理学院姜文杰弱势的创新——模仿的痛商业模式：门槛低，易模仿《企业战略管理》课程性质——19寸机子制造费用5000元/台；24寸机子制造费用6000元/台；37寸机子制造费用10000元/台——平均场租费：3000元/月▦营销费用：高昂、持续“烧钱”——需要机子成本10-20倍的宣传费用▦盈利能力：压力持续增大——15%的市场占有率来支撑所有终端打印机的

3、机子费、场租费和人力成本费▦未来的路——？10/15/20215管理学院姜文杰《企业战略管理》课程性质VPON的幸福生活10/15/20216管理学院姜文杰《企业战略管理》课程性质盈利模式——做消费者需要的广告营销平台：“LBS”(LocationBasedService)+“移动广告平台”——通过移动运营商的无线通讯网络获取消费者的位置信息，根据消费者所在位置，投放与消费者所处情境高度相关的移动广告。▦客户群体：日用家居、餐饮、娱乐、金融、汽车…10/15/20217管理学院姜文杰市场前景：广阔+快速——2011年比2010年销售增长7-10倍，截至8月销

4、售总额已达数千万元，未来5年，将实现年均翻番增长▦——预计中国大陆市场起码有1000亿元的市场份额▦——2011年6月获得挚信资本700万美元的投资▦《企业战略管理》课程性质强势的创新——差异化竞争商业模式：高技术门槛，难模仿，持续的R&D投入团队力量：近50人的团队成员，大部分来自MTK、Google、知名4A广告公司未来的路——VPON也许就是优倍的明天启示？“将VPON商业模式成功嫁接到优倍”其实就是为“优倍”做了一个很好的战略发展规划10/15/20218管理学院姜文杰…生产运作管理财务管理市场营销管理…职能学科学科边界管理运作企业战略管理董事会CE

5、O事业部事业部事业部…基础学科管理学经济学运筹学《企业战略管理》课程性质10/15/20219管理学院姜文杰企业管理理论的产生与发展从管理理论发展的过程特点视角经验管理阶段科学管理阶段行为科学阶段管理丛林阶段《企业战略管理》课程性质10/15/202110管理学院姜文杰企业管理理论的产生与发展战略管理阶段经营管理阶段19701950生产管理阶段1900从投入产出要素的视角《企业战略管理》课程性质10/15/202111管理学院姜文杰比较项目所处时间管理环境管理目标管理重点管理理念企业管理理论发展三个阶段的比较生产管理阶段经营管理阶段战略管理阶段1900~19

6、501950~19701970~现在卖方市场买方市场全新环境提高生产效率产品销售企业未来发展生产现场管理企业销售管理企业战略管理生产观念销售观念战略管理观念10/15/202112管理学院姜文杰▦市场经济的发展，20世纪50年代出现战略概念；企业战略管理理论的发展历程历史演进《企业战略管理》课程性质▦60年代战略管理兴起；▦70年代战略管理形成热潮；▦80年代战略管理出现回落；▦90年代战略管理重振。10/15/202113管理学院姜文杰▦设计学派▦学习学派▦计划学派▦权力学派▦定位学派▦文化学派▦企业家学派▦环境学派▦认知学派▦整合学派亨利•明茨伯格.战略

7、历程—纵览战略管理学派.北京:机械工业出版社,2002.企业战略管理理论的发展历程理论学派—战略管理过程研究视角《企业战略管理》课程性质10/15/202114管理学院姜文杰▦行业结构学派企业战略管理理论的发展历程理论学派—战略管理内容研究视角《企业战略管理》课程性质▦战略资源学派10/15/202115管理学院姜文杰▦跨越了公司经营和管理的整个范畴。焦点是公司的外部经营环境、公司内部的环境、公司的成功前景。课程的中心焦点《企业战略管理》课程性质10/15/202116管理学院姜文杰财管教材选用《企业战略管理》（本科）教学大纲教学计划进程表工商《企业战略管理

8、》课程性质10/15/202117管理学院姜文杰第一