企业战略管理导论第8章战略实施

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1、第8章战略实施主要内容资源配置与战略实施2公司治理（自学）4战略制定31战略实施33战略制定战略选择2战略形成31战略制定33战略形成的影响因素1、企业外部环境的影响1）宏观环境2）微观环境行业生命周期行业竞争程度2、企业内部的影响因素1）企业文化和领导的价值观念2）企业现有的经营资源能力3）企业的战略目标战略形成——确定拟做什么阐明企业存在理由，考虑动态、灵活、整体。可做：机会该做：约束能做：实力想做：偏好敢做：魄力拟做：战略该做可做能做想做敢做拟做：战略3、企业战略形成要注意的问题1）要有明确的目标2）

2、要考虑获利能力3）主动性、可行性和灵活性4）集中性5）要考虑社会效益战略形成的影响因素战略选择战略选择的定量分析方法2战略选择矩阵4战略选择的标准31战略选择中的非定量因素33战略聚类模型33战略选择陷阱4战略选择的标准适应性资源的适应性、环境的适应性、目标的适应性竞争优势业绩性可行性可接受性战略选择的定量分析方法定量战略计划矩阵（QSPM矩阵）是战略决策阶段的重要分析工具。该分析工具能够客观地指出哪一种战略是最佳的。QSPM顶部一行包括了从SWOT矩阵、SPACE矩阵、BCG矩阵、IE矩阵和大战略矩阵中得

3、出的备选战略。这些匹配工具通常会产生类似的可行战略。QSPM的左栏包括了从EFE矩阵和IFE矩阵直接得到的信息。建立QSPM的六步骤(3)考察匹配阶段各矩阵并确认企业可考虑实施的备选战略。这些战略置于QSPM顶行。若可能将各战略分为互不相容的若干组。建立QSPM的六步骤(4)确定吸引力分数(AS):AttractivenessScores用数值表示各组中各个战略的相对吸引力。AS确定法：依次考察各外部或内部要害因素，提出“这一因素是否影响战略的选择？”回答“是”，对这一因素对各战略进行比较。回答“否”，不给

4、该组战略以吸引力分数。1=没有吸引力；2=有一些吸引力；3=有相当吸引力；4=很有吸引力。建立QSPM的六步骤(5)计算吸引力总分(TAS):TotalAttractivenessScoresTAS等于权重乘以吸引力分数。吸引力总分越高，战略的吸引力就越大。(6)计算吸引力总分和(STAS)。吸引力总分加总而得。表明了在各组供选择的战略中，哪种战略最具吸引力。备选战略组中各战略吸引力总分和之差表明了各战略相对于其他战略的可取性QSPM实例分析两种备选战略：在欧洲建立合资企业和在亚洲建立合资企业——正在被一家

5、商品公司所考虑。战略选择中的非定量因素企业过去战略的影响企业对外界的依赖程度管理者对待风险的态度企业文化与内部权力关系时间因素竞争者的反应战略选择矩阵1、转变或压缩2、分离3、清理1、纵向整合2、联合型多种经营1、创新2、集中3、市场开发4、产品开发1、合营2、横向整合3、同心圆式多种经营1234克服劣势增强优势在企业内部调整资源配置通过收购或合并从外部获取资源战略聚类模型战略聚类模型，是在波士顿矩阵加以修正的基础上得出的一种选择企业发展战略的模型。该模型主要考虑两方面的因素：市场发展率，划分为市场发展迅速

6、和市场发展缓慢两类；企业竞争地位，分为强竞争地位和弱竞争地位。战略聚类模型1、市场开发或产品开发2、纵向一体化3、同心圆多元化1、重新进行市场开发或产品开发2、横向一体化3、分离4、清理1、同心圆多元化2、综合性多元化3、合资经营1、转变或压缩2、同心圆多元化3、联合型多元化4、分离5、清理2143市场增长快市场增长慢竞争地位强竞争地位弱战略选择陷阱盲目跟随墨守成规军备竞赛多方出击孤注一掷本末倒置克服缺点战略制定战略制定的程序1战略制定的方法32战略规划程序流程3战略制定的程序1、识别和鉴定现行的战略2、分

7、析外部环境3、评估自身的能力4、确定企业使命与目标5、准备战略方案6、评价和确定战略方案1）评价方案2）确定方案战略匹配与选择的一般框架外部因素评价（EFE）矩阵第一阶段：信息输入阶段内部因素评价（IFE）矩阵竞争态势评价矩阵（CPM）SWOT矩阵大战略（GS）矩阵第二阶段：战略匹配阶段波士顿（BCG）矩阵通用（GE）矩阵内部要素匹配（IE）矩阵第三阶段：战略决策阶段定量战略计划矩阵（QSPM）战略制定的方法1、自上而下的方法先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将

8、企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案。2、自下而上的方法企业最高管理层对下属部门不做具体硬性的规定，而要求各部门积极提交战略方案。3、上下结合的方法企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下各级管理人员的沟通和磋商，制定出适宜的战略。4、成立战略小组由企业的负责人与其他的高层管理人员组成一个战略制定小组，共同处理企业所面临的问题。战略制定的方法中心/业务部制定部门发展战略质询/批准/公布战略规划战