中国管理哲学导论ppt导论

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1、导论一、时代呼唤中国管理哲学二、走“综合创新”之路三、中国传统文化蕴涵丰富的管理文化资源四、中国管理哲学的基本特征五、中国管理哲学的理论架构和管理模式一、时代呼唤中国管理哲学我国的基本社会现实要求我们在管理上既不能照搬西方的管理模式，也不能全盘继承中国古代的管理思想。世界500强的平均寿命是40—42年1000强的平均寿命是30年欧美企业平均寿命是12.5年日本企业平均寿命是30年1993年以前，中国民营企业平均存货期只有4年2000年提高到7.02年中小企业平均寿命只有2.9年中国集团公司的平均寿命为7—8年中国90%以上的企业都是中小企业中国企业的平均寿命为3.5年美国每年倒闭的企业

2、数只是中国每年倒闭企业数的10%曾经的企业明星“三株”的案例“蒙牛”的“小胜凭智，大胜靠德”的经营哲学“中华鳖精”和“巨能钙”的失败案例“同仁堂”的信用管理“秦池”酒的失败与“张裕”的成功秘诀“环宇”电视机厂的失败与“奇瑞”的创新实践证明，在市场经济的大潮中，企业的成功与否，关键在于如何提高企业家的管理水平。“管理科学与管理教育也是兴国之道。”“今天到了要大力提高、改善中国的管理和发展中国的管理科学的时候了。”朱镕基二、走“综合创新”之路如何构建中国管理哲学思想体系？实践证明，走“全盘西化”之路，不加分析地移植西方的管理思想和具体制度，是行不通的。不加分析地照搬西方管理模式造成的后果：(

3、1)西方管理多重“艺”（管理技艺）不重“道”（哲学），把管理简单地归结为制度化、定量化和严格化，不强调管理者的自我修养，造成“管理主体的缺位”。(2)在现代管理中，讲的多是西方的管理思想和案例分析，而对中国的管理思想和管理艺术知之甚少，所以培养出来的管理者只知“哈佛”而不知“老祖宗”，顶多算是半个中国企业管理者。摒弃“全盘西化”之路，走“综合创新”之路。综合创新即“以我为主，会通中西，熔铸古今，自成一家”：“以我为主”：从中国现在的国情、民情出发，尽快地构建适合于中国国情民情的中国管理哲学体系。这是构建中国管理哲学体系的出发点和落脚点。“会通中西，熔铸古今”包含三个基本要素：（1）中国管

4、理哲学源于社会管理实践。（2）“洋为中用”（3）“古为今用”“自成一家”：走“综合创新”之路，在丰富的管理实践的基础上，努力寻找西方文化、中国传统文化与中国现代管理的结合点，将三种要素有机地融合起来，才能逐步构建成中国哲学管理思想体系。三、中国传统文化蕴涵丰富的管理文化资源在理论层面上：1.中国古代政治家和思想家为我们留下的治国之道与管理之道：“九流十家”道家、儒家、兵家、墨家、法家思想中丰富的辩证思维方式和管理之道。2.中国历代文人学者作品中所蕴涵的管理思想：世有伯乐然后又千里马，千里马常有而伯乐不常有。韩愈3.中国古代兵书中的管理之道：将兵书中的智慧移植到商战中。《孙子兵法》《吴起兵

5、法》《六韬》《司马法》4.中国古典小说和史书中的管理思想：《东周列国志》《水浒传》《西游记》《三国演义》《红楼梦》等在实践层面上：1、明清商帮的经营理念和管理艺术：将“儒”与“商”有机地结合起来2、近百年来的海外华人企业家的成功管理之道：代表人物：近代民族工业的开山鼻祖陈启源；近代工商业先驱郑观应等3、1949年以来，中国大陆国有企业和民营企业的管理经验。四、中国管理哲学的基本特征西方传统文化是一种崇尚科学主义的“工具理性”文化，是一种注重自我价值和追求法治的“智性”文化。“管理活动，指的是计划、组织、指挥、协调和控制。”法约尔“管理就是决策”赫伯特•A•西蒙“管理就是领导”穆尼“协调是

6、管理的本质”孔茨“管理就是设计并保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程”小詹姆斯•H•唐纳利“管理是通过对组织的资源（包括人、财、物、信息、技术、时间等）进行计划、组织、领导、协调和控制而快速地达到组织目标过程”西方管理强调管理手段和管理目标，偏重于从管理程序和职能来界定管理的本质。他们认为管理学只是如何管理别人，而忽视如何有效地管好自己，这势必造成管理主体的“缺位”。中国传统文化是一种崇尚人文精神、伦理道德和中庸和谐的“价值理性”文化，是一种“德性”文化。中国人对管理哲学的科学解读：管理学是一门“以人为本”的“正己正人”之学。管理始于“正己”（或“修己”）终于“正人

7、”（或“治人”）。“人”是中国管理哲学的出发点，也是落脚点。“以人为本”的“正己正人之学”（或“修己治人之学”）这一命题是从体用相结合的高度来立论的。在管理场中，管理者是主体。“正己”（或“修己”）是“正人”（或“治人”）的前提和基础。“正己”（或“修己”）是“体”，“正人”（或“治人”）是“用”。中国管理哲学既讲“道”，又讲“艺（技艺）”，是一门真正意义上的管理哲学。政者，正也。《论语•颜渊》中国佛学首先要求的是对管理主体的管理。