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时间:2018-02-15
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1、2017年上半年工作总计及下半年工作计划 1、公司人力流动状况:月份一月二月三月四月五月六月合计平均/月月初人数8077841009610153890月末人数76841009510110155793新进人数319478151310518离职人数712311310138614离职率8%11%19%11%8%10%12%11%分析:由于相应设施的不配套,造成了部份招聘进来的人员留不住,导致种种原因离职,如:岗位安排不适应、胶水味过重、与主管意见冲突、主管在用人方面存在不公平现象、工资不合理(计件初期及加班少)、对新进人员工作指
2、导与生活关心不足等等,这些不仅造成了招聘成本的浪费,也影响了空缺岗位的正常运作。 2、转正考核状况:及时提报社保及商业意外险增、减员名单。月份一月二月三月四月五月六月合计平均/月考核人数20172145447合格人数20172145447合格率100%0%100%100%100%100%100%100%3、年度考核状况(合同续签)月份一月二月三月四月五月六月合计平均/月考核人数02101041合格人数02101041合格率0%100%100%0%100%0%100%100%年度合同续签名单:2月:宋刚、黄铁红;3月:张亚
3、荣;5月:方耀平 4、招聘状况汇总表月份需求人数应聘人次录取人次NG人次录取后未到职入职3天内自离实际留任(不含3天)尚欠人数完成率备注6月103124786100100%5月1660431520914288%营销5月底提出6月需求2人4月10593029128100100%生产提出备用替补计件5人3月2814411024344432-4100%储备计件不稳定4人2月2456411010922292%1月3201759330100%生产提出储备年后人员24人合计91370263909379910100%主要招聘渠道有:A
4、、普工以现场招聘会为主,内部员工介绍与推荐为辅; B、后勤人员以人才网发布招聘信息及搜寻人才为主,人事群为辅。 5、培训实际执行情况:序号月份主题或内容授课讲师培训 方式考核方式备注11-12月企业文化与规章制度、员工手册人力资源部新入职员工内训实践长期执行21-12月在岗培训(操作流程、安全作业等)各部门主管新入职员工内训实操、考试长期执行34月15日GP管理知识培训技术部后勤部门内训实操、口试44月22日消防演习周晓强全体员工内训演练55月4日户外拓展培训李教练全体员工外训演练65/18-19引爆式大客户销售
5、李成林营销人员外训实操聚成学习卡75月24日唤醒沉睡的巨人王鹏后勤部门外训体验聚成学习卡85月20日消防知识培训行政部全体员工内训考试、实操96/21-23人力资源综合管理提升童老师人力资源外训小组讨论106月30日唤醒沉睡的巨人王鹏后勤部门外训体验聚成学习卡分析:上半年针对新进员工的入职培训人次,相对还是做得比较到位; 6、调整年假休息方式:应从新一年的元旦开始休前一年的,但对于不满一整年的员工,年假的休息天数,就按照在本单位剩余日历天数折算确定,折算后不足1整天的部分不享受年休假。以5天档次为例,如下: A、在职
6、人员计算方式:例:小明2017年7月18日入职,到2017年度可休年假计算公式:2017年7月18日(含)到2017年12月31日,共计167天,167÷365=*5=,小明2017年度可休2天带薪年假, B、离职人员计算方式:小兰2017年6月7日入职,2017年6月30日离职,2017年度可休带薪年假为(1-6月为181天):181÷365*5=(计2天) 7、完善往年资料存档:人事档案重新整理,实现人事档案(纸质与电子档)快速查找。 8、社保补贴办理:2017年第一季度申报补贴元。第二季度申报补贴元。
7、9、薪资方面:由于历史原因和各部门之间的差异性,夜班补贴没有统一标准,造成对薪资水平的认识不一致,开展工作过程中带来负面影响,对人员流失有一定的影响力。 10、劳动用工方面:及时签定劳动合同与劳务协议;妥善处理劳资纠纷事宜,清洁工阿姨:苏文,生产管理员:黄图松,塑胶领班:张向华(退工待定) 项目月份1月2月3月4月5月6月合计平均每月(半年)办公耗材行政杂费培训类00012017942128094221570合计初步建立办公用品领用出入帐,对员工的领用情况及物品补充给以更好的查询依据。 13、劳动局外协:工资手册
8、申报、劳动监察书面审查、诚信企业等资料的报送与完善。 15、办公环境植物换置:40株(持续更新更换) 16、年度福利:年度体检84人次,户外拓展活动1次;大规模消防演练1次 17、车辆:置换一台商务车,零星采购配件及保养维修,费用以财务数据为准; 18、电力设备线路外协检修
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