2011年上半年工作总计及下半年工作计划

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5、在各个部门的紧密配合下，精诚团结克服种种困难，取得了较好的成绩。一、公司经营指标情况1、完成主营业务收入6877.09万元，占年度计划的52.90%,与上年同比增长了7.35%；2、销售砼23.52万立方，完成年度计划的50.04%，较上年同期对比增长了0.81%；3、实现利润422.04万元，占年度计划的28.14%，较上年同期对比下降56.29%；4、砼销售平均价格为310元/立方米（含税价），比去年同期增加6.51%5、砼生产成本为254.99元/立方米，比去年同期的218.36元/立方米增加了33.63元/立方米，升幅为16.77%；6、总费用成本为6243.24

6、万元，占总收入的90.75%，较上年同期的82.55%对比，上升了8.20%；7、生产成本：主营业务支出5997.22万元，占总成本费用的96.06%，较上年同期的96.33%对比，下降了0.27%；8、管理费用：166.70万元，占总支出的2.67%，较上年同期的2.56%对比，增加了0.11%；9、销售费用：总额为15.06万元，占总支出的0.24%，较上年同期的0.08%对比，增加了0.16%；10、财务费用64.36万元；11、本年度费用控制率为3%，工资薪酬比为1.8%。二、企业练内功有序推进上市工作企业上市是一项繁琐庞杂的工作，涉及方方面面的环节，持续的时间比

7、较长。企业要想实现上市，靠单枪匹马是难以过关的，这是一项充满挑战、高度智力化与专业化的工作，需要政府部门的有力支持及中介机构、律师事务所、审计人员为此项目出谋划策。在政府部门、集团投资部等机构的指导下，对公司的成立及历史沿革、组织与人事、产品、销售及市场拓展、行业与竞争、生产、资产及证明、财务、发展规划等方面进行详细的调查，制定上市规划。公司按照规划的内容正逐步实施，不断完善自己，使其变成主营业务突出、成长性强、严格按现代企业制度管理、向上市迈出了积极有力的一步。二、团结一致、客服困难、成功建立子公司，为市场拓展夯实基础今年上