试论如何提高企业领导者的管理能力

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1、试论如何提高企业领导者的管理能力　　内容提要：随着加入WTO与改革的不断深化,现代企业制度在逐步确立,国企将冲出国门,走向世界,去面临激烈的国际竞争。为此,我们的企业领导者必须以高超的管理能力率领团队去冲击市场,并在参与竞争和接受挑战中立于不败之地。对此,本文就如何增强企业领导者的管理能力与提高企业领导者的管理水平进行了探索性思考。 关键词：领导科学管理能力素质 　　领导科学认为,领导者的职能就是为了完成既定目标,在特定的结构中，通过说服、示范、命令等途径，去合理计划、组织、激励、控制和带领他人,调度各种资源,实现群体目标，从而以

2、较少的投入去求取最大的效益，简而言之,领导既是一门科学,又是一门艺术,更是一项复杂的网络程序,是动员他人热心追求目标的能力标志与智慧体现。在现代企业制度下，企业领导者管理能力的高低常常决定着一个企业的生死存亡，俗语云:兵孬孬一个,将孬孬一窝。一语道破了领导能力对企业生存发展的重要性。 　　我国加入世贸组织后,企业将面临国际间的挑战与竞争,为此,提高企业领导者的管理水平,增强企业领导者的管理能力十分迫切。增强企业领导者的管理能力和提高企业领导者的管理水平,是建立现代企业制度，积极应对国际市场竞争的首要任务。 　　一、现代企业对领导者

3、能力提出了更高、更全面的要求 　　领导学领域的研究表明，成功的领导人一般都具有与其他人群不同的特质，比如：领导者应具有比其他人群更为卓越的前瞻性、对下属的信任感、强烈的参与意识、永不满足的求知欲、文化修养的多样性以及超越一般人的创造精神、务实信念、群体意识等等，这表明作为一名成功的领导人，对其领导能力的要求是全面的、高标准的，综合起来说，归结为两点，即对他人的影响力和在群众中的威望。 　　企业领导者的统帅力作用就是要充分得到员工的信赖,主要内容有四项:一是工作能力,包括业务技能、人文交际技能、创造性观念形成技能等，在现有的企业干部

4、结构条件下，领导干部大都是从生产经营一线经过工作实践锻炼逐步成熟，被提拔到领导岗位上来的，如果他们在工作经历中没有取得过优异的成绩,表现出高人一筹的工作能力和素质，就不可能具有强有力的统帅力,从这一角度来说，高超的工作能力就是无声的统帅力;二是要把握全局、正确决断,即具备对大局做出正确判断的能力。如果不能立足全局，给企业指出正确的方向,即便是在每个工作环节上都做得滴水不漏，但企业却缺乏正确的发展方向，那么对一个领导者来说也是不够完备的;三是要有持之以恒的工作热情,就是为完成工作目标,无论遇到怎样的困难,都不灰心失望,无论干什么工作

5、都本着一种坚定的信念去认真对待;四是要有不安于现状,不断向新的、更高的、更艰巨的目标提出挑战的勇气和行动。人是受情感驱使的,作为企业员工，领导者充足的自信心和挑战极限的热情会带给他们巨大的感召力,从而鼓舞全体员工团结起来创造新的工作业绩。 　　企业领导者的个人魅力主要是指在群众中的威望。可以归纳为三个方面：一是诚恳待人的作风。无论对部下还是对上级都必须以诚相待，对爱提意见的人不能耿耿于怀,要宽以待人，厚德载物。不能动辄随意作口头许诺,要言必信，行必果。这样的管理者,就会赢得员工的信赖和拥护，相反,就会破坏个人形象，与员工离心离德;

6、二是平易近人，贴近群众，关心员工。要对周围的人和事给予足够的关注，对企业员工的个人琐事给于尽可能的关心帮助，认真倾听他们的烦恼，解除他们的困难，忧他人之忧,乐他人之乐,这将化为一种不可估量的精神力量,激发员工努力去干好自己的本职工作，给以更多的回报。同时，领导人还可以从中找到鼓舞士气、稳定队伍、提高工作绩效的良方;三是接受挑战的勇气和不断进取的信念。一个人一旦成为组织的领导，其物质的需求实际上已经降至次要地位，他会把领导这一角色作为实现其人生价值的一种高尚职业，通过借助集体组织的行动来显现一种崇高的价值观念。所以，作为领导者，要把

7、自己的成败得失融入企业的事业当中，以不断发展壮大企业，接受市场新的挑战，创造更高的效益为己任，发动和带领全体员工去为了共同的目标努力奋斗。因此可以说,具有勇气和信念的领导者看起来好像是令人生畏,但随着时间的推移和接触的增多,能够得到群众和上级的真正信赖。 　　另外,领导者必须具备调动企业各种积极因素的能力,包括调动个人积极性的魅力和调动集体积极性的能力。个人不单指下属员工,也包括上级领导、部门以及社会各界有关人士,领导者必须以自己的独特魅力去影响和带动周围的人，争取最大程度的理解、支持和帮助，为自己的事业开拓广阔的空间环境。更为重

8、要的是要调动集体的积极性,因为个人与集体是相互依存的,个人对集体产生影响,反过来,集体的价值观又将对个人产生重大影响,任何一个集体都有它正式的和非正式的集体规范,明确而又积极的集体规范对整个组织具有很大的影响作用，是组织得以生存、发展的可靠保证。