成冰芳：浅议提高企业领导者管理能力.doc

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1、成冰芳：浅议提高企业领导者管理能力成冰芳：浅议提高企业领导者管理能力　　　　作者单位：铜川矿务局陈家山煤矿　　随着经济全球化的飞速发展，企业面临着许多新的机遇和挑战，同时也向企业领导者提出了许多新的要求。新形势下，企业领导者如何提高管理能力为企业发展提供强有力的智力保证呢？笔者就这一问题谈几点个人的粗浅认识。　　一、增强领导者的责任感、使命感、压力感　　　　《礼记·大学》中指出：“古之欲明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先致其和；致知在格物。物格而后知者至，知至而后意诚，意诚而后天下平。自天子以至于庶人，壹是皆以修身以本。其本乱而未治者，否矣。”

2、这是我国古代先贤针对领导者管理能力关乎兴衰成败而作出的精辟论述。我以为，从这段精辟论述中受到的最重要的启发是：领导者当“在其位而谋其政”！而领导者“谋政”的资本则是自己的管理能力。　　客观地讲，企业的管理业绩，其实就是企业领导者依据自己的管理能力，励精图治，殚精竭虑，围绕企业发展付出艰辛努力的外化形式。而领导者之所以苦心孤诣费尽心力这样做，是责任心使然。领导者的管理技能、管理手段、管理方式、管理业绩等等都依赖于领导者的心力，即责任心，这种责任心的大小，直接反映在领导的“作为”与“不作为”上。足以说，领导者的责任心不仅是企业管理的起点，而且是企业成败的关键。同时，领导者要以高度清醒的头脑深味并

3、感知自己肩负的使命，深刻认识到自己的管理能力关乎企业的生死存亡，增强使命感、压力感，视企业如命脉，变压力为动力，并在这种使命感和压力感的驱使下，以求真务实的作风为肩负的使命不断注入新的生机与活力。完全可以说，具备强烈的责任感、使命感、压力感是推进企业健康发展的最基本要求，也是提升企业领导者管理能力的最起码要求。　　二、增强领导者的学习力、感召力、执行力　　　　联合国教科文组织《学会生存》一书中指出：二十一世纪的文盲不是目不识丁的人，而是不会学习的人。这足以说明，学习力将成为人们赖以生存和发展的最基本能力。因此，企业领导者必须树立终身学习理念，增强学习力。通过不断地学习牢固树立正确的世界观、人

4、生观、价值观，坚定正确的政治方向；通过不断地学习来提升综合素质，增强自身竞争力；通过不断地学习来强化感召力，增强企业凝聚力和战斗力；通过不断地学习来强化执行力，推动企业健康发展。　　三、调动被领导者的积极性、主动性、创造性　　　　人常言：其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。企业领导者应当恪守严以律已，宽以待人，广纳良言，知人善任，取人之长，容人之短，以德服人、以情感人等原则，并以身示范处处起模范带头作用。一个有素的领导，应该具备科学的头脑、博大的胸怀、谦逊的态度、严谨的作风等素质；一个有素的领导，通常会设身处地换位思考赢得尊重，会身体力行贴近群众求得理解，会想方设法打造魅力获得认同赢得敬佩

5、，会千方百计笼络人心促成合力求得发展……上善若水，厚德载物。企业员工面对如此豁达、宽厚、仁爱的领导，怎么会瞻前顾后、裹足不前？又怎能不奋发图强、尽力而为呢？因此，企业领导者应为被领导者营造一个和谐的工作氛围，提供一个施展个人才能实现个人价值的广阔舞台，激发被领导者的工作热情，调动他们的积极性、主动性、创造性，充当被领导者为企业发展建功立业的组织者、推动者，使他们为企业发展尽职尽责、尽心尽力，做出应有的贡献。　　企业领导者如果能具备以上素质和能力，员工就会因其亮丽的人格魅力、科学的管理水平而对其产生强烈的认同感、追随感，就会按照领导者的　　　　既定目标以实际行动回报领导的恩泽，就会“八仙过海，

6、各显其能”，为企业发展大显身手，并逐步形成“心往一处想”的团队意识，不断发挥“劲往一处使”团队效能，为企业发展做出最大的贡献。