如何提高管理能力

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1、目标志向能力1.经常订立长期、短期目标、并向它挑战2.达成目标后，立刻向下一个目标挑战3.预测将来趋势，努力达成目标4•订定具体的计划以达成目标与方针5.不曾辩称「公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针」6.不论公私方面，皆能实行计划性的生活方式7.以行动来配合目标意识8.所定的目标很高，若不付岀努力绝对无法达成9.设法使部屈拥有目标10・导入目标管理制度组织能力1.分配工作吋能考虑部属的能力问题2.能正确掌握每个部属的优缺点3.积极地承担困难、烦琐工作4.努力促进团队精神5.实施适切的权限委让制度6.部属的报告及联络非常

2、完善，自己的查核行动也很彻底7.不会为了自己方便，而把能干的部属冻结在固定职位上8.不因为自己干涉过度，导致部屈难以发挥9.不管结果如何，自己都能负起责任10.积极与其他部门联络，并配合它们的脚步，来调整业务管理能力1•本身业务方面的知识相当丰富2.能止确地掌握现状3.有取舍情报能力4.下决定吋不会犹豫不决，延误吋机5.物、钱方面的管理十分完善，没有浪费、不均及过度的倾向6.执行业务时能做到「迅速、正确、经济、简单7.能向上司或经营者提岀建设性的意见或企划8•与关系者及交易商交涉时，能顾虑到前瞻性9.与别人谈判吋情绪颇为安定

3、，不会感情用事10.事情一经定案，便会有恒心地持续下去培育部属能力1.能使部属发挥问题意识及工作意欲2.能正确地评价部属的能力及适应性，并导向正确的方向3.能正确地掌握每个部属的优缺点，并告知本人4.能利用刺激或更换工作的方法来消除职业倦怠症5.能明确公布应达成的目标，并使每个人皆能达成6.能积极地透过实际工作培育部属7.透过权限委让，使部属发挥能力8.不会冻结优秀的部属，一有机会必将部属外调1.计划性地与部属接触10•慎重考虑斥责部属的场所及时机人性的魅力1.对工作及人和都很认真2.对各种事物的造诣颇深3.经常保持明朗与幽

4、默的态度4.经常保持安定的情绪及沉静的态度5.相当谦虚，肯热心倾听别人谈话6.不会出卖别人，值得坦诚交往7.做事小心谨慎8.具有上进心，肯不断地努力9•努力使自己成为有魅力的人2.是个内涵较深的人自我革新的能力1.有明确的目标，并努力使它达成2.有具体的方案可以避免职业倦怠症3.好奇心强，积极地向未知的事物挑战4.擅于调节情绪，脑筋变化很快5.肯向体力及能力的界限挑战6.每天皆能设法诱导自己行动7.自动地向困难挑战8.每天都能挪出时间自我反省，并设法充实自己9.肯积极地为自己的将来投资金钱10.计划性、持续性地自我启发在企业

5、的经营活动中，每一个管理者都可以说是企业的支柱，管理者能力的高低直接影响管理的有效性、影响企业经营效益获取更大利益和发展。作为一名现代的企业管理人员,不能把自己的水平和能力仅仅定位在满足于一般的宏观性的企业经营管理上。提高管理者能力的根本环节在于自身，白身不提高将会影响团队的力量。因此，如何进一步提高管理能力，我认为应从下面儿方面着手。一、管理能力的提高，关键在于加强学习。作为管理者必须增强与吋俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步

6、实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。从实践中学习，从书本上学习，从自己和他人的经验教训中学习，把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养，当作提高自身管理能力的现实需要和吋代要求。同时，学习的根本目的在于运用，要做到学以致用，把学到的理论知识充分运用到工作中，提高分析和解决问题的能力，增强工作的预见性和创造性。通过不断地学习，不断地实践积累，从而不断地提高自身的管理能力。二、管理能力的提高，要树立创新观念。创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为

7、,而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。因此，促进创新的最好方法是大张旗鼓的宣传创新，激发创新，树立创新观念，使每一位组织成员都奋发向上,努力进取，跃跃欲试，大胆尝试。要造成一种人人谈创新，时时想创新，无处不创新的组织氛围。企业管理是处在不断变化的动态环境中，许多情况是无先例可循的，特别是耍使每一位管理者认识到管理不仅仅是用既定的方式重复那些己经重复了许多次的操作，更重要的是要不断去探索新方法，找出新程序，不断提高管理质量。因此，公司提出2007年的经营管理思路“观念创新出思路，管理创新岀成效，科学创新岀效益，机制创新

8、岀人才J这就需要各级管理者进一步打破因循守旧的观念，树立大胆创新的观念，自觉运用创新思维，完成公司的经营目标。三、管理能力的提高，要有良好的执行力。执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须