强化工程质量管理的探索与实践

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1、强化工程质量管理的探索与实践　　通过对科学发展观的学习和讨论，使我们对科学发展观有了更深刻的认识。项目部坚持边学习边研究，按照确定的研究课题，以科学发展观为主要指导思想，立足岗位，结合本项目部实际，开展了关于强化工程质量管理的调研活动。我认为强化工程质量管理应从以下管理方面入手： 1、目标策划与管理 　　我项目部根据现施工的新泰多晶硅工程整体质量目标、工期目标、业主要求和安全文明施工目标，结合本工程的具体情况和特点，确定了工程各阶段进度目标。还将工程质量目标层层分解落实到每个班组、每个人，并对每个岗位的人员科学合理配备，职责分明。项目部建立了完善的质量管理岗位责任制，形

2、成一个由项目经理为主要责任人，技术负责人、技术员现场监控，与分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。 　　2、增强工程质量意识，坚定创优质工程的决心 　　项目部施工质量管理层的核心是项目经理，项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人，也是项目承包责任人。作为项目经理要具有较强的质量管理水平和过硬的业务知识，严格要求项目部全体员工按照既定的工程目标计划，抓质量管理和质量因素控制，创出优质的工程。 　　3、建立质量保证体系和各项工程质量管理规章制度，促进施工质量管理规范化、标准化 　　项目部在工作中必须有章可循的进行质量管理。作为项目经理更要严格按照华新公司所制定的各项规

3、章制度和质量管理文件要求，做好工程质量管理。我项目部根据实际制定了一系列切实可行的《质量管理制度》、《安全生产管理制度》、《各管理人员岗位责任制》、《安全管理目标考核办法》等内部管理制度。在质量管理上实行责任制，从管理层到施工现场层层落实，使各项管理工作落到实处。通过对各项管理规章制度的健立健全，明确了岗位，明确了责任，强化了职工的自觉性和工作责任心，用质量理念统一思想、规范行为，促进各项工作的不断提高。 　　4、强化培训、优选施工人员是奠定质量控制的人才基础 　　工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理人员、施工人员共同协作的结果。要控制施工质量，首先应提高他们的质量

4、意识，项目部应要求施工人员必须树立质量第一、预控为主的观念；其次是管理人员、技术人员都应具有较强质量管理能力，组织施工和进行技术指导的能力；施工人员则应当具有较好的技术技能，严格执行华新公司规定的质量标准和操作规程，保证工程质量。 　　5、严格监管施工材料、构配件和设备质量是保证工程质量的物质基础 　　要保证工程质量，就要求项目部对施工材料必须把住“四关”，即采购关、检测关、运输关和使用关。项目部采购人员应选择有产品合格证、质量保证书的供货商或厂家，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，对进场材料按规定进行必要的检测，凡不符合要求

5、的设备和材料决不得使用，还要严格执行材料检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。 6、充分发挥质检人员的质量检查控制作用 　　项目部应按照“防检结合，预防为主”的原则，要求技术人员与施工人员必须对每道施工工序进行检查，对检查不合格的应要求施工人员进行返工，直到达到合格为止。在工程施工进度与质量发生矛盾的时候，要充分发挥工程质量检查人员的权威性，保证施工进度。 7、开展QC小组攻关活动，实施质量否决权 　　在全面施工质量控制之下，开展QC小组攻关活动，对提高施工项目质量起着重要作用。项目经理要制定《QC小组管理制度》，从项目质量控制实际出发，建立以班组为基础，以工

6、人为主体的“现场型”活动，针对某些质量通病组织起来的由技术人员参加的“攻关型”活动。 8、提高工程质量的方法措施 　　对提高施工质量的方法和措施有以下几点建议： (1)加强管理，建立有效的管理模式 　　项目部应制定一套可行有效的管理方法，注重“以人为本”的理念，重视职工的思想观念，工作态度，充分发挥广大职工的主观能动性，将职工的素质教育放到管理工作中去。 (2)加强协调管理的措施 　　①技术协调：项目部技术人员与施工人员应认真仔细查看图纸及设计要求，减少因技术错误带来的问题，找出技术问题，并认真落实，从施工上加以解决。 　　②管理组织协调：建立专门的协调会议制度，施工中

7、甲方、监理、项目部应定期组织会议，解决施工中出现的各种问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的会议，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求，各辅助专业之间的协调等等。通过以上问题的协调与解决，做到出现问题解决问题，不留任何后患。 　　⑶提高管理人员、施工人员业务水平和综合素质 　　项目部在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，应不定期的对项目部全体员工进行培训和考试，重点培养职工队伍整