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时间:2018-05-03
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1、浅谈强化学校管理的实践与探索浅谈强化学校管理的实践与探索 前言:学校管理是教育发展中的一个重要课题,也是一项复杂的系统工程,切实加强学校的管理,对于全面提高学校的办学质量,让学校快速、健康、持续地发展无疑是非常重要的。笔者根据自身的实践与探索,认为从以下几方面着手,将会取得良好效果。 一、明确思想方向,确立学校发展定位 一个学校要发展,首先要有一个正确的思想方向,思想统帅着整个学校,是学校的灵魂,直接影响着学校的办学行为,决定着办学质量的高低。因此,明确思想方向,是学校发展的立足点,首先校长要站在思想的前沿,做学校发展的引领者。在实施素
2、质教育的过程中,我校根据社会发展对新型人才的客观要求,根据素质教育具有的本文由.L.收集整理终身化、大众化、民主化与社会化等基本特点,以及人才成长的规律和学生的实际状况,明确提出了以人为本,创建和谐的育人环境,全面提高办学质量的思想方向,从而确立学校的发展定位。 (1)以教师为本的管理 一所学校的管理最重要的核心是对人心的管理,学校按照人的本性实施管理,做到以人为本,以理服人,充分考虑教师的合理需要,注重情感的激励作用,尊重教师的想法,尊重教师的人格,讲求民主、平等。在工作中通过各种活动、学习,时时帮助教师树立校荣我荣、校耻我耻的思想。
3、 (2)以学生为本的管理 我校以学生为本的管理主要体现在三方面:一是以学生全面发展为本,使学生各方面潜能得到全面发挥;二是使学生能终身发展,其实质就是教给学生一种综合能力,使学生在终身发展方面受益一生;三是有服务意识,学校要突出学生的主体地位,要为学生的成长提供和谐的育人环境。我们的工作宗旨就是给学生一定的知识与技能,提升学生的人格,在世界观、人生观、价值观等方面完善学生的内在素质,培育和践行社会主义核心价值观。 二、完善规章机制,确保工作有据可依 办好一所学校,就是要规范、抓管理、靠制度。我校的管理口号是落实制度、规范管理。我校在管理
4、上,建立和完善一套管理机制,做到人人有事做,事事有人做和有人管。学校从对教师、学生、德育、教学、科研、后勤保障、校园文化建设等方面的管理进行了系统优化设计。每一个岗位都有明确的职责规定,所制定的制度、规定、细则、章程等管理文件,内容含盖学校工作的方方面面,使学校的每一项工作都有据可依,有章可循。 三、实行精细管理,确使工作系统规范 (一)管理架构 经过反复探索与实践,并借鉴了一些名校的做法,确定我校管理由三个板块组成:校长团队、行政处室、年级组。校长团队对各年级开展的各项工作的情况进行阶段性的评估;行政处室是学校工作标准的制定者、过程执
5、行的监督者,对学校工作进行宏观调控、业务指导、评价考核、后勤服务等;年级组根据学校及各职能部门制定的工作任务及标准,创造性的推进各项工作的开展,主要是负责日常的教学管理和班级管理,它拥有评优评先、教师管理、学生管理等相对独立的工作权。这三个板块之间又必须通力协作,而具体的运行又分为以年级级长为核心的年级管理、以科组长为核心的学科管理、以班主任为核心的班级管理、以学生会和团委为核心的自主管理。 (二)精细管理 要想打造品牌学校,管理必须精细化。我们的管理工作做到从一点一滴抓起,不放过每一个小环节,要做到一丝不苟,精益求精,具体从以下几方面去
6、抓: 1、抓好两个自主管理 (1)以年级为核心的自主管理 学生的思想、学习、生活、身体、心理,等多个方面都以年级为主进行管理,学校的一切工作也围绕着年级转,学校赋于年级相对独立的权利,有权请上唤下。而年级管理重点又落在班级管理上,并对班级管理进行全方位跟进,如大到德育、纪律、学习、体育、卫生等活动,细到如组织诚信承诺签名、疏散演练、社会调查、消防安全教育活动、班级理念、班级精神、班主任寄语、学生誓词、励志名言等都由年级进行全方位跟进。 (2)以学生会、团委等为核心的自主管理 充分发挥学生会、团委、社团干部等学生组织在学校管理中的作用
7、。公开竞选团委、学生会干部、社团负责人,进一步规范学生轮流值日(值周)等学生日常活动,调动学生自主管理的积极性和主动性。 2、实行文明班管理 为鼓励班级积极向上、增强班级之间的竞争力,促使学生认真遵守《中学生日常行为规范》,增强自我约束和自我管理能力,学校决定从出勤、纪律、学习、卫生、礼仪、公物、安全等方面进行评比,评出文明班级,让学生增强班级凝聚力和责任感。 3、狠抓教学教研两大主线 一所学校的生命就在于质量,以质量求生存,以质量促发展。而教学质量是学校发展的生命线,我校首先抓好常规教学工作,严格按教学常规管理要求,落实好备课、课堂
8、教学、课后辅导、考试测评等环节。其次重点抓课堂教学,它是培养学生各种能力的主渠道,我校全面推行激活课堂,先学后导的课堂教学模式,这种模式是先通过学生带着问题自学教材
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