国有煤炭企业青年人力资源开发浅论

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1、国有煤炭企业青年人力资源开发浅论　　青年人力资源开发，指的是提高青年素质、挖掘青年潜力、合理配置和使用青年人力资源的理论和实践工作。在当前形势下研究国有煤炭企业青年人力资源开发工作，尤其需要重点考虑国有煤炭企业从传统走向现代，从煤炭单一主导型经济向煤炭企业转型发展、多元并进转变的发展趋势，使国有煤炭企业青年人力资源开发工作更有针对性和实效性。 　　一、国有煤炭企业青年人力资源开发要从选人方面下功夫 　　为选拔、聚拢、推荐更多合适的人才，西山煤电集团在青年人力资源开发方面建立了青年工作委员会，由办公室、组

2、织部、宣传部、纪委、工会、劳资处等相关部门负责人组织，联合开展青年人力资源开发工作。 　　在运作青年工作委员会方面，应当制定青年职业生涯发展规划、青年人才培养计划等政策措施，建立优秀青年人才库，使青年工作委员会成为聚集、培养、选拔、推荐青年人才的重要载体。多年来，西山煤电集团在青年工作委员会的积极运作下，涌现出了“中国青年五四奖章”获得者董林、“全国技术能手”翟胜利、首届“中国十大杰出青年技师”万孝利等一大批优秀青年人才。除建立青年工作委员会这一有效的工作机制外，西山煤电集团还积极探索公开招聘、竞争上岗

3、的人才选拔的方式。 　　二、国有煤炭企业青年人力资源开发要从育人方面下功夫 　　多年来，国有煤炭企业着眼于大力提升青年员工素质，通过大规模职工培训教育，培养青年岗位能手、开展青年创新创效活动、开展导师带徒活动、实施青工技能振兴计划等活动，培养和选树各个方面的学技成才典型，培养了一支适应企业发展需要的青工技能人才队伍。 　　一是实施青工技能振兴计划。西山煤电集团创造性地实施了青工技能提升“学分制”，建立青工技能学分档案，考核组可以定期对青工应获学分进行考核认定。通过对达到规定学分、符合申报条件的青工，经过

4、考核组审定，可以获得相应的职业技能鉴定资格，凭《青工技能学分档案》可以直接参加不同等级的职业技能鉴定，从而打破了青工在晋升技能等级中的资历、年龄、身份限制。 　　二是举办青工技术比武与技能竞赛。通过开展技能大赛，达到“以赛促练、以练促赛、赛练结合”的效果，让频繁的技术比武成为提升青工岗位技能的“快速通道”。 　　三是制定有利于青工技能人才脱颖而出的激励政策。西山煤电集团的做法是定期评选“十佳师徒”；每两年进行一次大规模的职工技能竞赛，对于技术状元给予万元大奖；对表现优异的青年职工在升职、晋级、深造等方面

5、优先考虑；打破青工在技能鉴定中的比例、资历限制，规定对于未达到晋级工作年限要求，但在技能大赛中崭露头角的高技能青工予以特殊待遇，对于高素质的青年农合工优先转制；注重培养选树青年成才典型，举办事迹报告会、媒体报道大力宣传优秀青年成长成才的典型事迹，激发青工在岗位成才的积极性。 　　三、国有煤炭企业青年人力资源开发要从用人方面下功夫 　　西山煤电集团的用人理念就是“适合的就是最好的”。在西山煤电集团这样的产业多元、地域广阔、人员众多的大企业里，不论是在管理岗位、技术岗位或操作岗位，能干的、实干的才是最受器重

6、的，也是对企业最有贡献的。一些综合素质较高的青年员工，完全可以因为自己的突出表现被安排到各级管理岗位、技术岗位或特殊的操作岗位上。 　　基层历练，筛选人才。西山煤电集团近年来对新招收的大专毕业生也是严格放到生产一线进行锻炼，他们认为，只有经过基层的锻炼，才能把大中专毕业生的的书本知识转化为实际操作能力；只有经过基层的锻炼，才能使大中专毕业磨炼出煤炭行业必须的吃苦耐劳精神；只有经过基层的锻炼，才能使大中专毕业与最一线的工人打成一片，增强团队意识，懂得尊重他人、欣赏他人。 　　挖掘潜能，发挥特长。西山煤电集

7、团注重发挥不同人才的特殊潜能，把人才划分为管理人才、技术人才和岗位操作人才，使具有不同潜质的人能够施展各自的特长。为了发挥青年员工的不同特长，在工资改革中实施定岗定薪，优秀的专业技术人才和一线岗位操作人员只有表现出色，具有一定的资质，其薪酬待遇不亚于管理岗位上的人才，从而避免青年员工一门心思专挤升职独木桥，能够静下心来，提升技能，钻研业务，发挥所长。 　　四、国有煤炭企业青年人力资源开发要从留人方面下功夫 　　美国著名领导学专家史蒂芬·柯维在他的著作《高效能人士的第八个习惯》一书中，提出“完人思维”的概

8、念，指出员工具有四个需要关注的方面，即身体、头脑、心灵和灵魂，为此应着重从物质、情感、学习和精神四个方面来暖人、留人。 　　要从物质层面留人。物质层面的需求，包括生活条件的改善、身体状况的保障以及薪酬激励等。在薪酬设计方面，应以期望理论为基础，以岗位等级工资制度的设计理念为指导，践行发展工资的理念，为青年员工保持高绩效提供持续动力。近年来，许多煤炭企业到煤炭院校招生，开出了许多优厚的生活待遇，包括井下一线上岗补贴、大学生安家补贴、学历工资等