对国有煤炭企业人力资源开发管理建议.doc

《对国有煤炭企业人力资源开发管理建议.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、对国有煤炭企业人力资源开发管理建议人力资源管理的概述极其重要性人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性,发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。所以人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。国有煤炭企业人力资源现状现目前我国人力资源的特点：人力资源数量非常丰富；劳动年龄人口呈较快增长；劳动力整体科学文化水平低、素质差。存在的问题：结构上：人口总量过剩与机构性人才缺失；配置上

2、：新型的管理体制不系统；开发上：适应性培训缺乏;激励上：无合理的分配制度。国有煤炭企业人力资源现状:一、人力资源总体质量低。国有煤炭人力资源结构呈金字塔形，管理人员所占比例约在10%左右，职工的技术等级在三级以下的约占57%,技术人员仅占职工总数的9%o二、职工队伍结构不合理，人才结构比例不协调,经营管理人员短缺，年龄结构不合理。煤炭企业专业技术人员年龄老化，平均年龄比其他高科技产业大10岁左右，中级技术人员平均年龄40岁左右。企业职工文化技术结构不合理，高学历、高素质的职工比例偏低。三、煤炭企业人力资源分布不合理。脏险累苦岗位缺员，辅助岗位多员，大部分地面、机关单

3、位超员。据统计，煤炭企业的“富余”人员达15%~30%o无良好的激励机制，技术性人才流失严重。在大众眼中煤炭企业属于苦力企业，专业的煤炭培训学校较其他行业偏少，技术性人才缺乏，企业之间人才争夺激烈。五、引进人才不易。在建立新型煤炭企业的机制下，绝大多数国有煤炭企业都认识到人才在企业发展中的价值，并积极投资进行人才的培训和引进工作。但受行业因素和传统习惯的影响，煤炭企业引进人才形式单一，主要是从高校毕业生中进行招聘，很多大学生不愿进入煤炭行业，造成了煤炭企业接收不到想要的人才。对国有煤炭企业人力资源开发管理的建议—、制定科学的人力资源规划。国内外企业管理的实践经验表明

4、，企业人力资源管理与开发，一方面，需要企业的自身行为来解决存在的问题；另一方面，要通过政府行为来加以引导，为煤炭企业的发展营造良好的外部环境。二、建立良好的人才引进机制。一是多渠道、多形式地引进人才。对各类人才可以调入定居，短期聘用，也可将其聘为兼职顾问，进行技术指导。二是建设人才队伍。对到国有煤炭企业来创业，推广先进技术的各类人才实行优惠政策。三是不断加大对毕业生招聘工作的力度。对于人才的引进,企业必须破除旧观念的束缚，树立新的思想，不仅要留住本企业内的人才，还要通过各种方式主动吸引和招揽人才,并相应地建立有关利益机制吸引人才。三、完善人力资源开发的培训机制,加强

5、员工培训教育力度。针对目前煤炭行业人力资源现状，要想整体提高员工各方面的素质，首先必须根据企业发展规划，对职工有选择有重点的进行专门性培训开发。其次，加强战略性培训教育,全面提高职工的整体技术素质。四、建立人力资源薪酬激励机制。目前我过煤炭企业主要是高稳定的薪酬结构，员工的新出主要取决于工龄与企业全感，但缺乏激励作用，降低了员工的积极性。因此，煤炭企业在制定薪酬时应以岗位薪酬和技能薪酬为主，引入绩效薪酬，将企业的实际经营状况传递给员工，并以员工胜任工作岗位的能力和在工作中的表现为薪酬分配的依据，将考核结果与员工收入挂钩。的经营状况，与个人的绩效关系不大。这种结构有较

6、强的安五、营造有归属感的企业文化。优秀的企业文化能够为员工提供正确的思想指导，能够在他们的心中形成强雷的使命感和持久的凝聚力、驱动力。人力资源管理在管理领域的扩大和在管理环节的提前等表现，使人力资源管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。人力资源管理在实际运作中需要不断创新，其核心是在企业管理中如何最大限度地调动员工的积极性。根据企业自身情况，建立行之有效的鼓励员工创新的竞争机制才是人力资源管理的根本所在。加强人力资源管理对于助推国有煤炭企业的核心竞争力起着关键的作用。（作者单位：安阳鑫龙煤业（集团）有限责任公司）