国有煤炭企业人力资源开发与管理研究.pdf

国有煤炭企业人力资源开发与管理研究.pdf

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1、Management管理纵横国有煤炭企业人力资源开发3国有煤炭企业人力资源开发与管理的优化措施3.1构建合理的人才引进机制与管理研究知识经济时代,企业之间的竞争主要是人才的竞争,人力资本是企业发展中最重要的资本要素。国有煤炭企业在引进人孟瑜义煤集团宜阳义络煤业有限责任公司471600才的渠道上应打破传统固有的方式,在人才招聘方面更加重视能力素质,吸收具备【文章摘要】业生并不会选择国有煤炭企业的工作。另创新性和开拓性的人才。扩大招聘对象的知识经济时代的竞争更多的是人才外,在社会主义市场经济发展的背景下,范围,面向人才市场,确保引进人才的质的竞争,国有煤炭企业若想实现快速取消了传统的

2、计划分配制度,使国有煤炭量。发展,提升竞争实力,就需要重视人力企业更找不到合适的高校毕业生。总体而3.2注重培养关键性人才资源的开发和利用。文章针对国有煤言,国有煤炭企业在人才引进方面还存在加强对企业所需的高级技术人才、高炭企业中人力资源存在的问题,提出一定的困难。新科技人才以及高素质管理人才的开发国有煤炭企业应当重视人力资源的开1.4激励约束机制不健全和培训,切实提高职工能力和素质。技术发和利用,并提出了相关的措施,以期国有煤炭企业的劳动分配机制、劳人员的培训可通过联合办班或业余学习转变国有煤炭企业现状,实现高效益动用工制度还较为落后,在一些国有煤炭增强专业知识,进行定期考核;

3、管理人员的发展。企业中,由于传统观念影响根深蒂固,还可通过企业交流、继续深造的方式进行管存在着“吃大锅饭”的现象,严重影响了企理方面的培训。通过关键人才的培养,提【关键词】业职工工作的积极性和主动性。劳动用升企业职工的综合素质和能力,从而促进国有煤炭企业,人力资源开发,人力工方面,部分国有煤炭企业中存在靠关系企业竞争力的提高。资源管理上岗。当员工不适合企业发展的需要时,3.3建立竞争激励机制企业难以主动辞退员工,一直处于被动地竞争激励机制是提高企业员工工作0引言位,严重影响了经济效益。积极性和主动性的重要措施。国有煤炭企随着我国社会经济的发展,经济结构1.5人力资源开发和管理的欠

4、缺业应当改变“吃大锅饭”现象,实施公平合的调整和经济方式的变化,企业间的竞争目前,企业快速发展下人才需求的要理的薪酬制度,激励员工全面的发展。还越来越激烈,人才的竞争成为企业竞争的求,使企业更加重视人力资源,企业的人应实施内部晋升机制,促进员工发挥自身核心内容。众多企业纷纷重视企业人才,力资源也得到大力的开发和管理。然而,最大的潜能,对工作实力强的员工给与晋加大对人力资源开发和管理的力度。但许多国有煤炭企业还在延续传统的人员升鼓励。是,对于国有煤炭企业来说,在企业人力3.4构建人力资源开发管理体系管理方式,对人力资源的地位、作用和开资源开发上仍然存在一定的问题,影响了发工作没有深

5、刻的了解和认识。许多的国国有煤炭企业要想将人力资源真正国有煤炭企业的发展。因此国有煤炭企业转化为企业宝贵的人力资本,构建完善的有煤炭企业对员工的培训工作还是更多应当加强人才培养力度,重视人力资源开人力资源开发体系是不可或缺的工作。对的停留于表面形式上,对员工培训的投入发和管理,实现企业的发展。于企业的人力资源规划、员工招聘、选拔也较少。这不但没能使企业人员的能力得到提升,反而还造成企业人力、财力和物录用、绩效考核、薪酬管理和员工关系进1国有煤炭企业的人力资源现状分析力的浪费。人才开发的落后也降低了国有行系统化的管理,确保人岗匹配。加强对1.1人力资源结构不合理煤炭企业在激烈竞争中

6、的实力。企业员工智力能力、思想素质的开发和提目前国有煤炭企业还处于劳动集约升,实现人尽其才、才尽其用[2]。通过人才型企业阶段,人员较多。从事采掘等的工2关于人力资源开发与管理的充分开发和利用推动国有煤炭企业创人多,从事营销、科技开发等管理类人员人力资源的管理,是指通过科学的方造性的发展。少。工程技术人员中高科技人才和技术人法,协调人与人、人与事的关系,发挥出人才短缺。员工的知识结构老化,复合型的4结论的潜能,实现人尽其才、才尽其用、人事相人才、创新性人才欠缺。年龄结构方面,国为适应经济的发展,国有煤炭企业宜,最终为实现企业的发展目标服务。包有煤炭企业员工总体年龄都偏大,且一线应

7、当转变传统的观念,从思想上真正的重括了人力资源的规划、员工招聘、选拔录工人大多都是大中专毕业生。因此,总体视企业人力资源,重视人力资源的开发和用、绩效考核、薪酬管理以及员工关系等来看,目前国有煤炭企业的人力资源结构管理,建立现代化的人力资源开发管理系方面。存在失衡的问题。统。加大对人力资源的投入力度,重视对人力资源开发,是指企业为员工提供1.2关键人才稀缺教育计划,促进员工提高技能与素质,实企业员工的培训,提高员工的综合素质。受金融危机的长期影响,国有煤炭企积极主动的吸收优秀人才

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