现代电子企业的竞争战略分析

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1、现代电子企业的竞争战略分析摘要：波特的五力分析是企业竞争战略的经典，但是波特的理论在当今复杂的竞争环境和态势下其解释力已经逐渐下降。本文通过对波特理论的批判，提出了当前的竞争战略的几个特点。关键词：竞争战略；网络组织；品牌竞争一、现代企业的生存环境的巨变战略管理理论产生的直接原因来源于企业经营环境的变化，而经营环境的不断变化也导致了战略管理理论在不断地发展和创新。20世纪90年代以来,企业的经营环境发生了巨大的变化。首先由于全球经济一体化，企业竞争的范围无限扩大，进入了一个无国界的竞争时代；其次，企业间竞争十分激烈,不管是国内还是国外的市场环境，竞争是“国内竞争国际化、国际竞争国内化”再次,产

2、业和技术升级、消费者口味的变化日新月异,消费者的个性化需求和消费全球趋同的趋势，使得企业的研发成本提高，对企业的快速响应能力要求加强；最后,知识经济和信息技术的使用，不论是大企业还是小企业都拥有发展的空间，企业的经营领域和空间可以极大地扩展。在这个巨变的时代，企业不得不重新审视自己的生存环境，以获得生存。因此，现代企业的竞争关系也发生了巨大的变化，企业与其供应商、生产者、销售商、顾客、其他组织和相关利益者的合作关系越来越密切，企业间的竞争已不再是工业时代那种你死我活的竞争,而是基于网络思维下的合作网络竞争，即现代企业的竞争已不再是单个企业之间的竞争，而是企业合作网络之间的竞争。小的如供应链与供

3、应链的竞争到网络组织与网络组织的竞争；大的如城市经济圈与经济圈的竞争到跨越国界一体化合作区域与区域之间的竞争。三，服务营销服务作为一种营销组合要素，真正引起人们重视的是本世纪80年代后期，这时期，由于科学技术的进步和社会生产力的显著提高，产业升级和生产的专业化发展日益加速，一方面使产品的服务含量，即产品的服务密集度日益增大。另一方面，随着劳动生产率的提高，市场转向买方市场，消费者随着收人水平提高，他们的消费需求也逐渐发生变化，需求层次也相应提高，并向多样化方向拓展。服务营销是企业在充分认识满足消费者需求的前提下，为充分满足消费者需要在营销过程中所采取的一系列活动。它起因于企业对消费者需求的深刻

4、认识，是企业市场营销观的质的飞跃。随着社会分工的发展，科学技术的进步以及人们生活水平和质量的提高，服务营销在企业营销管理中的地位和作用也日益重要。一，服务产品与实物产品的差异与实物产品比较，服务产品具有不可感知性、不可分离性、差异性、不可储存性和所有权缺位等特征，服务产品的特征决定了企业服务营销具有以下不同于实物产品营销的种种特点：①服务营销以提供无形服务为目标。②服务的不可分离性决定了服务产品的消费与服务产品的提供是同时进行的，也就是服务的消费者要直接参与服务的生产过程，并与服务提供者密切配合。③服务的差异性导致同一服务者提供的同种服务会因其精力和心情状态等不同而有较大的差异，同时消费者对服

5、务本身的要求也参差不齐，这就使得服务营销工作稳定性差。④由于大多数服务的无形性以及生产与消费的同时进行，从而决产品供需在时空上分布不平衡的问题，调节供需矛盾，实现供需平衡。⑤服务的所有权缺位特征决定了在服务的生产和消费过程中不涉及任何实体的所有权转移。'二、服务营销的管理为了有效地利用服务营销实现企业竞争的目的，企业应针对自己固有的特点注重服务市场的细分、服务差异化、有形化、标准化以及服务品牌、公关等问题的研究，以制定和实施科学的服务营销战略，保证企业竞争目标的实现。为此，企业在开展服务营销活动、增强其竞争优势时应注意研究以下问题：1．服务市场细分任何一种服务市场都有为数众多、分布广泛的服务需

6、求者，由于影响人们需求的因素是多种多样的，服务需求具有明显的个性化和多样化特征。任何一个企业，无论其能力多大，都无法全面满足不同市场服务需求，都不可能对所有的服务购买者提供有效的服务。因此，每个企业在实施其服务营销战略时都需要把其服务市场或对象进行细分，在市场细分的基础上选定自己服务的目标市场，有针对性地开展营销组合策略，才能取得良好的营销效益。2．服务的差异化服务差异化是服务企业面对较强的竞争对手而在服务内容、服务渠道和服务形象等方面采取有别于竞争对手而又突出自己特征，以战胜竞争对手，在服务市场立住脚跟的一种做法。目的是要通过服务差异化突出自己的优势，与竞争对手相区别。实行服务差异化可从以下

7、三个方面着手：①调查、了解和分清服务市场上现有的服务种类、竞争对手的劣势和自己的优势，有针对性、创造性地开发服务项目，满足目标顾客的需要。②采取有别于他人的传递手段，迅速而有效地把企业的服务运送给服务接受者。③注意运用象征物或特殊的符号、名称或标志来树立企业的独特形象。3．服务的有形化服务有形化是指企业借助服务过程中的各种有形要素，把看不见摸不着的服务产品尽可能地实体化、有形化，让消费者感知到服务