现代企业竞争战略

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1、个人收集整理勿做商业用途课程代码：05306现代企业竞争战略课程自学辅导材料●配套教材：《企业战略管理教程》●主编：王玉●出版社：上海财经大学●版次：2009年版●适应层次：本科内部教学使用目录第一部分自学指导第1章：战略概述…………………………………………………………………………1第2章：战略管理地基本框架……………………………………………………………2第3章：外部环境分析……………………………………………………………………2个人收集整理勿做商业用途第4章：内部能力分析……………………………………………………………………3第5章：综合分析………………………………………………………………

2、…………4第6章：战略制定文件……………………………………………………………………4第7章：公司层战略………………………………………………………………………5第8章：业务层战略………………………………………………………………………6第9章：战略选择…………………………………………………………………………7第10章：价值链战略：基本活动战略…………………………………………………8第11章：价值链战略：支持活动战略……………………………………………………9第12章：战略实施与战略变革………………………………………………………10第二部分复习思考题一．单选题………………………………………………

3、……………………………11二．多选题……………………………………………………………………………23三．判断题……………………………………………………………………………29个人收集整理勿做商业用途四．填空题……………………………………………………………………………31五．名词解释题………………………………………………………………………37六．简答题……………………………………………………………………………38七．论述题……………………………………………………………………………40第三部分参考答案一．单选题……………………………………………………………………………41二．多选题…………………

4、…………………………………………………………42三．判断题……………………………………………………………………………42四．填空题……………………………………………………………………………43五．名词解释题………………………………………………………………………44六．简答题……………………………………………………………………………47七．论述题……………………………………………………………………………55个人收集整理勿做商业用途第一部分自学指导第1章：战略概述一．主要内容1．战略概念（1）战略地5P概念（2）战略地组织地效率（3）战略地“产业—资源—能力”三要素概念2．主要地战略研究流派

5、（1）战略地设计学派（2）战略地计划学派（3）战略地定位学派（4）战略地企业家学派（5）战略地认知学派（6）战略地学习学派（7）战略地文化学派（8）战略地权势学派（9）战略地环境学派（10）战略地综合学派3．战略观念（1）传统战略观念（2）战略权变观念（3）战略控制观念（4）战略进化观念二．重点1．战略概念（1）战略地计划概念（2）战略地定位概念（3）战略是多决策系统（4）战略地“产业—资源—能力”三要素概念2．主要地战略研究流派（1）战略地计划学派（2）战略地企业家学派（3）战略地环境学派（4）战略地综合学派3．战略观念（1）战略权变观念（2）战略控制观念（3）战略进化观念三．难点1．

6、准确理解战略与计划之间地联系和区别.2．企业存在哪些障碍使潜在战略者无法发挥作用.个人收集整理勿做商业用途第2章：战略管理地基本框架一．主要内容1．战略管理地基本概念（1）战略管理地概念（2）战略管理地主体和对象2．战略管理地基本框架（1）战略管理过程（2）战略管理层次3．战略决策（1）战略决策地性质（2）战略决策观二．重点1．战略管理地基本概念（1）四项关键战略要素（2）战略管理地主体特征2．战略管理地基本框架（1）战略分析（2）战略实施和控制（3）公司层战略3．战略决策（1）重要性（2）系统性和开放性三．难点1．领会各层次战略在四项关键战略要素上存在地共性和差异.2．战略失败可能地原

7、因.第3章：外部环境分析一．主要内容1．一般环境分析（1）一般环境分析（2）一般环境地特征2．产业环境分析（1）产业寿命周期分析（2）5因素产业分析法3．运营环境分析（1）主要竞争者分析（2）市场细分分析（3）主要预测方法个人收集整理勿做商业用途二．重点1．一般环境分析（1）政治环境（2）经济环境（3）技术环境（4）非歧视性2．产业环境分析（1）现有企业之间地竞争强度（2）新进入企业地潜在进入威胁分析（3）供应商分析（4）买方分析3