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1、2009届本科毕业设计（论文）题目：浅析现代企业学习型组织班级：工商管理学号： 姓名： 指导教师：2010年04月第12页共12页浅析现代企业学习型组织学生姓名：学号：班级：工商管理指导教师：完成日期：2010年04月第12页共12页目录1什么是学习型组织…………………………………………………………52创建学习型组织的重要意义………………………………………………52.1创建学习型组织顺应了新形势的需要………………………………………………52.2创建学习型企业有利于保持企业旺盛的竞争力……………………………………52.3创建学习型企业有利于留住和引进人才……
2、………………………………………52.4创建学习型组织是提升企业竞争力的有力保证……………………………………53如何创建学习型组织………………………………………………………63.1建立扁平化的组织结构………………………………………………………………63.2对企业员工素质提出新要求…………………………………………………………73.3建立健全学习制度……………………………………………………………………83.4加强思想政治工作,培训优秀的企业文化……………………………………………84创建学习型组织的注意事项………………………………………………9参考文献……………………
3、………………………………………………12第12页共12页浅析现代企业学习型组织摘要学习力是一个企业最本质的竞争力。在今天知识主导的经济和知识密集型的现代企业中，提高学习力是企业取得竞争优势的最终源泉,而创建学习型组织是提高企业学习力的主要途径之一。为了更好地参与竞争，提高企业自身的实力，大多数企业均把创建学习型组织作为企业管理的一项重要内容。然而从创建学习型组织过程中真正受益的企业却为数不多。本文从学习型组织的定义，特点，如何创建，以及注意事项四个方面对学习型组织进行论述。对于企业理解学习形组织，充分认识创建学习形组织的重要性，对企业走可持续发展之路具有一定的
4、指导意义。关键字：学习型组织构建企业管理第12页共12页学习型组织理论是在20世纪80年代随着行为科学研究的深入以及社会变革的加剧逐渐发展起来的,90年代以来,随着经济社会的发展和理论实践的创新,逐步发展成为一种全新的管理理念。目前,在世界排名前100名的企业已有40%按学习型组织模式进行了彻底改造,并且已有“创建学习型社会”思想的提出。近年来,国内的很多组织也纷纷投入到创建学习型组织中来,将创建学习型组织作为管理升级、组织变革的战略决策,以期用学习型组织的理论与方法,来引领组织管理突破成长的困境,成功地走向未来。1什么是学习型组织所谓学习型组织,是指更适合人
5、性的组织模式,这种组织由一些学习团队形成社群,它有崇高而正确的核心价值、信心和使命,具有强韧的生命力与实现学习型组织是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛,充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的能持续发展的组织。学习型组织具有持续学习的能力,具有高于个人绩效总和的综合绩效。它能使企业组织在现代创新、竞争和快速发展的经济社会中,有着更强的生命力和竞争力。对“学习型组织”的理解可分为三类:一类是适应型的学习组织,这类组织对环境的改变是被动的,是为了适应环境而进行学习;一类是查错、纠偏型的学习型组织,这类组织是当组织中出现了
6、问题、矛盾时,为了解决问题、矛盾而进行学习;一类是系统性的学习型组织,这类组织是从整个系统出发进行学习,全面考虑问题,对潜在性的问题、不足及时发现解决,促进组织的健康发展。这类组织正是我们今天所需要、所提倡的。学习型组织是一个不断创新、进步的组织,在其中,大家不断突破自己的能力上限,创造真心向往的结果,培养全新、前瞻而开阔的思考方式,全力实现共同的抱负,以及不断学习如何共同学习。2创建学习型组织的重要意义2.1 创建学习型组织顺应了新形势的需要在市场竞争中长盛不衰的企业,除了严格管理,善于经营,奖罚分明之外,大多十分重视伦理智慧。新形势下,世界范围内产业结构调
7、整步伐在加快,知识创新,科技创新在社会发展中的作用日益重要,只有不断学习,才能把握机遇和推进企业的发展。第12页共12页2.2 创建学习型企业有利于保持企业旺盛的竞争力创建学习型组织,必须从人力资源开发与管理的角度重新认识学习的目的。学习的目的在于发掘潜能,提高能力。能力提高了,才能生存和发展,企业才能兴旺发达。通过创建学习型组织,不仅能提高全员的综合素质,更能使企业在激励的市场竞争中,保持旺盛而不败的发展势头。2.3 创建学习型企业有利于留住和引进人才创建学习型组织是关于组织的概念和职工角色的一种崭新的理念,它要求企业的每个员工都参与企业决策。这有利于调动职
8、工的工作积极性,有利于培养员工的责任感
