试论现代企业学习型组织建设.doc

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1、试论现代企业学习型组织建设摘要：学习可以成为知识积累的基础，可以成为创新的起点，可以更好的适应于不同环境的变化，可以增强即时应变能力，现阶段我们必须不断学习，才能满足时代需求。本文通过分析学习型组织存在的不足和问题，提出推进学习型组织建设的一些建议。关键字：学习型组织；企业管理；经济管理学习可以促进进步，建设学习型组织并加以推广，是新时代发展趋势之一，同时也是企业可持续发展战略实施过程屮的必经之路。学习国内外成功企业的历史经验可得，随着科学技术的发展和互联网的普及，市场竞争变得越发激烈，这使得企业必须通过学习，提升市场竞争力，在瞬息万变的市场竞争中利于不败之地。建设学习型组织是提高

2、企业应变能力、加强企业核心竞争力、为企业提升经济效益的关键所在。一、推进学习型组织建设的重要作用建设学习型组织是一门新的管理学科，该学科标志着组织管理由传统的科学管理提升为文化管理或人文管理，是管理理论层次的飞跃。建设学习型组织不仅能够加强个人的成长，也能兼顾集体的发展，是缓解个人和组织之间矛盾，实现两者双赢的先进管理体系。具体表现在：其一、提升企业的市场竞争力、工艺创新力和生产活力。当前科技、信息迅猛发展，经济全球化形势止在加快，经济社会不断向纵深发展，企业之间同质化趋势更为明显，如果不进行持续学习，则无法在市场竞争中占据优势，学习能力决定了企业的未来发展趋势，学习能力强则市场竞

3、争力强，企业建设学习型组织的冃的是为了加强企业的核心竞争力，在激烈的行业竞争中领先对手。其二、提高员工企业忠诚度。企业员工通过定期学习，在提高自身岗位技能和综合素质的同时，也提高了企业忠诚度，进而激发更多工作热情，提高企业整体效率，将自身职业规划与企业发展捆绑在一起。其三、提高员工责任心。学习力的提高，能够加强员工的责任心，员工通过了解口身对企业发展的影响与作用，认识到口身工作的意义与价值，因而使得团队凝聚力增强，员工也就能够承担起自身的责任。总之，建设学习型组织有利于企业和企业员工的发展，也有利于企业和员工保持紧密I才I结，继而保证企业获得可持续发展。二、现阶段企业创建学习型组织

4、存在的问题冃前企业在创建学习型组织的过程中存在着一些实际问题。其一、对于创建学习型组织的理解存在误区。有些企业并没有深刻认识到创建学习型企业的重要性，仅将此作为普通的活动对待，认为开儿次研讨会、写一些心得、购买几套书籍就是学习型组织建设的全部，由于没有认识到学习型组织的建设属于企业管理和企业战略的一部分，企业对于创建学习型组织的投入完全不能满足实际需求。其二、企业对于创建学习型组织缺乏落实机制。学习型组织的建设并非一朝一夕就能出现效果，有些企业受传统观念的约束，在推进学习型组织建设的过程中缺少必耍的恒心和耐心，活动展开流于形式，缺乏长期性和系统性战略规划。其三、缺少建设学习型组织的

5、全面布局。很多企业对于学习型组织建设的概念，始终停留在人云亦云、随大流的心里，并没有重视到建设学习型组织的本质所在，由于没有真正结合企业实际情况，往往进行的组织活动缺乏针对性，并且由于缺乏全而布局，学习型组织的建设过程混乱不堪，对于先进经验生搬硬套，最终结果不伦不类。三、如何推进学习型组织建设的儿点思考（一）从思想上深入认识学习型组织企业加强学习型组织建设，必须摒弃传统观念，进行观念革新，企业管理者必须了解加强学习型组织建设的重要性，进行全面布局，向员工灌输学习思想，通过建设独立性机构，加强对于学习型组织建设的投入，并保持恒心，做好长期推进建设工作的准备。学习型组织建设工作的落实，

6、关键在于企业员工的学习态度，要深刻了解学习的目的并非单纯为了学习，而是企业未来发展过程中的必经之路，企业必须树立正确的学习意识和学习理念，才能保持持续学习的动力，进行长期化和系统化学习，对于企业员工而言，学习是自我追求、提高岗位技能和整体索养的关键所在，有利于自身职业规划的实现。企业必须使得员工了解新时代的行业竞争在逐步加剧，如果缺乏学习，企业和企业员工都将被市场所淘汰，企业要培养员工的危机意识和使命感，具备紧跟时代潮流的决心。（二）以培训为载体搭建职工自我成长平台进行学习创新，重点在于学习环境的建设,即无边界环境的构建,创建学习型组织关键在于模式推广，正确的学习模式能够使得学习过

7、程事半功倍。企业可以根据员工的知识层次、岗位不同和工作经验不同的原则，进行分阶段、分层次、多元化的培训，对子不同部门进行局部指导，定期进行研讨座谈会，并通过建立长效机制，收集培训信息资料，落实更有针对性的知识指导工作。企业对于管理层人员的培训，要倾向于创新性思维的培养，继续教育的内容侧重于新思想、新知识、新理论和新工艺，通过培养领导艺术，加强管理人员的综合能力。企业还可以通过加强与员工的交流，引导员工的思想变化，激励员工进行管理创新、技术创新和成本创新，培养并选拔复合