人力资源管理项目中的精益思想

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1、www.mingshiqp.netwww.269j.netwww.chi4.netwww.qple8.comwww.sohuqp.comwww.deliqp.com人力资源管理项目中的精益思想首先，精益思想强调长期理念，而不是最求短期的财务目标。大多数的人力资源项目都没有立竿见影的效果。无论是组织结构的调整，部门职责的重新确定，岗位设计，薪酬设计，还是绩效管理，都难以用财务指标来直接衡量，但无不影响着组织的未来发展。这就要求企业领导人有高瞻远瞩的眼光来看待人力资源项目。人力资源管理的提升，恰似武林高手的内

2、功修炼，通过打通任督两脉，提升企业的功力。其次，用拉式而不是推式方法来进行人力资源管理设计，组织能得到更大收益。所谓的拉式生产其实就是关注客户的要求，首先要解决的就是如何做好岗位工作职责描述？很明显，需要掌握两方面的技巧：岗位工作职责描述的步骤与工作描述的方法。首先，介绍工作描述的方法。因为任何事物一旦无法描述，就无法沟通。工作的描述的方法一般采用“动词+名词”或者“名词+动词”的结构来表示。其中，名词就是工作事项的名称；动词的采用有相应的规定，一般遵循“FAIR四角色法”。完全按照客户的要求来组织生产。

3、而推式就是按照自己的想法做法，或者仅从企业内部情况来进行设计，而不会特别关注客户的实际需要，从而提升竞争力。因为岗位工作职责源于部门职责的矩阵分解，所以描述岗位工作职责之前就必须先描述出部门职责，然后再对部门职责进行岗位的矩阵分解，具体步骤如下：①、罗列出部门所有的工作事项。使用的方法有头脑风暴法，即召集部门所有成员对自己负责的各项工作进行罗列，然后形成记录；资料分析法，即搜集公司过去及现在的部门职责、岗位说明书、年度工作计划与总结、重点项目相关文件、部门内外部客户及客户需求等资料，从中分析并罗列出部门的

4、各项工作。②、对所列工作事项进行分类分级的归集。一个企业的初级管理人才从何而来是一个重大的现实问题。一个初级管理人才应该精通被管理者岗位职责、懂得被管理者所在岗位工艺技术和营销策略、能够在工作上为被管理者作出示范、了解被管理者个性心理、熟悉基层管理方法。因此从普通员工中选拔培养初级管理人才应该是一个更为合理的途径。现实中，从普通员工中选拔培养初级管理人才也是可行的。由于全社会教育水平的提高，现在普通员工大多已经具有一定的文化水平，有的也具有本岗位所需基本技能和相关知识。首先是分类，然后才是对每个类别的工作

5、进行分级。分类的依据是部门所有工作职责项涉及到的模块、领域或者部门的运营模式，。分级就是要评审相同模块、领域内各项工作之前的关系，并列是同级、包含是下级、递进亦同级、因果可同级也可并入一级。在人力资源管理中，无论组织结构的设计，岗位设置，绩效管理，薪酬设计，还是实际使用的模板，运行的方式方法，无不需要紧密的关注客户的要求，按照客户要求来设计完善人力资源的流程制度，做到不过量生产（无冗余岗位，编制等），客户响应速度快，设计的模板和流程才会更加符合实际中的使用。www.6688qp.com银河棋牌官网银河棋牌

6、游戏银河棋牌名仕棋牌尊胜棋牌尊胜国际棋牌八度棋牌银河棋牌银河国际棋牌八度棋牌www.mingshiqp.netwww.269j.netwww.chi4.netwww.qple8.comwww.sohuqp.comwww.deliqp.com第三，工作的标准化是持续改进与授权员工的基础。将复杂问题简单化，简单问题标准化。企业在设计人力资源制度与流程的时候，要充分认识到工作的标准化是持续改进与授权的基础。从而通过标准化的制度建设，在企业内部形成内生式的成长模式，企业各层级的授权才不会成为一句空话。第四，培养与

7、发展信奉公司理念的杰出人才与团队是企业人力资源战略的重要组成部分。观察法最有效的功能是发现奉献者。观察法是指遴选人对普通员工工作过程的考察。考察要在不经意中进行，考察目的是不能让员工预先知晓的，否则会因投机者的非常表现产生失真问题。要注意工作过程中哪些员工工作准备最充分、遵守工作规范最好、操作最简、做公共事务最多、非自身任务问题最后下班等等。特别是做公共事务这一点上，最能看到奉献者的身影。观察法要结合数据分析法进行，主要考察被遴选者的工作效率。观察法要多次进行，以防止偶然性带来的偏差。观察法是从普通员工中

8、遴选未来初级管理者的第一步。信奉公司理念的人才，工作更有激情，往往会给企业带来更多创意和成果。企业无论是人员招聘，人才培养还是薪酬与绩效管理设计都要充分考虑这一原则。第五，现地现物的原则同样适用于人力资源管理。无论是在组织结构设计，部门职责确定，岗位说明书编写，都需要与企业现实相结合。现场调研是访谈的深化与确认，通过现场调研可以调整、确定边界职责，从而确定职责的归属。通过现场调研发现的企业问题，可以让企业人员更加的了解和支持人