质量体系推行奖惩管理办法

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1、XXX有限公司质量管理体系推行奖惩管理办法为强化我公司质量管理水平，不断提高公司产品实物质量，确保TS16949质量管理体系在本公司有效推行，并在预期时间内通过三方认证，对出现各类不按照要求推行质量体系工作的单位和个人处理做到有章可循，有据可查，有法可依，使考核工作达到规范化、程序化、制度化，特制定本规定。一、没有按期完成布置工作任务考核标准（表一）序号考核内容考核标准备注负责人主办人员1由于不重视体系认证，没有按期完成推行计划或推行办布置的工作任务，每推迟1天。20元/项次10元/项次2由于不重视体系认证，没有安排推行计划或推行办布置的工作任务，导致工作

2、没有完成。50元/项次3没有按照质量体系标准要求进行，编制文件/记录不能使用或无法达到质量体系要求。10元/项次10元/项次4明知文件存在问题，经过指导仍然不予修改或不予理会指导人员意见的50元/项次20元/项次二、日常质量体系运行责任考核（表二）序号考核内容考核标准备注负责人主办人员1弄虚作假，少作或偷工减料布置任务的20元/一项次50元/一项次2内部检查发现不合格的10元/一项次10元/一项次3对质量体系推行人员因执行工作任务而进行刁难、打骂等各种报复行为的。一次扣100元4明知文件/记录存在问题，既不项推行办公室咨询，而又继续进行的50元/项次20元

3、/项次三、体系运行审核不合格项考核标准（表三）序号考核内容考核标准备注负责人主办人员1认证机构审核和顾客审核时，出现一次重大不合格扣100元。2内部审核（咨询公司）发现不合格出现一次重大不合格扣50元。3未按时完成公司下达的质量纠正/预防和质量改进计划活动或对审核中提出的问题（包括认证复查审核、顾客审核、公司内审核）等未按要求完成的一次扣50元4未按公司《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》及其它质量管理制度执行的且造成经济损失的一次扣50元四、奖励（表四）序号考核内容考核标准备注负责人主办人员1认证机构审核和顾客审核时，没有发现不合格项奖励100元奖

4、励50元2内部审核（咨询公司）没有发现不合格奖励100元。奖励50元。3按时完成公司下达的质量纠正/预防和质量改进计划活动或对审核中提出的问题（包括认证复查审核、顾客审核、公司内审核）等未按要求完成的奖励50元奖励50元4按时完成体系推行计划任务奖励100元奖励100元五、质量管理体系推行奖惩管理办法的处理程序1.信息报告收集由体系推行办公室负责收集考核基础信息。2.报告与审批和执行奖惩2.1经对体系推行办公室负责收集考核基础信息调查核实无误后，由推行小组组长指定人员按照上述处理标准，写出处理意见（包括：事由、责任单位/人员、罚款/奖励金额等）在例会通报核

5、实后，月底报总工程师审核、总经理批准转财务部。2.2由人力资源部负责从工资/奖金中对责任单位或责任人扣除；涉及人员除名或调离工作岗位的，由总经理或总工程师组织人员讨论决定。3.争议的裁决由争议双方以书面形式陈述各自理由并提交总工程师裁定，对于重大、特大的问题或双方对裁定结果不服的，由总经理做最终裁定，争议双方必须按照最终裁定结果执行。XXX有限公司年月日