6S推行奖惩制度

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1、有限公司6S管理有限公司2011/09/01实施“6S”管理制度起草.审核.批准.2011/09/01实施4有限公司6S管理有限公司发布1.目的与范围“6S”旨在为企业建立一个安全、整洁的工作环境，营造文明、健康的氛围，从而提高工作质量和工作效率，使各项工作标准化、规范化。本制度适用于公司所有部门、所有员工、所有物品。2.“6S”具体含义2.1整理：找出有用和无用的东西，保留有用的东西,清除无用的东西；2.2整顿：将东西按秩序定置管理，不随意摆放；2.3清扫：将自己的工作环境四周打扫干净，达到整洁有序；2.4清洁：维护前面所做的成果，保持高水准的现场整洁；为以上3S实施制度化

2、、规范化,使人感觉其整洁卫生.2.5素养：建立一目了然的工作现场，形成自觉遵守现场整洁的习惯与自律精神，形成良好的习惯。2.6安全：保证安全的设备和安全的工作行为，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。3.工作职责3.1“6S”的推进工作由推进执行小组具体负责，其成员由组长、副组长等人员组成（组织机构、职责见6S委员章程及6S管理手册）。3.2各部门、科(室)主管作为本部门“6S”管理的第一责任人，具体负责“6S”的管理工作。3.3全体员工都有责任对自己的工作场所进行“6S”的管理。3.4全体员工须在下班前5-10分钟内进行每天的“6S”活动，以形成良好的习惯，确保成效

3、。3.4.1公司内各办公室的个人工作场所及其周围1M以内的区域由个人负责；3.4.2各机械设备及其他设备的坐落区域由该机台的操作者负责；3.4.3各部门办公室整理、车间内的玻璃窗、门的卫生由本部门、本车间负责完成（每周清洁一次）；该区域内的公共卫生由本部门、本车间每天定时进行打扫；2011/09/01实施4有限公司6S管理4.工作程序4.1检查人员根据检查要点（附件2）有秩序地开展工作：4.1.1每周由检查小组不定期检查一次（结合晚上抽查）,由副组长组织实施；4.1.2每月月底全面大检查一次（结合晚上抽查），全体6S工作领导小组成员参加评分，确定整改项目；4.1.3次月月初将

4、统计后的结果进行公布表彰，并指出不足。注：以上内容及具体日程安排见附件1。4.2有关部门或人员接到“6S”整改书之后，应在规定期限内进行整改，整改后由检查人复检确认。4.36S检查评比标准合格分数线为85分，行政办公室6S检查评比标准合格分数线为90分，每一张缺失像片扣1分，以此类推，同时以缺失像片比例来计算总分；6S检查评比中科室或车间最后一名分数为85分以下(不含85分)：该部门全体员工安排在厂区参加义务劳动（扫地、拔草等）（时间以1小时为原则）；连续两次最后一名分数为85分以下(不含85分)：该部门全体员工安排在厂区参加义务劳动（扫地、拔草等），并在公告栏上通报批评。4

5、.4车间每次评比最后一名若分数在85（含85分）分以上，不扣钱也不劳动服务。4.5行政办公室每次评比最后一名若分数在90（含90分）分以上，不扣钱也不劳动服务。5.奖励与处罚5.1奖励:组名竞赛数量奖励名额第一名奖金第二名奖金第三名奖金现　　场8前3名1000/800/500大/中/小800/500/300大/中/小500/300/200大/中/小科室办公室4前1名500备注:1.现场（包括车间办公室及所有辅房）指：大车间：防缩巴素兰；中车间：制一、制二；小车间：洗毛、仓库、污水、辅助、总务管辖范围（门卫、食堂、绿化、道路、另包括沈笑伊办公桌、盛小南责任区域）。2.办公室指：

6、行政办公室指经营科（出纳与统计6S列入经营科管理范围）、计划管理科（含中心试验室、检品办公区域）、生产设备科（含金工、电工、设备考评区域）；总经理、副总经理办公室只列入缺失照片扣罚范围，但不列入团体评比奖励范围。3.竞赛所得奖金为团体奖金，可由各部门自行安排使用。2011/09/01实施4有限公司6S管理5.2办公室、现场6S缺失（不良）像片处罚细则:区域洗毛制条一制条二防缩污水仓库总务辅助科室责任人扣款3元/张3元/张3元/张3元/张3元/张3元/张3元/张3元/张3元/张主管不罚张数办公室1张1张1张1张1张1张1张1张1张现场3张6张4张6张3张2张6张3张试验室1张主

7、管超罚5元张办公室2张以上2张以上2张以上2张以上2张以上2张以上2张以上2张以上2张以上现场4张以上7张以上5张以上7张以上4张以上3张以上7张以上4张以上试验室2张；金工电工2张主管加罚50元张办公室4张以上4张以上4张以上4张以上4张以上4张以上4张以上4张以上4张以上现场9张以上15张以上12张以上15张以上9张以上5张以上15张以上8张以上试验室4张5.2.1.每月检查得分不达到标准分的部门办公室或车间直接责任人处以200元的罚金。5.2.2.对检查中开立的不符合项目，未在要求时间内完成整改的