6s活动推行办法

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1、昆山钜橡複合材料有限公司6S活動推行辦法第一條目的為創造窗明幾淨的工作環境，以藉由本活動之推動及全體員工之參與，進而提升作業效率及產品之良率，特訂定本辦法。第二條名詞解釋2-16S活動：即指整理、整頓、清掃、清潔、教養、速度。6S的各個定義，不只是個別獨立的，而是彼此互相關聯，缺一不可，依其内容說明可以整理成6S的架構圖(如圖1:6S涵義圖)。2-2整理(Seiri):就是區分存廢，去汙存菁。把有用的和沒用的東西分開，並把沒有用的東西盡速處理或廢棄。2-3整頓(Seiton):分門別類各就各位。把有用的東西放置安頓到固定的處所，以便於應用時不需找尋，可迅速取用。2-4清掃(Seiso

2、):環境設備清掃維護。作業周遭打掃乾淨，機器設備維護保養一塵不染，創造明朗活潑工作環境。2-5清潔(Seiketsu):整肅儀容，乾淨整潔。個人儀容、服飾穿戴保持整潔。維持整理、整頓、清掃等3S。2-6教養(Shitsuke):養成習慣，遵守規定。注重秩序、嚴守紀律、良好教養、自動自發做好本身工作。2-7速度(Speed):物料管理完善，取用便利，提升作業效率。1:6S涵義第三條本公司之全體員工應對於所處之工作責任區域，依本辦法之6S原則進行改善及維護，並遵守政府安衛相關法令及本公司之相關規定。第四條6S活動組織4-1評核小組:部門序號組別組長組員生管課1保養組姚祖明保養人員2加工組

3、裁切、研磨人員3包裝組包裝人員4倒角組倒角人員5品檢組品檢人員總務課1倉儲組徐望倉儲人員4-2-1生產現場責任區域之劃分（如附2、6S活動責任區域分配)4-2-2辦公室責任區域之劃分部門序號組別組長組員責任區域管理部1總務財務洪勇財務、總務、司機、警衛、阿姨、倉儲管理部辦公區域、警衛室、F2茶水間、總務儲藏室、2F會議室、主管辦公室、辦公樓右側1-3F樓梯業務部2業務尚震寰業務人員業務員辦公區域、業務儲藏室、業務主管辦公室、辦公樓左側1-3F樓梯111第五條活動實施4-1各單位於本活動辦法施行日起，開始依6S原則進行為期一個月之責任區域改善及維護。5-2評核：評核活動于施行日起一個

4、月後，依下列原則進行評核。(一)初步評核：由安衛人員於每週不定期執行一次以上(亦即每月四次以上)之6S活動初步評核，並將評核結果記錄於「附表一、6S活動評核表」中及將異常情形以數碼相機拍照記錄並予以公佈。(一)複評：由「評核小組」於每月擇定一日(每月第三周由安衛具體通知日期，下午三點至五點)執行6S活動評核，並將評核结果記錄於「附表一、6S活動評核表」中。(二)評核結果比例：(1)總分為100%。其中初步評核占30%;複評占50%;協理占20%o(2)初步評核之總成績為每月各次初評分數之平均值。(3)複評之成績為當月各評審委員評核分數之平均值。5-3評選：於每月5日公佈前月之評核結果

5、，依各組之6S活動改善、維持成效以評核分數高低排列名次。第六條獎懲規定：采(上半年度、下半年度)依評核成績進行獎懲之方式。6-1現場每月依評核結果分數高低排列名次，並給予積分。(1)第一名：給予積分6分。(2)第二名：給予積分5分。(3)第三名：給予積分4分。(4)第四名：給予積分3分。(5)第五名：給予積分2分。（6）第六名：給予積分1分。5-2辦公室每月依評核結果分數高低排列名次，並給予積分。（1）第一名：給予積分3分。（2）第二名：給予積分2分。（3）第三名：給予積分1分。6-3獒勵規定：每半年（上半年、下半年）將積分進行加總依「積分」高低排列名次，於每年1、7月公佈名次，並提

6、報績優單位予以獎勵。（1）生產現場第一名（積分第一名且平均分數達80分以上者）：發予該組獎勵人民幣伍佰元整。（2）辦公室第一名（積分第一名且平均分數達80分以上者）：發予該組獎勵人民幣肆佰元整。4-4懲罰規定：每階段（上半年、下半年）之六次評核結果平均分數未達60分者，於每年1、7月公佈並予以懲罰。該組每位組員減發人民幣壹佰元年終獎金。第七條附則5-1廢棄物堆置場責任區分：（一）目前每月清運2次，每月稽核整齊度之次數訂為2次。（二）堆置場凌亂時，如可直接判定違規單位則處份違規單位；如無法判定責任者，則以下列各區之責任單位均予以處份。（三）違規懲罰基準：每次違規發生則於當月6S分數扣減

7、5分，分數扣至零分為止，不足扣減之負分不予累計至下月扣減。（四）責任劃分:a.廢邊料區：生管課。b.集塵屑區：生管課。c.生活垃圾區：總務課、財務課、生管課。d.廢紙區：生管課。a.廢塑膠膜區：生管課。5-2對於遭隨意堆置物品之責任區分：（一）可明確判定該物品之責任單位者，則該使用單位因未善盡該物品管理之責任，於6S評分時，扣分物件為該物品之使用單位。（二）無法明確區分該物品之責任單位者，則堆置地點之責任管理單位及該物品使用單位因未善盡該物品管理之責任，於