6S推行实施管理办法

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1、6S推行实施管理办法一、总体要求通过推行6S，整顿公司生产现场秩序，改善员工工作环境，提高工作效率，节约资源，降低成本，消除安全隐患，提升全员素质，形成良好的工作习惯，将“齐心敬业，追求卓越”的企业精神落实到具体的行动中，体现在工作细节上，促进公司企业文化建设。二、推行口号挑战陈规陋习，不找借口；改善工作环境，持之以恒；规范行为方式，日积月累；提高自我素质，追求卓越。三、管理与职责1.公司“6S”管理工作领导小组组长：谢一龙副组长：谢军岳海成员：姚红春曾亚洲罗卫国龚文和王家华彭毅然姚家祝2.公司“6S”管理推进及考评工作小组组长：谢军成员：姚红春曾桂成刘紫阁

2、姚家祝张珂四、实施办法措施（一）宣传：由综合管理部组织各单位通过各种方式在全公司大力宣传6S有关知识，表扬先进，批评后进，营造“6S”活动推行氛围，宣传工作应贯穿于整个推行活动之中。（二）试点1.示范区：各分厂（车间）选择1～2个班组，集中力量导入“6S”，开展创建“6S”班组的试点活动。处室部门由公司“6S”推行及考评小组确定4个单位的办公室进行试点。试点为期两个月，从5月份开始，6月份结束。2.“6S”创建标准：由公司“6S”推行及考评小组制定。（见附件1）3.推行及考评工作组采取定点摄影、“6S”看板、经验交流、红牌粘贴、专项整改、评比命名等方式，推进

3、试点小组、办公室“6S”创建示范区和在全公司推广“6S”管理活动。4.各单位由主管牵头成立本单位“6S”工作实施小组，试点期间应把工作重点放在“示范区”的创建工作上，应确定一名中干对本单位创建工作进行组织领导，所选示范区班组长为该区域创建工作责任人，应遵循公司“6S”创建标准所规定的原则，结合该小组、办公室的实际情况，制定切实可行的创建目标和要求。5.对创建达标的示范区，由公司授予“6S”达标小组称号，并对有功人员进行奖励。（三）推广1.在示范区创建比较成熟的情况下，各单位应总结经验，在本单位范围内全面导入推广“6S”管理工作。计划推广工作从7月份开始，直至

4、年底。2.在推广过程中，各单位“6S”工作实施小组应把工作重点放在难点班组，放在对改善本单位生产组织、质量控制等工作有重要影响的班组。3.推广“6S”要特别重视发动员工，开展小改小革等改进创新、创意活动。4.要通过制定本单位检查、评比、奖惩等办法，推动“6S”活动深入开展。5.固化每天“6S”工作时间。结合“6S”工作要求，修订本单位设备维护保养、工具量具管理、文明生产、标识管理等相关要求，并使之制度化。四）考评1.推进及考评小组建立日常例会制度，每月召开一次例会，讨论工作计划、实施方案、疑难问题的组织解决、检查情况的汇总分析等事项。2.在试点期间，推进及考

5、评小组每月对示范区进行检查，帮助示范区推进“6S”达标。进入推广期，每季度对各单位“6S”创建工作进行一次检查评比。3.打分评比办法由推进及考评工作组另行制订。（五）奖惩1.公司设立“6S”活动专项资金。主要用于宣传、示范区建设、必要工具的增添、环境条件的改善、奖牌看板制作、先进表彰等。2.示范区激励在试点过程中，推进及考评小组每月对各示范区进行检查、考评和打分，从中评选分厂（车间）和处室的第一名，并对该单位进行奖励：分厂（车间）第一名：奖励2000元+奖牌处室部门第一名：奖励1000元+奖牌各示范区若达到公司“6S”活动达标要求，经推进及考评小组检查通过后

6、，对达标单位进行奖励：分厂（车间）达标：奖励1000元+奖牌处室部门达标：奖励500元+奖牌3.推广激励在推广阶段，推进及考评小组每季度对各单位进行一次检查评比，评选出优秀奖（一名）和达标奖（单位数量不限），并根据情况给于一定的奖励；对于未达标的单位，将给予一定程度的处罚。优秀奖（一名）：授予优秀奖牌分厂（车间）人均奖励50元，中干奖励1000元；处室部门人均奖励30元，中干奖励500元；达标奖（不限）：授予达标奖牌分厂（车间）人均奖励30元，中干奖励500元；处室部门人均奖励20元，中干奖励300元；未达标（不限）：挂警示牌分厂（车间）人均处罚30元，中干

7、处罚300元；处室部门人均处罚20元，中干处罚200元；4.在推行“6S”过程中，设立单项奖对表现优异的单位和个人进行奖励，设立的奖项有：最佳组织奖（单位）奖励奖牌+1000元创意奖（个人）奖励100元先进个人奖励100元最佳看板（单位）奖励100元5.未达标单位若能在三个月内能整改达标，所处罚的金额全部退还，若不能在三个月内整改到位，所处罚的金额不予退还。6.创建工作完毕后，“6S”转入日常管理工作。日常评比奖惩办法届时由公司推进及考评小组另行制定。6S推进及考评小组2007-4-18“6S”创建标准（原则要求）车间生产区创建评比标准序号项目要求要点1整体

8、布局整体布局合理，定置定位清晰；标线、标识规范、清晰