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时间:2019-10-20
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1、6S推行实施计划一、总方案□成立推行组织,明确职责内容;□制订实施步骤,形成书面制度;□展开宣传造势,进行教育培训;□全面实施6S,实行区域责任制;□执行检查评比,制定激励制度。二、6S实施步骤步骤1:成立推行组织,明确职责内容步骤2:拟定推行方针及目标方针制定:做为导入公司6S管理之指导原则;目标制定:做为公司6S管理活动努力之方向;步骤3:拟定丁作计划及实施方法1.拟立EI程计划做为推行及控制之依据;2.收集资料及借鉴他厂做法;3.制定6S活动实施办法;4.制定耍与不耍的物品区分方法;5.制定6S活动评比的方法;6.制定6S活动奖惩办法;步骤4:教育1.对组员组织学习;1.每个部门对全员进
2、行教育;内容包括:・6S的基础知识;•6S的方针、目标;•6S的内容及口的;•6S的实施方法;•6S的评比方法;步骤5:活动前的宣传造势6S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果;1•总经理发表宣言;2.宣传栏;步骤6:实施1.前期作业准备(资源准备);2.工厂“洗澡”运动(全体上下彻底大扫除);3.建立地面划线及物品标识标准;4.“3定”、“3易”的展开;(定位、定量、定标准,易取、易放、易管理)5.定点摄影;6.做成〃6S日常确认表〃及实施;步骤7:活动评比办法确定(会讨)1.考核评分法;步骤&查核1.现场查核;2.6S问题点质疑、解答;1.举办各种活动及竞赛;步骤9:评比及奖惩公布评比成
3、绩,实施奖惩;步骤10:检讨与改善各责任部门依缺点项目进行改善,持续改进;步骤11:纳入定期管理活动中1.标准化、制度化的完善;2.实施6S强化刀活动;三、公司6S推行小组(详见“6S管理制度”)四、6S推行小组职责(详见“6S管理制度”)五、6S方针及目标1、公司6S推行方针:全员参与,从我做起;更新观念,持续改善;优质高效,减少浪费;环境安全,员工满意。1.6S推行冃标:目标1:2015年1月份内,每一名员工都接受一次6S的系统培训,以达到对6S的共识。目标2:2015年2月份,生产现场区域考核达80分以上。目标3:2015年3月份,全公司各部门考核达90分以上。冃标4:创建并保持个整洁、
4、有序、安全的工作环境!六、6S日程计划(-)6S培训计划表NO培训内容培训形式培训时间培训对像备注16S基础知识、方针、目标而授2014年12月31H6S推行小组成员推行小组组织安排具休培训事宜26S基础知识、方针、H标而授2015年1月5H全员3公司6S实施方法及制度会议2015年1月6日6S推行小纽•成员注:根据6S实施实际进度确定。(二)6S实施计划表(适用范围:生产车间仓库办公室)1、整理N0过程阶段方法形成资料或制度完成时间备注1整理1.大区域确定6S小组会讨或到现场确定各部门分管大区域区域划分图1月6H2.资源配备1•各部门合理评估,提出资源配制规格与清单;各部门资源配制清单1
5、月7日2.6S小组会讨,确定具体规格与数量。公司资源配制清单1月7H3.实施整理1.6S小组会讨确定物料”要”与”不要”的标准物料”要”与”不要”的标准1刀8口2.各部门现场整理,并列清单.部门待处理物料清单1月8H3.6S小组到现场对物料确定处理意见.(贴红单)公司待处理物料清单12月9日4.各部门按要求对物料处理12月10日2、整顿NO过程阶段方法形成资料或制度完成时间备注2整顿各部门区域内划分各部门所辖区域内进行合理划分,并确定每个小区域的责任人各部门6S区域责任图1月11日1.6S小组会讨,确定标识类型具体规格。地而划线标准公司各类标识标准地而划线标准1月11日2.标识确定2.各部门
6、提出标识需量清单6S小组汇总并整理总清单部门标识需求清单公司标识总淸单1刀11口3.统一安排制作或购买。1月11日1•各部门进行全面卫生清扫1月13II2.各部门区域血线,物品标识1月14日3.实施整顿3.6S小组到现场查看和定点摄影,提出整改意见.照片整改意见表1月15日4.各部门对按要求整改完成.整改意见表1刀15日3、清扫NO过程阶段方法形成资料或制度完成时间备注3清扫1.清扫要求确定6S小组会讨确定清扫标准(包括频次耍求等)地血墙血门窗设备模具工作台等清扫标准1月16日2.实施清扫1•各部门确定清打责任人值H表1月16日2.按清扫标准进行口常清扫工作。3.检查1.6S小组
7、会讨确定检查标准和打分标准5S检查表1月17日2.6S小纟R到现场杏看和定点摄影照片5S检杳记录1月17日3.各部门对未达要求进行整改下次检查前4、清洁NO过程阶段方法形成资料或制度完成时间备注4清沾•1.制定6S评比标准及奖惩办法6小组会讨确定6S评比标准及奖惩办法考虑因素:困难系数、人数系数、面积系数、教养系数6S评比标准及奖惩办法1M20H2.开展6S评比工作1.6S小组现场评比评比表1月
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