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时间:2018-07-23
《湖南神州光电6s推行计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、湖南神州光电能源有限公司6S推行计划书(试行)6S推行小组制2010年10月30日目录一、项目背景二、组织机构设置三、公司目前现状分析四、推行计划项目背景公司由2008年成立至今,公司得到了迅猛发展,规模不断扩大,但是问题也是接踵而来。卫生、安全、人员素质等问题已经成为制约公司发展的一个瓶颈,本项目的推行正是致力于解决这些问题。一、组织机构和岗位设置6S管理委员会南车间执行组北车间执行组大行政执行组6S管理顾问6S执行主任各部门6S专员6S管理委员会:任命委员会执行主任;聘请6S管理顾问;讨论批准6S推行计划书;总
2、结奖惩6S的推行改善成果。6S执行主任:任命各执行组组长;策划6S推进活动;领导执行6S具体工作;定期向管理委员会报告推进情况。6S管理顾问:对公司6S推进方案提出改进意见;监督6S推行活动,及时发现问题并报告委员会。大行政执行组(1人):负责行政办公区具体的6S执行、督导、检查。南车间执行组(2人):负责南生产车间具体的6S执行、督导、检查。北车间执行组(3人):负责北生产车间具体的6S执行、督导、检查。一、公司目前现状分析生产车间:1、各车间的不良品、半成品及原料到处乱放,无标识,无区分,有时候出货时少数量,找
3、不到,出货后又冒了出来。2、设备有时候突然损坏,一修就是半天,还缺少零部件。3、在车间工作现场,私人物品和工作物品乱放,工作现场凌乱,并常常遗失物品,导致不必要的重复采购。4、地面很脏,有时有油污和积水,设备上机器边总有破碎的电池片无人及时清理。5、员工士气不振,做事效率、热情不高,还经常串岗聊天打闹。6、上班时间在车间,有的工人打电话、发信息,有的干脆就把耳机插在耳朵内听歌,不取下来。7、员工着装不规范,经常有不戴帽子,头发在外,不戴手套操作设备等现象出现。8、员工离职频繁,对公司抱怨较大,车间“小团体”意识严重
4、。9、员工操作行为不规范,未取得上岗资格证,有很大的安全隐患。10、产品质量无法控制,客户抱怨加大,影响公司品牌声誉。11、有的管理人员认为,这些都是小问题,能及时出货就好,导致车间只重视产量不重视质量。12、各部门不能及时配合、碰到问题互相扯皮、推诿。13、基层管理人员素质过低,对管理方面概念模糊,不能起到“头”的作用。行政办公区:1、办公室死角长期有积灰、蛛网,地面不干净。2、办公桌上物品摆放凌乱,时常找不到急需物品。3、办公室内财产无人管理维护,经常因使用不当而损坏,损坏也不及时报修。4、会议室无人管理,财物
5、经常失窃。5、经常有人使用办公室电脑下载、玩游戏、作与工作无关的事情。6、办公室保密意识不强,外来人员可以随意进出,人员全部离开时,办公室不上锁。一、推行计划阶段项次日程项目第一月第二月第三月第四月第五月P阶段16S机构建立√26S活动计划讨论制定√3前期准备工作√46S活动宣导、培训√√√√√5局部诊断、示范区选定√D阶段6示范区整理、整顿开展√7示范区总结、全公司诊断√8全公司动员大会√9全公司整理、整顿开展√10摄影作战√11寻宝作战√12红牌作战√13清洁作战√14目视管理√√√15看板管理√√√16三级晨
6、会制度√√√17区域责任制度√√√18设备清扫巡查制度实施√√√19纪律安全巡查制度实施√√√C阶段20考核制度的制定、完善√21考核评分√√22整改跟进确认√√236S评比、竞赛√√A阶段24改善创意制度实施√√25问候、礼仪、操作手则和岗位规范的实施√√266S效果宣传27总结、检讨和奖惩√√√√√
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