现场6S推行奖惩管理办法

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1、第1页丹阳市新美龙汽车软饰件有限公司现场6S推行奖惩管理办法共12页现场6S推行奖惩管理办法第一章总则第一条为保证公司6S现场管理活动的顺利推进�明确各类人员在公司现场管理活动过程中所担负的责任�按照责、权、利相结合和奖优罚劣的原则�特制定本管理办法。第二条本管理办法规定了公司范围内各种岗位在现场管理中的责任和与之有关的奖罚事项。第二章细则第三条总经理�6S推行领导小组组长��一�负责公司6S推进工作全面领导和现场管理所需资源的配备�决定6S推进过程中的重大事项�定期组织召开现场管理推进工作会议�对各部门现场管理职责履行情况进行检查、督促、考核。当出现下列情况时�总经理要主持会议�查

2、明原因�组织制订有效的措施�保证现场管理持续推进。1、公司现场管理推进迟缓�持续出现违反规定的行为�2、公司发生了人为阻挠或拒不履行现场管理职责的行为�3、推行过程中出现明显退步或与其他工作发生重大冲突影响现场管理推进。�二�公司的现场管理工作进展迟缓�长期没有明显改进�违反规定行为频繁发生�推进工作不能持续、经常出现反复的�总经理要承担500—5000元的罚款。�三�公司的现场管理水平达到行业先进水平�各项管理规范有序�成为公司品牌建设宣传的重要窗口且持续改进的�视情况给予500—5000元的奖励。第四条总经理助理�6S推进领导小组副组长��一�负责6S推进工作的具体领导�对推进实

3、施进度和实施效果负责�批准6S推进实施的具体方案�协调推进过程中出现的问题�督促各部门按时完成各自承担的改进工作任务�对各部门推进实施效果进行评价考核。当发生下列情况�未能及时解决和纠正时�视情节处以500—5000元的罚款。1、公司现场管理推进迟缓�不能按时完成领导小组批准实施的推进计划�在职责管辖范围内出现严重不履行现场管理职责行为的�2、在公司现场管理推进过程中�对推进方案审批不及时或未及时督促相关部门按时完成所承担的改进任务�致使公司推进计划无法按时完成的�3、对严重违反现场管理规定的行为或拒不执行推进计划的部门采取措施不力或考核不严格�使现场管理推进中违规行为反复出现�严重

4、影响现场管理推进的�4、对推进实施效果评价考核不力�致使推进实施效果差或造成重大浪费的。�二�当公司的现场管理明显提高�各项管理走向规范化、制度化、标准化时�视情况给予500—5000元的奖励。第五条技术总监�6S推进领导小组副组长��一�负责6S推进工作的具体组织领导�对推进实施进度负责�批准6S推进实施的具体标准和制度�协调推进过程中出现的问题�督促各部门按时完成各自承担的改进工作任务�对各部门推进实施过程中涌现出的创新思想进行激励�配备人力资源�对推进实施效果进行评价考核。当发生下列情况�未能及时解决和纠正时�视情节处以500—5000元的罚款。丹阳市新美龙软饰件有限公司200

5、9-12-16发布2009-12-30执行第2页丹阳市新美龙汽车软饰件有限公司现场6S推行奖惩管理办法共12页1、公司现场管理推进迟缓�不能按时完成领导小组批准实施的推进计划�在职责管辖范围内出现严重不履行现场管理职责行为的�2、在公司现场管理推进过程中�对推进实施标准、制度方案审批不及时或未及时督促相关部门按时完成所承担的改进任务�致使公司推进计划无法按时完成的�3、对严重违反现场管理规定的行为或拒不执行推进计划的部门采取措施不力或考核不严格�使现场管理推进中违规行为反复出现�严重影响现场管理推进的�4、对推进实施效果评价考核不力�致使推进实施效果差或出现反复的。�二�当公司现场管

6、理得到大副提高�管理控制措施到位�现场管理制度、标准持续运行有效时�视情况给予500—5000元的奖励。第六条总工程师�一�负责质量管理体系在生产现场的持续有效运行�对生产现场的检验控制、检验标识、质量记录、工艺纪律监督实施、计量器具管理、不良品处置等负领导责任。发生下列情况未能及时解决和纠正的�视情节处以500—5000元的罚款。1、在生产现场出现体系运行严重不合格�致使违反工艺纪律行为频繁发生、不良品增加或批量不合格重复出现的�2、外协采购控制不严格�多次批量不合格件流入工序�致使生产无法正常进行的�3、未根据生产工艺流程调整及时对检验方式进行调整�严重制约生产流程调整�进而影响

7、现场管理推进的�4、因对不合格品处置控制不力�使不良品长期停放在生产现场的�5、现场管理会议安排的分管部门的任务长期拖延或拒不执行的。�二�当公司生产车间质量管理体系持续有效运行�总工程师分管部门承担的现场管理计划任务完成好�对公司现场管理水平提高起到保证和促进作用时�视情况给予500—5000元的奖励。第七条常务副总�一�负责公司6S推行宣传活动的组织�对分管部门承担现场管理工作的任务完成情况负责。当发生下列情况�未能及时解决和纠正�视情况处以500—5