6s现场管理_推行计划书

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1、重庆新益为企业管理顾问有限公司ChongQingNewEasyWayEnterpriseManagementConsultingCo.,Ltd.6S现场管理_推行计划书6S现场管理推行计划是推进6S管理6Add：重庆市江北区建新西路1号5楼5-6号（原华新街工商局）Tel：4006—023—060023—67015863Fax：023－67873972Http://www.cqxyw.comE-mail：neweasyway@cqxyw.com重庆新益为企业管理顾问有限公司ChongQingNewEasyWayEnterpriseManagemen

2、tConsultingCo.,Ltd.前期准备工作，非常重要。　　　　推行目标--打造现代化工厂　　　　让工厂事事、处处达到有序状态，强调纪律性、标准化　　　　通过6S现场管理活动让公司内的其他管理更加合理化　　　　第一阶段准备工作（时间：1个月）　　　　工作内容：　　　　1. 开展6S现场管理推行协调会议　　　　2. 建立推行组织和方针　　　　3. 建立以组织领导为核心的6S现场管理领导小组，明确组织职责及成员分工；确保该小组包括生产、供应、销售、政工、行政、科研等各部门，涵盖基层车间、仓库、物业公司的6S现场管理体系，明确主管领导和6S现场管理

3、主管人员　　　　4. 建立卓有成效的6S现场管理推进机构，明确6S现场管理推进机构的职责及成员分工；建立包括生产、供应、销售、政工、行政、科研等各部门在内的联合工作组　　　　5. 对高层领导、6S现场管理专兼职人员、中层干部、全体职工开展6S现场管理知识培训　　　　6. 重点考察制丝车间、卷包车间、动力车间、成型车间及仓库等工作区存在的问题，并对现场问题进行分析、指导和诊断，提供解决方案　　　　7. 借鉴其他烟厂的成功经验，传授以“精细化”、“标准化”为原则的目视管理和定置管理的方法，为企业创建现代化卷烟制造工厂提供助力　　　　8. 开展6S现场管

4、理推行活动誓师大会　　　　9. 选定试点，开展宣传活动　　　　10. 活动前照相摄影　　　　11. 指导编写《6S现场管理推行手册（试行）》、《员工行为规范手册（试行）》　　　　第二阶段试点搭建及样板区整理、整顿、清扫工作（时间：2个月）　　　　工作内容：　　　　1. 开展样板区整理活动　　　　² 正确处理不良的材料、仓库的呆料、废弃物等　　　　² 整理非经常用到物品和文件，使其及时回仓或归档　　　　² 物品按使用频率高中低存放　　　　² 私人物品减至最低并集中存放　　　　² 合理规划区域　　　　2. 开展样板区整顿活动　　　　² 明确工作现场中物

5、品的标识和位置　　　　² 使用合适容器盛放特殊物品，并放置整齐　　　　² 整理电掣功能标签和电线　　　　² 清晰摆放办公室标志　　　　² 实现快速取出和放回文件及物品　　　　² 制定存量标准和控制总表　　　　² 安排物品先进先出　　　　² 提供节省能源的方法　　　　² 开展目视管理及看板管理　　　　3. 开展样板区清扫活动　　　　² 制定并执行个人清扫责任　　　　² 清扫较少注意到的隐蔽地方，保证区域内无清扫死角　　　　² 查清肮脏、泄漏损坏，明确成因　　　　²6Add：重庆市江北区建新西路1号5楼5-6号（原华新街工商局）Tel：4006—023

6、—060023—67015863Fax：023－67873972Http://www.cqxyw.comE-mail：neweasyway@cqxyw.com重庆新益为企业管理顾问有限公司ChongQingNewEasyWayEnterpriseManagementConsultingCo.,Ltd. 防止噪音和解决震动的成因　　　　4. 开展样板区定置管理活动　　　　² 制定包括办公室、实验室、车间、仓库等工作区域的区域规划图或定置图。机台、办公桌有定置图　　　　² 在样板区内科学划分出主通道、人行道、作业区、检验区、半成品暂存区、原材料暂存区、

7、成品暂存区、不良品暂存区等不同区域 6S现场管理推行计划5. 开展样板区目视管理活动　　　　² 目视管理按照“划线”、“标示”、“看板”、“颜色管理”四个项目展开，完成目视管理规划之后，要在样板区内明确表示出：　　　　²6Add：重庆市江北区建新西路1号5楼5-6号（原华新街工商局）Tel：4006—023—060023—67015863Fax：023－67873972Http://www.cqxyw.comE-mail：neweasyway@cqxyw.com重庆新益为企业管理顾问有限公司ChongQingNewEasyWayEnterprise

8、ManagementConsultingCo.,Ltd. 划线：主通道线、一般通道线、仓库区通道线、辅助通道线、可移动物品