体系推行奖惩管理规定

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1、三茅人力资潺网www.hrloo.com最好的HR网站!1.目的：建立及执行体系推行奖惩制度，推进质量/坏境管理体系有效运行。2.范围：适用于质量/环境体系覆盖的各部门及相关人员。3.职责：3.1体系主任对体系推行过程中的相关部门及人员提岀奖惩申报。3.2管理者代表对奖惩申报进行审批。3.3人力资源部负责奖惩实施及资料存档。4.内容4.1奖惩适用范围：4.1.1体系口常检查发现的不符合项目改进；4.1.2内部体系审核发现的不符合项目改进；4.1.3年度外部审核中发现的不符合项目改进；4.1.45S检查中发现的不符合项目改进；4.2奖惩办

2、法4.2.1遵循持续改进的原则，鼓励在各种审核/检查中多暴霜问题，多发现问题，为公司及部门改进工作绩效提供切入点。4.2.2在体系推行过程中的各种审核/检查中发现不符合/观察项时,不奖励也不惩罚，但责任部门/人员须制定改善对策/纠正预防措施，并承诺改进完成时间。4.2.3体系主任对各种审核/检查中发现的不符合/观察项的改进情况进行跟踪，并在责任部门承诺的改进完成吋间进行验证。4.2.4体系主任在进行验证时，每一项不符合项得到了彻底改进，奖励责任部门/人员当月绩效考核分2分，观察项改进每一项奖励1分。4.2.5对于在验证时未按时完成改进的

3、，每一项不符合项扌II除责任部门/人员当月绩效考核分2分，未完成改进的观察项每一项扣1分。责任部门须重新承诺改进完成时间。4.2.6体系主任在对不符合/观察项改进再次验证吋，若责任部门已完成改进，则不奖励也不惩罚；若仍然未改进，则每一项不符合项扌II除责任部门/人员当月1.目的：建立及执行体系推行奖惩制度，推进质量/坏境管理体系有效运行。2.范围：适用于质量/环境体系覆盖的各部门及相关人员。3.职责：3.1体系主任对体系推行过程中的相关部门及人员提岀奖惩申报。3.2管理者代表对奖惩申报进行审批。3.3人力资源部负责奖惩实施及资料存档。4

4、.内容4.1奖惩适用范围：4.1.1体系口常检查发现的不符合项目改进；4.1.2内部体系审核发现的不符合项目改进；4.1.3年度外部审核中发现的不符合项目改进；4.1.45S检查中发现的不符合项目改进；4.2奖惩办法4.2.1遵循持续改进的原则，鼓励在各种审核/检查中多暴霜问题，多发现问题，为公司及部门改进工作绩效提供切入点。4.2.2在体系推行过程中的各种审核/检查中发现不符合/观察项时,不奖励也不惩罚，但责任部门/人员须制定改善对策/纠正预防措施，并承诺改进完成时间。4.2.3体系主任对各种审核/检查中发现的不符合/观察项的改进情况

5、进行跟踪，并在责任部门承诺的改进完成吋间进行验证。4.2.4体系主任在进行验证时，每一项不符合项得到了彻底改进，奖励责任部门/人员当月绩效考核分2分，观察项改进每一项奖励1分。4.2.5对于在验证时未按时完成改进的，每一项不符合项扌II除责任部门/人员当月绩效考核分2分，未完成改进的观察项每一项扣1分。责任部门须重新承诺改进完成时间。4.2.6体系主任在对不符合/观察项改进再次验证吋，若责任部门已完成改进，则不奖励也不惩罚；若仍然未改进，则每一项不符合项扌II除责任部门/人员当月绩效考核分4分，观察项扣除2分。责任部门须重新承诺不符合项

6、改进完成时间。以此类推。三茅人力资潺网www.hrloo.com最好的HR网站!4.2.7对于验证已改进的项目，如果在下一次各种类型的审核中再次发现不合格，每一项不符合项扣除相关部门/责任人当月绩效考核分4分，每一项观察项则扣除2分。4.2.8对于体系推行中大型项目（须立项）的实施，按照《奖惩管理细则》申报专项奖惩。4.3奖惩申报、实施。4.3.1体系主任根据体系推行过程中不符合项的改进情况，对相关部门及人员提出奖惩申报，并报管理者代表审批。4.3.2人力资源部根据管理者代表批复的意见实施奖惩，并进行资料归档。5、相关文件/记录：5.1

7、《奖惩管理细则》5.2《奖惩申报表》批准审核编制三茅人力资潺网www.hiJoo.comhrloo.com三茅人力资潺网www.hiJoo.comhrloo.com三茅人力资潺网www.hiJoo.comhrloo.com