架子队管理实施细则(定稿版)

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1、中交第一公路工程局有限公司沪昆客专湖南段CKTJ-4标架子队管理实施细则沪昆客专湖南段CKTJ-4标架子队管理实施细则（暂行）中交第一公路工程局有限公司沪昆客专湖南段CKTJ-4标项目经理部-24-中交第一公路工程局有限公司沪昆客专湖南段CKTJ-4标架子队管理实施细则目录第一章总则2第二章机构和职责3第三章规章制度4第四章架子队的组建7第五章架子队的日常管理14第六章检查考核19第七章附则20-24-中交第一公路工程局有限公司沪昆客专湖南段CKTJ-4标架子队管理实施细则第一章总则第一条根据铁道部《关于推进建设单位标准化管

2、理工作的指导意见》（铁建设〔2008〕45号）、《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设〔2008〕51号）精神，并结合《施工总价承包合同书》、《沪昆客专湖南段建设标准化管理体系》相关规定，为确保实现建设“精品工程、安全工程、速度与效益并举”的目标，进一步规范沪昆客专建设项目施工用工行为，全面落实“六位一体”的管理要求，沪昆客专湖南段CKTJ-4标项目经理部特制定本办法。第二条本办法所称架子队是指施工现场的基层施工作业队伍，以分部或分部聘用的管理、技术人员和生产骨干为现场施工管理与监控人员，以劳务派遣单位派遣到分部的

3、劳务人员和分部自行招用的零散劳务人员为主要作业人员的标准化作业队。第三条架子队管理模式可采取混合型或劳务型两种，其中：技术含量高的作业应组建混合型架子队；劳动密集型的作业应组建劳务型架子队。劳务型架子队分为纯劳务型和劳务承包型两种。第四条管好架子队要做到并做好四个“到位”。基层“架子队”组织形式的建立，是一次组织形式、经营规模、人员素质、技术结构、思想观念、管理手段的深刻变革，可以说是一项系统工程，必须做到四个“到位”：全盘规划，目标到位；全员共识，思想到位；全员培训，责任到位；全力推进，落实到位。第五条本实施细则的框架为建

4、立劳务用工管理机构明确职责、根据各项条件组建架子队、加强工班建设、加强各项制度建设，-24-中交第一公路工程局有限公司沪昆客专湖南段CKTJ-4标架子队管理实施细则从九大员管理、劳务队伍管理、对劳务工日常管理、各种台帐管理等方面进行日常劳务管理、劳务考核。第六条各分部要按照沪昆客专湖南公司和CKTJ-4标项目经理部架子队管理工作的有关规定，加强架子队管理工作的组织和领导，建立健全架子队管理制度和办法，积极采用架子队管理模式组织本标段工程施工，以确保全面实现架子队用工管理的模式。第二章机构和职责第七条项目各分部要以文件形式成立

5、劳务用工管理领导小组，负责分部架子队管理的组织领导工作。分部经理为组长，副经理、各工区区长为副组长，各部门负责人为组员。其主要职责是：（一）组织制订架子队管理方针、目标，督促建立架子队管理体系；（二）审定有关的架子队管理办法；（三）定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，协调布置架子队管理工作。（四）组织劳务用工引进、推行架子队管理模式，确保引进、使用劳务合法、确保管理目标的实现。第八条劳务用工管理领导小组要确定架子队管理的主管部门、协作部门，分工明确。劳务管理领导小组下设劳务管理办公室，办公室设在计财部，并指定一名

6、专职劳务管理员对架子队进行管理。主管部门为计财部，协作部门为安质部、综合部、物设部、工程部。主管部门及协助部门负责架子队管理的日常工作，对各自分部的架子队管理负有监督、检查及管理责任。劳务管理办公室主要职责是：（一）负责编写架子队管理制度和办法。（二）建立健全架子队管理体系，落实各项架子队管理制度。-24-中交第一公路工程局有限公司沪昆客专湖南段CKTJ-4标架子队管理实施细则（三）负责编制劳务用工计划，架子队的设置及数量、构成及主要组成人员名单。（四）组织架子队大检查。监督、检查架子队管理制度和保证体制的运转执行情况。（五

7、）制订目标责任考核办法并按考核标准严格组织考核，并报送上级有关部门，确保架子队工作的有效实施。（六）负责建立架子队管理信息平台，信息档案管理。第三章制度建设第九条根据沪昆客专湖南公司有关要求，全面开展架子队制度建设工作，制订架子队管理制度和办法、健全架子队管理体系，落实架子队管理责任制。要规范管理、明确职权，切实加强对架子队的管理，全面提高架子队的建设和管理水平。第十条架子队建设的九大类管理制度（一）架子队管理制度包括制订架子队管理制度和办法，建立完善的架子队管理体系；建立主要负责人员岗位责任和任职条件等管理制度；建立人员补

8、缺制度，主要负责人员如有调整，应按要求及时补齐到位，并报项目分部备案。（二）架子队组建制度建立组织机构图，各分部制订劳务管理机构图。机构图要明示劳务管理领导小组成员、劳务管理领导小组办公室主任、专职劳务管理员及各架子队机构名称。架子队的组建要以文件予以明确，文件要明确各架子队九大员姓名、职