4.架子队管理实施细则

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1、架子队管理实施细则编制：审核：批准：日期：中铁十六局集团铁运工程有限公司南昌轨道板场中铁十六局集团铁运工程有限公司南昌轨道板场目录第一章总则1第二章机构和职责1第三章制度建设6第四章责任15第五章人员配备16第六章附则17中铁十六局集团铁运工程有限公司南昌轨道板场架子队管理实施细则第一章总则第一条为规范本工区用工行为，确保安全、优质、按期完成施工任务，根据铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设［2008］45号）、《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设［2008］51号）、沪昆公司《关于印发

2、〈沪昆铁路客运专线江西公司架子队管理实施办法〉的通知》（沪昆赣综字［2010］137号）、《关于加强架子队管理工作的通知》（沪昆赣综字［2010］210号）的要求，制订本细则。第二条架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳务合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。第三条采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量和安全保证

3、体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。第四条采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高职工技术素质。第五条工区要按照铁道部、沪昆公司、项目部关于架子队管理工作的有关规定，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度和办法，积极采用架子队管理模式组织工区施工。第二章机构和职责第六条工区成立架子队管理领导小组，负责本工区架子队管理的组织领导工作，

4、负责组织协调架子队劳务用工管理工作。组长由场长担任，副组长由书记、常务副场长、副场长、总工、总经济师担任，组员由各部室负责人和车间主任、副主任担任，架子队管理办公室设在计划合同部。管理小组名单上报上级单位核备。17中铁十六局集团铁运工程有限公司南昌轨道板场架子队管理领导小组组长：方同雄副组长：韩国贤卞峰姜涛李兆强冯国栋组员：汤伦杰杨兵钱文军郭云楚园园贾智炜刘兆雨王勇郭庆亮第七条明确架子队管理领导小组办公室成员部门工作分工安质部：负责架子队质量安全管理督促指导工作，牵头组织施工项目经理部开展架子队评比活动，核备评比结果；工

5、程部：负责架子队工程技术管理督促指导工作；推进架子队新技术、新工艺、新材料、新设备推广使用；物设部：负责架子队物资、设备管理督促指导工作；督促架子队加强生产组织过程中物资、设备管理；计财部：负责架子队劳务合同、用工协议和工资发放工作，监督架子队兑现合同或协议，确保劳务工工资及时足额发放。综合部：牵头负责架子队管理工作，做好架子队教育培训督促指导。第八条工区对架子队直接管理，主要负责架子队的技术、质量、安全、成本、材料供应等施工管理工作，并建立完善的管理制度和管理办法。各项管理记录要具有可追溯性。场长对本工区架子队劳务用工

6、管理负有直接责任。第九条工区配备并设立兼职劳务管理员，负责架子队劳务用工管理工作。劳务管理员主要职责是贯彻实施企业与业主劳务用工各项管理规定，建立健全各项规章制度与劳务管理台帐，并实施全过程不间断监控。第十条架子队主要管理人员职责（一）架子队队长职责1、主持架子队全面工作，对架子队经济合同和经济行为全面负责，保证架子队的经济活动和工程成本管理处于受控状态。2、负责架子队劳务人员的日常管理和现场劳动力调配，保证施工进度按计划进行。3、负责编制上报现场施工需要的劳动力、建筑材料和机具设备配置，并对进入工队的施工资源管理使用全

7、面负责。4、组织各班组按照工程设计、施组方案和作业指导书规范施工，17中铁十六局集团铁运工程有限公司南昌轨道板场负责过程施工组织和管理控制。5、负责抓好安全质量管理控制，认真开展安全质量教育，贯彻落实安全质量管理制度，对现场安全质量及文明施工负全面责任。6、负责架子队劳务人员的日常管理和工资发放，保证作业人员规范施工、多完成工作量。（二）架子队技术负责人职责1、主持架子队全面技术管理工作，受工区总工程师的直接领导。2、监督班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业,

8、规范施工。3、建立和实行技术交底制度，监督技术人员就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，监督领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行书面技术和安全交底。4、建立书面技术交底资料台帐并归类存档备查制度，贯彻执行各项技术规范、规程，检查各项技术管理细则、技术文件的贯彻执行情况。5、负责组织落实创优规