架子队责任成本管理实施细则

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1、工程项目部架子队责任成本管理实施细则（讨论稿）1、总则1・1、为增加架了队责任成木管理办法的可操作性，根据项目部《架了队责任预算承包管理办法》特制订本实施细则；1・2、项目部各部室必须按本细则所规定的职责明确分工，责任到位，并认真履行职责；2、责任成本管理职责2.1、各部室职责：2.1、k计合部：2.1.1.1负责拟定队级责任成本管理相关制度、办法和规定；2.1.1.2.负责对队级责任预算的测算编制、下达和调整；2.1.1.3.参与队级利润的考核兑现工作；2丄1.4、指导队级劳务、设备租赁、运杂费合同单价分析；2.1.1.5、负责组织验工计价及工

2、程竣工结算；2.1・1・6、负责拟定合同，并组织合同评审及签订；2.1.2、工程技术部：2.121、负责项目施工实施性的施工组织设计的编制，并提供合法、合规的、完整的设计文件；2.122、对重、难点施工项冃的施工组织设计，在总工程师的领导下，进行审核。变更设计项目及时进行技术交底；2.123、组织队技术主管开展科技攻关，创优规划、优化施工方案、减少浪费；2」.2.4、协作计合部对责任预算编制提供设计图纸、变更设计图纸、特殊措施工程量；2.125、加强对承包项目的质量检查监督，避免和减少因质量问题造成的损失；2.126、负责对承包项目的测量技术交底

3、，内业资料的检查、指导，按时提供内业资料各种表格和接收内业资料；2.1.3、物资设备部：2.1.3.1、负责按项目部设备物资管理和招标采购办法组织大型设备、大宗材料的招标采购工作；2丄3.2、负责按队工程施工需用材料计划按时采购供应，以及退场设备、材料的回收、清算；2.123、协作队进行零星设备的租赁及合同的签订，办理退租手续和结算；2.1.3.4、指导监督和检查队材料采购、周转材料租赁及合同的签订，并及吋并及吋办理退租和结算；2.135、知道队对预算数和实耗数差异进行分析，为成木分析提供尽可能详尽的资料；2.1.4、财务部：2.1.4.1、负责

4、对各队建立独立的成木核算科冃；2.1.4.2、暗器手机各队成本管理情况，进行队级成本核算。并负责对队劳务人员工资发放；2.1.4.3、及吋收集各队成本管理的基础资料，分类存档保存。并不断总结队级成本控制情况；2.144、及吋按规定核、销队施工生产备用金；2.145、根据队编制责任公了和效益工资发放表及吋申报审批并组织兑现；2.1.5、试验室：2丄5・1、负责对各队负责制作的栓、砂浆试件收集，并按时进行试验。及时让现场监理签认；2.1.5.2、负责对原材料、土工等施工进行试验，并提供试验信息及结果；2.1.5.3、负责对各队施工项目及时提供各种配合

5、比；2.1.5.4、负责对队级成本控制，需提供采用新材料及优化各种配合比的方案；2.1.5.5、及时收集各种原材料、设备、成品、半成品出厂合格证书，并分类归档；2.1.6、安质部：2.1.6.1、制定控制安全、质量事故的具体措施并组织落实；2.1・6・2、落实安全责任制，并组织签订安全包保责任状书；2.163、定期不定期检车安全质量隐患。加强控制；2.164、负责对各队新进场施工人员的安全技术操作规程的培训。并提供安全防护器材；2.1.6.5、负责各施工项目施工安全标示标志，及警示标牌；2.1.7、综合办公室：2丄7.1、负责提供生活、办公用晶、

6、用具，并建立管理台账；2.1.7.2、协作各队联系生活、办公场所，并负责签订租赁合同，按时支付和结算租赁费；2.1.7.3、根据需要及规定提供交通工具；2.1.7.4、负责按规定提供劳保用晶用具；2.1.7.5、负责对已完工工程项冃各种生活、办公用品用具的回收;3、队级责任预算责任预算是在工程施工前，按工程施工设计图纸和项目部的施工组织设计，工程所在地材料价格水平，对项目施工中将要发生的成木费用，应用和关定额和费用标准进行测算和控制的财务目标成本。3.1、责任预算编制依据：a、实施性施工组织设计方案；b、现场调查确定的材料单价及运费；c、施工图及

7、实际确定的细目工程量；d、劳务承包合同及内部T序承包单价；e、外部合同单价及内部工序承包单价；3.1.1＞责任预算编制单价；3.1.2、工费单价（见附表一）；3.1.3、材料单价（见附表二）；3.1.4、运费单价;3.1.5、机械台班单价（见附表三）;3.1.6、管理费，按实际管理人员的档案工资，根据合同工期确定;3・1・7、其他措施费；3.1.8、架了队也可以在确保项目部成木控制目标的基础上，确定责任承包单价；4.架子队管理人员编制队长一名，副队长三名（其屮技术副队长一名；成本管理副队长一名；物资设备管理副队长一名），施工管理人员四名。技术副队

8、长成木管物资设施匸管施工管施工管理施工管理员队长理副队备管理理员兼理员兼员兼测量长副队长试验员安全员工张军成智东海胡小东王军王佐东刘平占