架子队责任成本管理办法[2]

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1、架子队责任成本管理办法第一章总则第一条为规范项目架子队责任成本管理，强化责任成本管理职能，分清项目管理层与作业层的关系，全面提升作业层架子队的管理职能，有效控制成本支出。第二条为充分发挥作业层管理、生产人员的积极性、创造性，提高施工现场的管理能力和水平，结合目前包工队退市的实际情况，特制定架子队责任成本管理办法。第三条项目部架子队在项目施工周期结束或负责承建的分项工程结束责任成本管理兑现完毕，自行解体。第四条架子队是以内部职工和技术人员为骨架与招募或派遣的劳务人员混编而成的施工作业队。第五条本办法适用于公司所属

2、各工程项目（指挥）部架子队。第二章责任成本管理体系第六条架子队为项目责任成本管理中心下属的责任成本中心，对项目部下达到责任成本中心的责任成本控制结果负责。第七条架子队下属工班为责任成本中心的责任成本费用中心，责任成本费用中心对分解到本费用中心的全部费用负责。第八条架子队下属的责任成本费用中心可按施工工序分为工班、小组、个人设置责任成本费用中心。第九条架子队队长为责任成本中心第一责任人，班、组长为责任成本费用中心第一责任人，实行费用归口管理，各负其责。第三章责任成本管理原则第十条项目部（责任成本管理中心）与架子队

3、（责任成本中心）签订项目目标责任成本管理承包合同；架子队责任成本中心与班、组或个人责任成本费用中心签订责任成本费用承包合同，下属中心严格执行合同费用的管理。第十一条责任成本管理中心（项目部）以“零利润”（也为零亏损）对责任成本中心、责任成本费用中心进行目标责任成本合同承包。第十二条责任成本管理中心（项目部）与责任成本中心、责任成本费用中心（架子队）签订的项目目标责任成本管理承包合同中的责任成本、费用，必须坚持可控性原则。第十三条在施工过程中，因施工方案发生变更，工程数量发生了增（减）变化，责任成本管理中心（项目

4、部）要对责任成本中心的责任成本及时调整责任预算，实行责任成本动态管理。第十四条责任成本中心、责任成本费用中心的职工收入与本中心责任成本预算执行效果挂钩。第十五条责任成本中心、责任成本费用中心通过加强管理，责任成本节余实现的责任利润，全部作为中心的责任利润工资，一部分当月兑现，剩余部分在工程完工后全部兑现发放。第十六条责任成本中心、责任成本费用中心对本中心责任成本控制不严，责任成本费用增加，形成本中心责任亏损，其亏损额从本中心人员工资中扣回。第十七条责任成本中心（架子队）负责人工费、材料费、机械费、其他直接费用的

5、承包；责任成本费用中心（班、组、个人）可采取某一单项费用进行责任承包。第四章机构设置、人员定编第十八条机构设置：架子队设技术室（包括测量、试验）、材料室、办公室；按施工工序组建成立相应的作业班组，如机械工班、拌合站、隧道开挖工班、初期支护工班、二次衬砌工班、半成品加工工班等。第十九条人员定编：以架子队所承建的施工任务确定架子队管理服务人员，负责隧道施工的架子队，现场管理服务人员岗位定编不超过14人；负责桥梁施工的架子队，现场管理服务人员岗位定编不超过13人;负责路基施工的架子队，现场管理服务人员岗位定编不超过1

6、2人。架子队管服人员配置情况岗位人员总数岗位队长技术主管主管工程师质检工程师试验员测量员材料员办公室司机调度安全值班员炊事员隧道工程（14）11111221121桥梁工程（13）11111221111路基工程（12）1112211111第十九条隧道架子队机械司助人员组建机械工班，隶属于责任成本中心的一个责任成本费用中心或多个责任成本费用中心，岗位人员定编不超过11人；砼拌合站属项目部责任成本中心，岗位人员定编不超过12人。架子队机械司助人员配置表岗位人员总数岗位站长空压机司机挖机司机出碴车司机电工装载机司机拌合

7、机司机砼输送车司机输送泵司机材料员民工隧道机械工班（11）213-512砼拌合站（12）1122114第五章核算、分配原则第二十条项目部计划、财务、保障部门以责任成本中心为核算单位进行责任成本中心的成本核算，建立责任成本中心管理台帐，按项目责任成本管理办法，负责当月责任成本中心责任成本节超考核兑现。第二十一条责任成本中心下属的责任成本费用中心的费用节超考核，按责任成本管理办法由责任成本中心考核兑现，项目责任成本管理中心职能部门应协助参与兑现。第二十二条责任成本中心与费用中心在考核兑现中，责任成本费用中心提出有争

8、议的地方，由项目责任成本仲裁领导小组仲裁。第二十三条责任成本中心管理、服务人员，司助人员工资实行定额计件工资，按完成产值计提责任成本中心、责任成本费用中心的工资总额，工资总额与责任成本中心、费用中心责任成本（费用）的预算执行情况挂钩。第二十四条负责隧道施工管理的责任成本中心管服人员工资和责任成本费用中心的机械司助人员即机械工班工资，计提比例应以锁定的工期及定编人员数额，结合工资标准计算