架子队管理实施细则5.8

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1、中铁十九局集团有限公司西成客专项目部四工区架子队管理实施细则中铁十九局西成客专项目部四工区二零一三年七月1目录一总则1二术语12.1架子队12.1主要人员2三架子队的组建2四岗位职责24.1场长职责24.2技术负责人职责24.3安全负责人职责34.4技术员职责44.5质量负责人44.6安全员职责44.7试验员职责44.8材料员职责54.9领工员职责54.10工班长职责6五劳务人员工资及待遇6六劳务人员选择6七架子队管理规定77.1架子队管理制度77.2上岗管理77.3内部管理87.4安全管理97.5质量管理91架子队管理实施细则一总则1、为适应西成铁路建设需要，确保铁路建设工程质量

2、和施工安全，充分调动社会资源积极参与西成铁路建设，进一步规范西成铁路施工一线用工行为，加强劳务用工管理，促使外部劳务使用和管理走上科学化、规范化、法制化的轨道，根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》、西成客专陕西有限责任公司《标准化建设》中架子队管理办法，结合我工区现场实际情况，制定本实施细则。2、本实施细则适用于中铁十九局西成客专陕西段站前工程XCZQ-7标项目部四工区实体工程。3、基本原则⑴、采用架子队管理模式组织施工全过程各个环节的行为不得和国家现行相关法律法规相抵触。⑵、架子队管理、监控、服务人员在施工过程中应保持相对稳定，不得随意调整。⑶、架子队必须坚持“合理

3、有序，总量控制”的原则，以用工单位为单元，按照专业化、模块化施工的原则进行配置。使用外部劳务的数量应根据工程技术含量，难度等情况，内部职工与外部劳务比例要控制在1:10之内。4、管理要求⑴、中铁十九局西成客专项目部四工区应建立健全架子队管理相应的规章制度和落实相关制度的措施。⑵、中铁十九局西成客专项目部四工区应配备专职劳务管理人员和相应的劳务管理机构。⑶、中铁十九局西成客专项目部四工区应建立健全考核、治安管理、工资发放等管理制度，奖罚兑现。二术语2.1架子队9架子队是工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以工程管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员

4、和与施工队签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。2.2主要人员主要人员为架子队的专职队长，技术负责人、安全负责人、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员和领工员及工班长。三架子队的组建1、架子队组建坚持以专业化为方向，构建专项施工能力的架子队，架子队设专职场长、技术负责人、安全负责人、领工员各一人；技术、质量、安全、试验、材料员视施工规模各配1-2人。2、架子队下设：钢筋专业施工工班、模板专业施工工班、混凝土专业施工工班、预应力专业施工工班等等、，具体数量视任务量及施工进度要求确定。四岗位职责4.1场长职责1、宣传贯彻国家、属地、企业的法律法规及各

5、项规章制度并抓好贯彻落实。2、组织完成项目经理部下达的施工任务，并对所辖施工质量、安全、进度、文明施工等负全责。3、负责本队的思想文化建设，基础设施管理和生活管理。4、完成工区项目经理部或领导交办的其他各项任务。5、核签本队所有人员的工资和奖金表，送项目经理部发放。4.2技术负责人职责1、协助队长抓施工、安全、质量、进度、文明施工和安全等各项工作。2、参加图纸会审和工程进度计划的编制。3、编制本队的施工作业指导书。4、向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。5、检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。69、检查、督促做

6、好施工日志、检验批、分项、分部、单位工程质量验收等资料。7、收集、整理、编制、上交变更设计资料。8、负责所管工点的竣工文件编制。9、参加工程质量、安全事故的调查分析。4.3安全负责人职责1、贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各项安全规章制度。执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度。导组织安全生产和劳动的落实。2、抓好文明施工、安全生产的全面工作，文明安全施工负具体的领导责任。3、组织好日常安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决，发现重大隐患时指令停工，并立即报告领导研究处理。4、领导组织文明安全施工检查和评比活动，落实整改措施及时解决生产施工中不安全的因素。5、认真贯彻执行

7、上级有关防火工作的政策、法令、规章制度，根据工程规模建立保卫、消防、组织负责消防器材的分配和管理，配备保卫消防人员并对其进行领导与培训。6、建立保卫工作领导小组，对施工对外来人员管理。7、编制对工人安全生产教育和培训，配合检查对特殊工种的安全教育培训和考核工作。8、发生事故及时组织调查，研究和分析事故发生原因并拟定整改措施，对事故的责任者进行处理。9、按时完成上级领导的各项工作。4.4技术员职责1、协助技术负责人做好所辖技术交底。92、跟班作业，纠正施工中安全、质量、