架子队建设实施细则

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1、架子队建设实施细则第一章总则第一条为进一步加强在建工程管理工作，确保项目施工安全、质量、进度和效益，取消“包工头”中间环节，全面推行架子队管理模式，根据建设部《关于采取刚性措施强力实施架子队管理模式的通知》（乌铁建〔2009〕83号）、铁建设[2008]51号《关于架子队建设的指导意见》精神，结合公司实际，特制定本实施细则。第二条本细则适用于公司所辖项目部。第三条架子队是以企业管理人员和技术人员为骨架与招募或派遣的劳务人员混编而成的施工作业队。第四条架子队建设的指导思想：以对建筑工程安全、质量、工期高度负责的精神，为确保工程建设中的安全，确

2、保建造百年不朽工程，确保按期完成任务，确保企业利益而推行的一种生产管理模式。对劳务工人、安全质量、物资设备、施工技术、资金成本实施全方位控制。积极推进、规范操作，夯实基础，彻底消除违法转包和分包，彻底清除“包工头”中间环节。第五条施工生产的基本管理模式：全部劳务工由企业招募或派遣，与企业管理人员和技术人员骨干混编，实行工费承包的架子队管理模式。第二章架子队建设的责任划分第六条公司负责对架子队建设工作进行总体规划和宏观指导。负责国家有关政策、法律、法规的传达贯彻，对架子队建设进行监督、检查。第七条公司成立架子队建设领导小组，具体负责架子队建设

3、的组织和实施。组长：公司主管领导副组长：公司分管生产副总经理、总工程师、总会计师组员：由综合管理部、工程管理部、安质环保部、财务及物资部负责人担任。领导小组下设办公室，办公室设在劳动人事部，其职责：1、负责架子队的组建、调遣、人员配备及架子队主管人员的选聘；2、负责对架子队管理人员和作业人员的岗前培训；3、负责架子队管理实施细则的制订；4、负责架子队在施工生产、安全质量、成本管理、物资管理、工资发放、社会保险等工作的监控、指导。第八条项目部根据公司的有关规定，按照项目施工组织方案的要求，向公司提报架子队用工计划。并对架子队施工过程实施领导，

4、对架子队日常管理工作进行指导。第九条架子队负责本架子队的全面工作。对架子队施工安全、质量、工期负直接责任，对所担负工程任务的责任成本负责，负责架子队人员日常生活、学习、工作的管理，负责架子队内部的各项考核、考评和奖惩。第三章架子队机构设置及人员配备第十条架子队机构设置：架子队的机构设置应根据工程量大小、工程作业程序、工程难易程度弹性设置。在项目部下直接设立架子队，工程量大、作业程序复杂、难度较大的项目，架子队下可设立工班，工班下设立作业小组；工程量小、作业程序简单、难度不大的项目，架子队下直接设立作业小组。第十一条架子队人员配备：架子队人员

5、配备本着高效精干的原则，根据架子队规模择优选配，实行动态管理。架子队管理层原则上设队长(兼党支部书记)、技术主管。对安全、质量、环保、统计核算、物资、测量、试验等岗位，人员配备要精干，可以兼职。管理层人员应当由企业职工担任（也可在特别优秀的劳务人员中选拔招用）。架子队队长(兼党支部书记)等主要管理人员通过公开竞聘、民主推荐、自荐等方式产生。架子队作业层班组长、带班作业人员及关键岗位、关键工序、特殊作业过程的人员应由取得合法相应资格证书的企业职工担任或在特别优秀的劳务人员中选拔招用。第四章架子队劳动力资源管理第十二条架子队管理层人员：根据公司

6、规定，架子队管理层人员全部使用公司在职职工，若根据生产实际需要，确需引进优秀管理人员时，应按照公司有关规定办理录用手续。第十三条架子队班组长、带班作业人员、技术工人的来源及任用：（1）能够胜任上述工作的公司在职职工。（2）劳务人员中品质好、技术高、身体健康、能够胜任上述工作者，经公司批准后选择任用。（3）注重在在职职工和新接收的大、中专毕业生中发现、培养后备力量。第十四条架子队作业层劳务人员的来源及管理：（1）公司自行招募思想进步、身体健康、有一定技能的劳务工，作为劳动力资源的主渠道。（2）建立劳务基地。可通过实地考察，选择条件适宜的地区，

7、建立相对稳定和长期协作的劳务输出基地，与劳务输出地的劳动部门签订意向性合作协议，由劳务输出地政府依法组织派遣劳务人员，公司与劳务基地订立劳务派遣协议。（3）与劳务派遣公司建立用工关系。以解决紧缺、急用的劳务用工。（4）由项目部向公司提出使用架子队的计划，公司依据项目的需求确定上场的架子队，由架子队根据项目部安排的工程任务提出劳务用工计划逐级上报。按劳务用工来源渠道组织招募或派遣。（5）劳务用工必须完善招募或派遣手续，登记造册，每人都要建立档案，签订合法的劳务用工合同，明确用工时间、工作任务、劳动报酬、试用期、劳动条件、劳动保护、劳动保险、劳

8、动纪律、违约责任等。劳务工花名册应报建设和监理单位备案，并做好接受建设和监理单位的抽查或考试，对抽查、考试不合格者按要求坚决清除现场。（6）对劳务人员的管理要体现人性化。按照有关