架子队管理实施细则

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1、架子队管理实施细则第一章总则为规范架子队的施工管理，创建“和谐互信、互惠双赢、优质高效、共同发展、市场化运作”的用工机制，根据铁道部下发[2008]51号、[2009]57号、[2009]154号系列文件。使用架子队，本着“统一领导，分级管理，分工负责，部门协作”的原则，建立“主要领导亲自抓，分管领导协助管，有关部门各负其责”的工作机制，使架子队管理工作走上规范化、制度化、法制化、人性化的轨道。第二章成立领导小组成立以项目经理为组长，副书记、副经理、总工程师为副组长，办公室、计划合同部、安质部、财务部、物

2、资部、工程部、试验室等部门负责人为成员的架子队管理领导小组，共同负责架子队管理工作。项目部架子队领导小组成员名单：组长：副组长：组员：。办公室设在计划合同部。架子队领导小组的主要职责是：1、制订“质量第一，以人为本，和谐共赢”的本分部架子队管理方针、目标，确保工程的顺利实施。2、督促建立以创优为体系的架子队各种施工体系，作到工序优质，产品优质。3、建立架子队施工安全责任制、质量责任制、效益责任制的实施办法和考核办法，明确各部门对架子队的具体职责。114、结合现场实际情况，审定本分部架子队管理方法，并在施工

3、中不断总结、完善。5、定期组织检查架子队的各项管理制度，协调架子队内部的工作。各部门职责（一）综合办公室1、根据国家相关法律法规和中交隧道局沪昆客专三标项目经理部的规定和要求，起草、修订五分部架子队管理办法及相关规定性文件，并牵头检查、督促执行。2、负责架子队劳务承包计划的审核、汇总、上报。3、组织相关部门对架子队队伍在综合实力、诚信、施工能力、内部管理等方面进行定期、不定期检查、指导、评比，及时总结交流经验，通报存在的问题，提出整改意见，督促架子队限期整改，并按照有关规定实施奖罚。4、督促、检查、落实、

4、关心架子队员工的工资发放情况，作好架子队“五同”（即同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬）及“五个一样”（政治上一样对待、管理上一样规范、权益上一样维护、素质上一样提高、生活上一样关心）的落实检查工作。5、参与架子队队伍劳务承包合同格式文本的起草、制订工作。6、协助计划合同部门整理架子队人员花名册并收集劳务工身份证复印件。（二）计划合同部1、参与架子队劳务承包合同的指导工作；2、参加架子队队伍管理监察和效能监察工作；3、参与架子队各队伍劳务承包合同格式文本的起草、修订工作；4、负责架子队队伍每月的计量工

5、作；5、负责架子队劳务承包合同的评审工作；116、参与架子队劳务纠纷的处理工作。7、建立健全架子队队伍的管理档案、名册、台帐。（三）安质部1、制订架子队安全生产管理办法，规范架子队安全施工；2、制订架子队施工管理办法，规范架子队优质的进行施工；3、负责对本分部架子队劳务人员生产作业安全、质量和环保监督检查，发现问题及时提出整改意见并监督实施；4、负责监督检查架子队劳务队伍上岗前的安全教育工作，确保持证上岗；5、负责组织调查、协调处理架子队劳务队伍发生的安全、质量、环保事故；6、参与架子队劳务队伍劳务承包合

6、同格式文本的起草、修订工作。（四）财务部1、负责对架子队劳务人员的会计审核、工资发放工作；2、检查落实架子队员工工资支付情况；3、负责发放奖励金和收缴罚款；4、参与劳务队伍劳务纠纷的处理工作。（五）工程部1、负责对架子队施工的各工序进行技术交底；2、参与架子队劳务承包合同的指导工作；3、参加架子队劳务队伍管理监察和效能监察；4、参与架子队劳务队伍劳务承包合同格式文本的起草、修订工作；5、负责对架子队劳务队伍施工技术监督管理；6、负责对架子队劳务队伍每月完成的工程量进行收方，建立健全架子队施工项目数量台帐。

7、11第三章架子队的组建按照"管理有效，监控有力，运作高效"的原则组建中交隧道局沪昆客专江西段三标项目经理部五分部架子队。架子队设专职队长一名，技术负责人一个，技术、质量、安全、试验、材料各由一名管理人员担任，领工员和工班长由具有丰富施工经验的人员担当。架子队主要负责人如下：一、第架子队1、架子队队长：2、架子队技术负责人：3、技术员：4、试验员：5、材料员：6、质检员：7、安全员：8、领工员：9、工班长：二、第架子队1、架子队队长：2、架子队技术负责人：3、技术员：4、试验员：5、材料员：6、质检员：7、

8、安全员：8、领工员：119、工班长：第四章架子队的管理制度一、五项基本管理制度包括：培训管理制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度和分配考核制度。（一）培训管理制度人员培训和持证上岗制度。架子队对参与施工的人员要进行岗前专业技能、安全质量和基本素质的培训，培训合格后方可上岗，培训情况应记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。项目分部应定期及时制订安全教