经营目标管理责任制考核细则

《经营目标管理责任制考核细则》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、经营目标管理责任制考核细则（40分）序号考核项目内容要求评分标准标准分考核部门一经营管理1售电量售电量指标实行月统计、年终考核制度。售电量比计划指标每升高或降低一个百分点，扣奖1分，最高扣奖2分。营销部2功率因数（1）10KV、35KV功率因数完成公司下达的指标值，功率因数指标实行按月考核：35KV功率因数考核生技部、营销部及其相关二级单位；10KV功率因数考核各供电所。比计划指标每升高或降低0.1以内，扣奖2分；升高或降低0.1以上，扣奖5分；此项实行倒扣分制度。营销部生技部（2）变压器力率及配电变压器三项负荷平衡率对100KVA变压器力率考核必须达到100%，100%上报，按月考核；

2、力率电费按月上报；三项负荷平衡率月度及时测量，并做好记录缺考一台变压器当月扣1分，缺报一月扣2分，无三项负荷测量记录扣2分，无整改措施扣2分营销部生技部3电费回收当月电费回收率100%，季度旧欠电费回收率20%，供电所每月30日将当月电费（含预缴电费）足额上交局财务部，财务部于次月5日前将各供电所上交电费帐面数字反馈到营销部进行考核。欠费在1千元以内扣5分，欠费在1—5千元扣10分，欠费在5千元—1万元扣15分，欠费在1万元以上扣20分，此项实行倒扣分制度。按月累计，年底电费不清者除按考核标准兑现外扣除年终奖金。营销部4高压综合线损率35KV、10KV线损实行月统计、季度考核。35KV线

3、损管理的责任单位为生技部、营销部及其二级单位。10KV线损管理的责任单位为供电所，10kv专线用户的责任单位为营销部。线损比计划指标上升1个百分点之内扣2分，上升1—2个百分点扣4分，上升2—3个百分点扣6分，上升3个百分点以上扣8分，此项实行倒扣分制度。（下降奖励按《线变承包责任书》兑现）营销部5低压线损0.4kv线损实行月统计、季度考核制度。责任单位为供电所。线损比计划指标上升1个百分点之内扣2分，上升1—2个百分点扣4分，上升2—3个百分点扣6分，上升3个百分点以上扣8分，此项实行倒扣分制度。（下降奖励按《线变承包责任书》兑现）营销部序号考核项目内容要求评分标准标准分考核部门6售电

4、价(元/千度)对供电所0.4kV台区平均电价实行月度统计、季度考核制度。目录售电均价不考核，但要加强管理。除电价变动因素外，每月每千度下降1元扣1分，上升1元奖1分。如发现目录电价结构比例不按规定执行，发现一户扣2分，并按核算的损失由负责人足额上交。营销部严格执行电价政策各项收费标准。发现一处不符合规定扣5分。营销部财务部7变损率变损率实行月统计、季度考核制度。责任单位为供电所。变损率比计划指标上升1个百分点之内扣1分，上升1—2个百分点扣2分，上升2—3个百分点扣3分，上升3个百分点以上扣4分，此项实行倒扣分。（下降奖励按《线变承包责任书》兑现）营销部二工作质量1认真开展月度营销活动分

5、析，分析规范准确。每季度上报季度经济活动分析报告，电力市场每季度调查一次，并及时上报报告。未按要求开展经济活动分析扣2分/次，分析不规范、没有针对性、不准确，一次一项扣0.5分；营销分析报告于次月3日前报营销部，迟报一次扣1分，不报扣3分，经济活动分析报告于次季度3日前报营销部，迟报一次扣1分，不报扣3分；未开展季度电力市场调查或撰写上报分析报告扣1分/次。营销部2年度各类工作有计划、有安排，季度有小结，年终有总结。按要求及时完成各类专项活动的安排。无计划、安排、季度小结、落实情况及总结，每少一项扣1分。营销部阶段性工作严格按照文件通知要求，有计划、有安排、有总结按时完成。日常检查也将作

6、为季度考核依据。每月的工作必须有详细的计划和安排，月、季、年有总结。3按“创一流”标准将各种营业报表收集齐全，电费发票，计征表装订成册，抄表计算卡，抄表活页卡保存完整，各种营业资料、台帐、记录、清楚齐全，各类记录填写符合实际，文字工整。不按“创一流”标准发现报表杂乱扣1分，各种票据不装订扣1分，资料管理混乱扣1分，记录、台帐填写不符合要求，每发现一项扣1分营销部序号考核项目内容要求评分标准标准分考核部门4职工能自觉遵章作业，遵守劳动纪律，语言举止文明，钻研业务，勤奋工作，工作秩序井然，接待来访或检查工作要热情礼貌，介绍解答主动耐心。不遵章作业，违反劳动纪律，语言举止不文明，因工作失误导致

7、投拆或举报经调查属实，将按工作制度严肃处理，并扣3分。营销部5营业厅经常保持窗明屋净，整洁卫生，用电须知，电价规定，报装规定，监督电话、报修电话等有关规章制度张贴醒目、整齐、并备有客户意见簿。营业厅环境不整洁，各项规章制度不齐全醒目，无监督、报修电话、意见簿，一处不符合要求扣1分。营销部6努力开拓市场工作，做到有计划、有安排、有措施，确保增供扩效。1、开拓市场无计划、无安排、无措施扣2分；不切合实际扣1分；2、对市场开拓效果显著的给