上海华联超市物流中心规划

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1、《物流中心设计与管理》课程设计报告书题目：上海华联超市物流中心规划年级专业：物流101学生姓名：学号：目录第一章总论.....................................................1摘要...........................................................1华联简介.......................................................2第二章超市选址..........

2、.......................................2第三章华联仓储.................................................3第四章配送系统.................................................4一.配送中心系统.................................................4二.计算机信息网络系统............................

3、...............6三.华联物流公司信息化建设主要解决的几个问题.....................7四.华联物流公司信息化建设的目标.................................7五.信息化解决方案简介...........................................8六.项目实施过程.................................................10七.系统实施后的应用效果...............

4、.........................11第五章人力资源配置.............................................12（一）职位分析....................................................12（二）对超市人员进行培训与职业生涯设计............................13（三）科学设计薪资方案、激励模式及员工绩效评估模式.................13（四）建立对员工的承诺...

5、.........................................14（五）加强企业文化的建设..........................................14第一章总结与评价...............................................14总结............................................................14参考文献...........................

6、.............................15摘要随着经济的发展，零售业在整个社会中的地位是越来越清晰并而越来越重要，而物流恰恰是零售业的支柱，物流动了才能给企业带来效益。在当前零售业利润越来越薄的情况下，企业都把目光投向仓储与物流管理，哪家企业能将这方面的成本控制到最小，就能在行业中占据领先的地位。因此，建立高效、迅速的现代物流系统，已经成为提高企业核心竞争力的必需。华联希望通过物流管理信息系统项目，在信息技术支持下，改进华联物流中心作业模式，优化华联供应链，从而提高华联物流的总

7、体市场竞争力。流程的梳理、管理的改革，带给华联物流的不仅仅是成本的降低、效益的增加，更重要的是提高了公司的市场竞争力，华联物流逐渐成为业内同行争相参观学习的榜样，为公司的进一步发展赢得契机。现在的华联物流，除了承担本公司的日常配送任务外，正大力发展第三方物流业务，为多个知名企业进行仓储和配送。未来，华联物流将会是一个高效率、现代化、专业化、国际化的物流中心。信息化本身是手段不是目的，华联物流公司与海鼎的合作，除了能保证系统完成的效率、质量和完善的跟踪外，还可以引进先进的物流管理思想和方法。作为国内

8、最具发展潜力的流通业软件供应商和咨询专家，海鼎不是单纯的产品提供者，而是一个“企业顾问”，向客户提供完整并且适合不同阶段发展的、个性化的解决方案与服务。“推动客户、与客户一起成长”是海鼎一直以来坚定不移的信念，海鼎将继续引领中国流通领域信息化、中国物流业信息化的发展。上海华联超市物流中心规划一．简介华联超市创立于1992年7月，投资3000万元，1994年门店规模达18家，1995年以来，华联开始向发展加盟连锁转变。1999年，公司充分发挥经营管理的综合优势，提出经营发展的“重加盟