浅议企业党员干部作风建设中存在问题和对策

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1、浅议企业党员干部作风建设中存在问题和对策　　习近平总书记在《之江新语》论述了党风建设对搞好党群关系和推动党的事业的极端重要性，更从战略高度反复阐述作风建设问题，提出了“六个不忘”，这是新时期加强党的建设的可贵思想，也是抓作风建设的有力措施。当前，党员干部作风建设直接关系到党的路线方针的贯彻落实，关系到党的事业成败兴衰，必须进一步加强党员干部作风建设，才能确保党员干部立党为公，求真务实，执政为民，廉洁高效。于企业而言，从企业内部各单位调研情况来看，党员干部作风总体上是好的，但是也还存在一些不容忽视的

2、问题，必须认真予以解决。一、当前党员干部作风方面存在的主要问题1、学习被动，与实际相脱节。企业内部各单位一般都制定了中心组集中学习制度，但能够坚持学习的不多。有的把学习当作一种负担，不愿学习和思考，存在“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的问题；有的学用脱节，不能把理论学习的成果运用于工作实践，不会运用马克思主义的立场、观点和方法观察、分析和解决问题。62、思想消极，进取心不够强。有的干部胸无大志，因循守旧，满足于当“太平官”，做“太平事”，守摊子、保位子，不求有功，但求无过，缺乏干事业的气魄，

3、缺乏争创一流的精神；有的好人主义严重，不愿说真话，不敢抵制和反对歪风邪气，不愿开展批评和自我批评，明哲保身。3、班子涣散，民主氛围不浓。有的施工企业班子“一把手”民主作风差。许多涉及决策性、全局性重大问题基本上是一人说了算；有的班子成员党性观念不强，不能开展正常的批评与自我批评，会上不说，会下岔说；有的班子不团结，没有凝聚力、战斗力，工作上不去，群众也不满意。4、作风漂浮，工作不够务实。有的工作思路、计划、措施停留在嘴上，工作往往有部署无检查，缺乏抓落实的具体措施；有的热衷于做表面文章，喜欢追求短

4、期效应，照着文件念一念，调查研究，隔着玻璃看一看；有的被动应付，敷衍塞责。或以会议贯彻会议，用文件落实文件，对职工群众急需解决的难点、热点、焦点问题回避、推诿。二、党员干部作风存在上述问题的原因分析施工企业党员干部作风上存在的问题，既有客观原因，也有主观原因。归纳起来大致有以下几个方面：1、少数党员干部自律不严。当前一些企业党员干部常常是生产经营琐事缠身，热衷于应酬，不重视理论学习、修养的提高和党性的锻炼，放松了对自己世界观、人生观的改造，在思想品质、价值取向和道德观念上发生了偏离和错位。62、受

5、负面思想意识的冲击。一是西方腐朽意识形态、价值观念和生活方式的侵蚀。在市场经济发展潮流面前，一些党员干部价值观扭曲，心态失衡，贪图享受。官本位、特权思想、等级观念等导致少数党员干部利已主义思想澎胀，工作消极，作风漂浮。3、管理体制机制不健全。一是失之于软、失之于宽。有的企业虽然制定了不少制度和规定，但执行不力，约束力不强，对违反制度的干部姑息迁就，没有起到应有的惩诫作用，这在客观上助长了干部队伍中的不良风气。二是缺乏竞争激励机制。干部缺乏危机感，工作消极被动，助长了官僚主义、形式主义作风的滋生和蔓

6、延。三是一些部门职能交叉、重叠，遇到有利的事互相争抢，遇到麻烦事相互推诿，不会做服务工作，不善做群众工作，工作的方式与方法“老套”。4、对党员党员干部监督不力。一是党内监督比较薄弱，有时流于形式。同时，纪委的同级监督事实上难以到位，尤其是对“一把手”的监督仅停留在理论上。二是上级对下级的监督缺乏有效手段，只能外围了解，无法具体深入，有了小毛病难以及时制止，出了大问题只能收拾烂摊子。三是外部监督乏力，特别是群众监督和舆论监督，知情极少，渠道不畅，办法不多，力量有限。四是家庭监督不力。56、选人用人机

7、制不完善。当前对干部的管理，还缺乏跟踪管理和监督的有效手段，还没有完全形成一种激励人想干事、干好事、多干事的管理机制。党管干部、德才兼备的原则坚持得不够好，科学的用人机制又没有完全建立起来。对干部考核评价还存在“数字出官，官出数字”的现象。同时，对干部使用缺乏有效的激励机制，平衡照顾，论资排辈，挫伤了部分干部的工作积极性。三、加强企业党员干部作风建设的几点对策全面加强党员干部作风建设，是提高党员干部公仆意识，促使党员干部真正做到立党为公、执政为民的重要保证。当前，应该从以下几个方面下功夫：1、强化

8、学习意识，提高政治理论素养。要大力弘扬理论联系实际的学风，真正做到学以致用。要针对不同阶段党员干部作风方面存在的不同问题，利用先进典型教育、反面警示教育、企检共建活动、专项治理活动等形式以及网络教育、企业内部刊物、OA系统、党员“手机报”等平台经常性地开展专题教育活动，使广大党员干部进一步加强世界观的改造，增强贯彻执行党的基本路线的自觉性和坚定性，努力克服形式主义、官僚主义，为企业发展献策出力。62、完善法规制度，为作风建设提供保证。各级党员干部要按照工作分工，建立健全目标责任管理