工程项目管理实施细则

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2、共享”。第三条各工程项目应在信守合同的前提下，充分尊重业主，尊重监理，以技术水平、管理水平和社会信誉树立企业形象，维护企业利益。第四条项目采用项目目标责任考核、项目经理目标责任风险抵押及职工用工竞争上岗、双向选择的管理模式。第五条所有工程项目均在公司的领导下，并以公司法人授权委托项目经理对项目全过程实施管理的方式，以工程项目为独立核算对象，进行过程考核，以期完成优质、高速、安全、低耗的管理目标。第六条本实施细则所称工程项目为公司所有承建的道路、桥梁、道路养护等工程项目。第二章管理模式第七条根据公司实际情况和承建项目特点，公司对项目实行以下三种管理模式：1．自营：省内重

3、点工程（高速公路、独立桥梁标等）和省外自行投标的重点工程（高速公路、独立桥梁标等）由公司直接组建项目部，按要求配备项目部人员和设备自行组织施工。中管网房地产频道http://fdc.21ask.com《2009版房地产企业管理大全》内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心！电话：025-68698690,68698693手机：15895950966QQ:961531377376977591616843241中管网房地产频道http://fdc.21ask.com《2009版房地产企业管理大全》内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心

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5、经营形式如下：1.自营项目：项目部负责按月、足额向公司上缴资质使用和管理费、“五保一金”、工会经费和设备使用费等费用；项目终期考评合格后的最终盈利，由公司和项目部按6：4比例进行分成。2.承包经营项目：承包人负责按《工程项目内部承包合同》的规定按时、足额向公司上交资质使用和管理费、派驻人员工资等费用；项目终期考评合格后的最终盈利，由承包人全额所得，项目经营亏损由承包人全额承担。第九条管理原则所有项目由公司工程管理部和财务部代表公司行使具体管理权力，组织对项目进行过程考核，公司主管领导组织季度、年度考核、终期考核，并及时将考核结果上报公司。第三章公司、项目部（承包人）职

6、责、权限第十条公司对项目的管理职责、权限1.公司是项目的所有者，对项目负法人责任；2．代表企业法人与业主（发包人）签订项目《施工合同》；中管网房地产频道http://fdc.21ask.com《2009版房地产企业管理大全》内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心！电话：025-68698690,68698693手机：15895950966QQ:961531377376977591616843241中管网房地产频道http://fdc.21ask.com《2009版房地产企业管理大全》内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心！电话：

7、025-68698690,68698693手机：15895950966QQ:9615313773769775916168432413．任免项目的项目经理、总工程师，向承包人推荐符合要求的人选，任免承包经营项目的项目经理、总工程师；4.负责组建自营项目部，负责项目人、财、物等资源配置，指导和督促项目部建立健全各项规章制度5．制订、下达项目管理目标，自营项目与项目部签订《项目目标管理责任书》；承包经营项目与承包人签订《工程项目内部承包合同》。并对项目进行审计、年度考评、终期考评或任期考评；评定项目经营业绩，确定薪酬，作出奖惩决定；6．对承包经营项目委派督