工程项目管理实施细则.

《工程项目管理实施细则.》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、某公司工程项目管理实施细则依照国家发布的《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001的规定，结合我公司工程项目管理的具体情况，特制订本实施细则。第一章总则1.1工程项目管理是运用系统的观点.理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织监督、控制、协调等全过程管理。1.2工程项目管理突出项目效益为中心，以控制和降低制造成本为项目主要的目标责任。1.3工程项目管理程序。1.3.1由分公司按“项目经理资质管理规定”选聘或竞聘项目经理并协助其组建项目经理部，项目班子成员由项目经理、副经理.技术、预算、质量、安全、财务、材料负责人员组

2、成，填报《项目班子组建备案表》（附表一），扌艮公司“工程项目管理领导小组”办公室（改革办兼）备案。1.3・2企业法定代表人或其授权人与项目经理签订《项目管理目标责任书》，并报一份给公司改革办备案。项目经理和项目经理部班子成员按工程合同总价的1~4%交纳履约保证金（风险抵押金），交纳方式可以是现金.房产及存单抵押和担保人担保，大型项目由分公司酌情处理。1.3.3项目经理领导项目经理部负责对项目从开工至竣工验收全过程管理，项目实行月度成本核算制。1.3.4项目竣工验收阶段进行竣工结算，项目经理部做出项目总结报告。由项目成本审计部门审

3、计，并经分公司项目管理负责部门提出项目管理考核评估报告，企业法定代表人授权的负责人或分公司经理签署意见，并填报《工程项目管理目标责任兑现考核审批表》（附表二），报公司“工程项目管理领导小组”办公室（改革办）,审批并下达兑现文件。1.3.5工程项目管理流程图。项目实施流程工程项目管理流程动态管理纪录资料文档收集及主控部门准备招、投标阶段预选项目经理1、招、投标评审记录（顾客要求评审）。2、合同评审记录。公司项目管理领导小组办公室中标、签约阶段选聘项目经理3、项目班子组建备案表。4、施工许可证复印件。阶段开工前准备阶段组建项目班子5

4、、施工图预算书。间称（项管办）签订“项目管理目标责任书”16、项目成本分解及控制计划。7、“项目管理目标责任书”。开工▼开工18、开工报告.工程部9、工程技术资料、施工组织设计（施工方案）。科技部施工过程▼—►进度控制施一►质量控制10、项目管理实施规划。项管办1）、项目成本管理手册。计财部、项管办2）、项目CI、安全文明施工保证计划。工程部、政工部工►安全控制过一►成本控制程一►标化管理控―>资源管理制一►合约管理•ZciZrf=1113）、项目质量创优实施计划。工程部、科技部11、工程计划、统计资料进度控制计划。计财部12、

5、质量控制检查记录、贯标运行、质保计划。工程部13、安全控制、检查考评记录。工程部工14、材料、设备管理、合格分供方考察评审。工程部程组织协调15、CI战略、文明施工检查考评记录。政工部项16、月度成本核算和经济分析资料。分公司财务部门目17、经济签证、索赔资料。分公司经营部门经18、合格分包商考察、评审、合同书。项管办理119、竣工报告.工程部部验收交付20、工程质量验收备案表。工程部运21、施工安全评估资料。工程部行竣工交验22、工程竣工技术资料。科技部过23、工程荻奖证书、文件。项管办程24、工程竣工决算书。项管办25、项目

6、解体。项管办1项目部解体26、项目运行总结报告并申请审计。项管办▼27、项目管理考核评估意见书（分公司对项目项管办竣工交验后阶段估）。28、项目审计报告。审计科项目成本审计129、工程项目管理目标兑现考核审批表。项管办30、兑现文件。项管办▼项目兑现31、项目兑现分配结果备案。项管办事后服务i32、工程回访计划、回访保修纪录。工程部保修回访阶段▼由分公司负责实施33、顾客投诉。工程部过程34、顾客满意度调查资料。工程部1.4项目管理的组织方式。1.4.1“项目管理目标责任”自营型：适应于合同含金量高、工程款项支付条件好、合同额大

7、、风险较小的项目。1.4.2“项目管理目标责任”联营型：适用于垫资较大.压价大.利润低.自营运作无优势项目。1.4.3“项目管理目标责任”零利润竞标承包型：适用于发包测算项目目标成本无水分，以降挖潜实现项目二次经营的项目。1.4.4“项目管理目标责任”股份有限责任经营型：由项目经理部以高风险抵押金购买项目经营管理权，并按其出股额承担风险责任。适应于条件较好，成本测算准确的中、小项目。第二章项目经理2.1项目经理是企业法定代表人在承包建设工程施工项目上的委托代理人，项目经理根据企业法定代表人授权范围.时间和内容，对项目从开工准备到

8、竣工验收,实施全过程全面管理,项目经理必须签订《项目管理目标责任书》。2.2项目经理应接受企业法定代表人及其授权人领导，接受企业管理层.发包人（业主）和监理机构的检查与监督。工程项目从开工到竣工，企业不得随意撤换项目经理，施工项目发生重大安全.质量事故或项目经理