工程项目管理实施细则

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1、河南华鼎基础工程有限公司华鼎字[2015]号关于工程项目管理的实施细则公司各部门：为进一步深化公司内部管理体制改革，在认真总结我公司核算管理经验的基础上，保证项目管理综合能力提高，结合公司实际情况，特制订本细则，望遵照执行。一、项目管理指导思想推行项目管理的指导思想是：从公司实际出发，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以管理层与作业层合理分离为特征的工程项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。二、项目部组织模式、机构设置和职能1、组织模式项目部实行

2、项目经理责任制5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve11①、工地项目部：为公司管理中的临时机构，随项目合同的签订而建立，随项目的工完账

3、清儿终结；②、公司总经理书面任命工地项目唯一经理，工地项目经理在项目完成之前不得辞职，否则，对其进行该项目造价的5%处罚。③、工地项目经理是公司经理在项目上的代表人，对公司经理负全责，参与对工程项目的投标，合同的谈判、修订工作，同时对工程项目合同目标、成本核算负责；④项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素；⑤负责处理与本项目有关的外部关系。2、机构设置①项目经理：忠诚公司团队，爱岗敬业；不少于2个工地任职，担任过工地负责人；考核合格（或公司中层领

4、导成员）；在公司连续工作不少于2年；同公司签订有劳动合同，缴纳社会统筹；②项目部组织机构应“精干高效、结构合理”，根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的大小，组建适合项目特点的组织机构。提名项目管理人员（合同价500万以下管理人员不超三人；合同价1000万以下管理人员不超四人；合同价每增500万，可以增加管理一人），5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackbon

5、eoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve11项目部根据项目特点报请公司组织施工队伍；3、项目部的职能是：项目经理以增收节支为主。做好对项目工期、成本、质量、安全四大控制，搞好合同、信息、现场、回款四项管理和组织协调，全面完成项目目标计划。一、公司对项目的考核与项目审计1、公司对项目部的考核①、项目人员在施工期间，请假3天内，由项目经理审批，超过3天

6、由公司总经理审批。项目管理人员，每月有4天回家休息时间，（含路途时间）项目经理根据情况进行安排，可以连休，也可以间隔累计，但连休不得超过8天。路途费用不得报销。公司对项目部年、季、月考核指标是：自行完成施工产值、成本降低率和成本降低额、资金回收率、主要控制点、安全生产、工程合格率和优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标情况、内审结果等。②、项目交工后结合《项目经理责任书》公司对项目进行经济分析与技术评价。经济分析包括工期、全员劳动生产率、成本降低率、降低额和财务收支分析，同时还包括综合社会效益。技术评价包括工程质量及为提

7、高质量而采用的先进管理技术。2、实行项目经理述职报告制度，项目部每月1—5号要把工地工作进行总结，报告公司，形成文字报告制度。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpos

8、itionandachieve11项目完工后项目经理必须向公司进行述职。由办公室组织，公司领导和有关业务部门参加。3、实行对项目审计制度，公司对施工周期一年以上项目分别进行期中和完工审计，对施工周期一年以内的项目进行一次