工程项目管理实施细则

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1、工程项目管理实施细则-基础理论***建设管理局关于印发《***新建道路工程施工现场管理实施细则》的通知各标段施工单位：根据各新建道路准备情况，为进一步加强施工现场管理，特制订《***新建道路工程施工现场管理实施细则》，各单位要组织相关人员加强学习，服从指挥部和监理人员管理，严格按照图纸和国家相关标准、规范施工，确保工程质量，按时完工。附件：《***新建道路工程施工现场管理实施细则》（联系人：*********）二〇一〇年九月一日***新建道路工程施工现场管理实施细则第一章工程项目管理实施细则-基础理论***建设管理局关于印发《***新建道路工程施工现场管理实施细则》的通知各标段施工单位

2、：根据各新建道路准备情况，为进一步加强施工现场管理，特制订《***新建道路工程施工现场管理实施细则》，各单位要组织相关人员加强学习，服从指挥部和监理人员管理，严格按照图纸和国家相关标准、规范施工，确保工程质量，按时完工。附件：《***新建道路工程施工现场管理实施细则》（联系人：*********）二〇一〇年九月一日***新建道路工程施工现场管理实施细则第一章工程项目管理实施细则-基础理论***建设管理局关于印发《***新建道路工程施工现场管理实施细则》的通知各标段施工单位：根据各新建道路准备情况，为进一步加强施工现场管理，特制订《***新建道路工程施工现场管理实施细则》，各单位要组织相

3、关人员加强学习，服从指挥部和监理人员管理，严格按照图纸和国家相关标准、规范施工，确保工程质量，按时完工。附件：《***新建道路工程施工现场管理实施细则》（联系人：*********）二〇一〇年九月一日***新建道路工程施工现场管理实施细则第一章总则为了确保工程项目质量、工期、投资目标的顺利实现，各单位必须严格按照国家建筑法律法规、建筑工程施工规范和国家相关工程验收标准，依据施工图纸、投标承诺和甲乙双方合同约定，精心组织，科学管理，严格程序，确保目标，特制定本《细则》。第二章职责一、建设局指挥部职责1、按照施工合同约定支付施工进度工程款。2、做好工程建设手续报批和外部协调工作。3、保证图

4、纸齐全，设计变更及时到位。4、甲方供材料保质、保量、及时到位。5、组织对施工质量、进度、安全、文明施工等进行全面监督、检查、评比。6、组织对工程进行检查验收。二、监理单位职责1、监理人员必须严格执行监理合同，按照《建设工程监理规范》要求，严格执行“守法、诚信、科学、公正”的职业准则。2、严格执行工程监理程序，积极主动、公平、公正履行监理职责，做好工程进度质量、投资、安全的事前、事中、事后控制。3、现场监理人员必须具备中级以上职称，责任心强，有一定的工作经验，监理人员必须配强、配足并及时到位。4、严格执行旁站、巡视、平行检查等监理制度，发现问题立即指正，施工单位呈报的报验手续应在8小时内

5、答复，不得拖延。5、监理人员受理施工企业工程材料报验及相关资料应在8小时内处理完毕，并及时通知施工企业，不能以任何理由拖延。6、妥善保管工程相关档案资料及建筑材料样本。7、监理公司不得与施工单位串通一气，弄虚作假，降低工程质量，严格执行工程质量跟踪追查责任制，发现问题一追到底。8、树立“安全第一，预防为主”思想，道路的安全施工监理工作，由该标段专业监理人员负责，如出现安全事故，视情节酌情罚款，并承担相关责任。三、施工单位职责1、施工单位对工程质量负总责，是工程质量的第一责任人。施工单位应当接受工程质量监督机构的监督，履行合同应尽的义务。2、建立工程质量保证体系，配备足够的专业技术人员，

6、持证上岗，实行全过程质量控制。3、严格按工程设计要求和相关规范施工，严禁偷工减料，不得使用不合格原材料、设备及构配件。用于工程中的所有原材料，都必须有可靠的材质证明(出厂证明或质保书)和复试报告，按照规范进行质量检验。4、工程施工中，施工单位对施工质量进行自检。对重要的工程部位和隐蔽工程，在施工和隐蔽前，要报告监理单位进行监督、检查、验收，发生质量事故要保护好现场，必须在2小时内书面报告监理单位，监理单位应迅速到事故现场会同施工单位进行质量事故处理。处理结果以书面材料及时上报指挥部，不得隐瞒、不得不报。5、道路施工工程竣工必须符合《市政道路工程质量检验评定标准》规定的竣工条件，达到工程

7、设计和承包合同的要求，向监理公司提交完整、真实、齐全的施工技术资料和质量检查记录及竣工报告，监理公司向指挥部提供所有完整资料。第三章施工质量管理一、健全质量技术管理机构为了确保工程质量落到实处，层层有人抓，级级有人管，对工程质量实行指挥部、监理公司、施工单位三级质量管理。1、指挥部聘请专业工程技术人员负责工程质量管理，负责组织工程质量监督、检查、评比工作，奖优罚劣。2、施工单位要配备足够的专职质检人员，实行全过程质量控制管理，项目经理对工程质量