工程项目管理实施细则

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1、......工程项目管理实施细则一、技术管理（一）、工程日志管理技术管理部、施工管理部对工程日志进行监督检查。项目经理部生产副经理或栋号长和栋号技术负责人负责填写工程日志，总工程师负责检查。1、管理内容与要求：工程日志封面含工程名称、工程地点、施工单位、工程日志起讫时间、开工日期、竣工日期、填写者姓名、职务等。月工程日志扉页含工程概况、主要特点、水文地质条件，导线控制点和水准点；建设、设计、监理单位联系人姓名、地址、电话等。2、日志内容：日期和天气情况，据实填写。生产情况应记录当日施工部位、劳动力组织、完成主要工程量、工程形象进度、机械施工及其使用情况、地下管网和地下构筑

2、物的分布及拆迁情况、生产存在的问题及解决办法、有关领导的指示要求及上级领导的检查情况等；简要记录现场口头交底情况和主要操作工种人员的姓名。本项内容由生产副经理或栋号长负责记载。技术质量安全工作应记录当日施工的主要项目的施工方法、主要项目施工试验结果；砼、砂浆开盘交底和计量以及掺外加剂情况；每日工程隐、预检验收情况；重要砼和砼结构拆模以及预制构件、结构安装时间和强度；技术革新及新技术、新工艺推广应用情况；冬季施工时保温、测温以及原材料加热情况，雨季施工情况记录；各专业之间配合以及成品、半成品保护情况；施工组织设计落实、执行情况；当日质量检查情况；当日安全检查情况；有关工程技

3、术、质量、安全会议及重要决策纪要，有关设计变更、领导的指示与要求，与设计、监理、甲方等相关单位电话或口头交流完整的有关技术性问题。本项内容由栋号技术负责人负责记载。3、工程日志的管理工程日志采用上级规定的式样（详见附录A）。每一单位工程至少应建立两套完整的工程日志，一套由土建项目经理部记录，一套由水电分公司或机电分公司项目负责人记录。工程日志应由生产副经理（只有一个栋号、且未设栋号长的情况下）或栋号长和栋号技术负责人根据施工进度，分别逐日认真填写，不得间断。测量、试验、质检、安全等人员可根据各自工作实际情况填写工程日志。工程日志内容应言简意赅，字迹工整，编码连续，不得随意

4、撕毁、涂改或丢失。如遇工期较长、记录内容较多、一个单位工程使用两本以上工程日志，必须按册编号，每册之间应衔接，不得中断。如遇施工不连续等情况，必须记录清楚，详细说明，记录停工跨越的时间段，以保持其连续性。施工中，如遇工程日志记录人工作调动，工程日志应和其它有关资料一并移交，移交后由新任人员负责填写和保管。工程竣工后，项目经理部应及时将工程日志整理好，连同技术资料一并送交公司技术管理部归档。学习好帮手......公司技术管理部每季度对工程日志进行抽查，项目经理部总工程师每月对工程日志检查一次，施工管理部结合施工现场达标管理要求，对工程日志进行检查，发现问题及时纠正。工程日志

5、应专项专用，不得他用或转借。（二）、工程洽商管理职责：技术管理部负责对工程洽商的内容、手续是否齐全进行监督检查、指导。经营管理部负责经济性洽商的办理与审核。项目经理部负责工程洽商的办理、传递、使用以及资料管理。管理内容与要求：1、工程洽商的办理与使用设计单位提出的变更，由设计人拟写，以施工图或变更单发至建设单位、监理单位和施工单位。建设单位提出的变更，由建设单位拟定或施工单位的工程技术负责人代为拟写，签字生效后发往各有关单位。施工单位提出的技术洽商，一般工程项目由项目技术负责人办理，项目总工批准后汇同监理、设计和建设单位办理。对影响到结构安全、建筑物的沉降和裂缝、地基处理

6、、防水方案、装修标准、增减施工项目等重大变更洽商，必须事先报告公司技术管理部、公司总工程师，取得一致意见后方可办理。工程洽商内容若超出合同以外或涉及经济上的增减，尚需经项目工程、经营合同主管部门的核实以及项目经理的同意后方能签订。办理洽商时，如果一个专业的变更项目，对其它专业有影响时，经办人应综合有关情况，事先与有关专业技术负责人协商，各专业本着提高质量、降低成本、方便施工的原则，共同确定变更方案。变更洽商的内容应明确具体，语言准确肯定，文字及图示表述清楚，深度满足施工和预算的需要。工程洽商不得涂改。工程洽商必须签字齐全。属施工图变更的洽商，应有建设、监理、设计和施工单位

7、四方签字。若设计单位授权建设单位办理（如设计单位在异地时），应由建设单位代替设计单位签字，绝不允许在签字未齐全的情况下擅自动工。无四方会签的洽商，为无效洽商。无效洽商不能作为施工、结算等经营、生产活动的依据。所有洽商文件应及时办理，先洽后干，不能先干后洽，无特殊情况不得后补。施工单位原则上按施工图和施工规范施工，不首先提出变更，如遇有与施工规范矛盾、现场施工有困难时，方可按以上程序办理洽商。2、工程洽商的传递经办人在接到或是办理完技术洽商后，必须及时复印、分发给生产、经营、物资、测量、水电等有关部门，作为施工生产、经营结算、材