工程项目管理实施细则

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1、工程项目管理实施细则  ***建设管理局关于印发《***新建道路工程施工现场管理实施细则》的通知各标段施工单位:根据各新建道路准备情况,为进一步加强施工现场管理,特制订《***新建道路工程施工现场管理实施细则》,各单位要组织相关人员加强学习,服从指挥部和监理人员管理,严格按照图纸和国家相关标准、规范施工,确保工程质量,按时完工。  附件:《***新建道路工程施工现场管理实施细则》二〇一〇年九月一日  ***新建道路工程施工现场管理实施细则  第一章总则为了确保工程项目质量、工期、投资目标的顺利实现,各单位必

2、须严格按照国家建筑法律法规、建筑工程施工规范和国家相关工程验收标准,依据施工图纸、投标承诺和甲乙双方合同约定,精心组织,科学管理,严格程序,确保目标,特制定本《细则》。  第二章职责一、建设局指挥部职责1、按照施工合同约定支付施工进度工程款。2、做好工程建设手续报批和外部协调工作。3、保证图纸齐全,设计变更及时到位。4、甲方供材料保质、保量、及时到位。5、组织对施工质量、进度、安全、文明施工等进行全面监督、检查、评比。6、组织对工程进行检查验收。二、监理单位职责1、监理人员必须严格执行监理合同,按照《建设工

3、程监理规范》要求,严格执行“守法、诚信、科学、公正”的职业准则。2、严格执行工程监理程序,积极主动、公平、公正履行监理职责,做好工程进度质量、投资、安全的事前、事中、事后控制。3、现场监理人员必须具备中级以上职称,责任心强,有一定的工作经验,监理人员必须配强、配足并及时到位。4、严格执行旁站、巡视、平行检查等监理制度,发现问题立即指正,施工单位呈报的报验手续应在8小时内答复,不得拖延。5、监理人员受理施工企业工程材料报验及相关资料应在8小时内处理完毕,并及时通知施工企业,不能以任何理由拖延。6、妥善保管工程

4、相关档案资料及建筑材料样本。7、监理公司不得与施工单位串通一气,弄虚作假,降低工程质量,严格执行工程质量跟踪追查责任制,发现问题一追到底。8、树立“安全第一,预防为主”思想,道路的安全施工监理工作,由该标段专业监理人员负责,如出现安全事故,视情节酌情罚款,并承担相关责任。三、施工单位职责1、施工单位对工程质量负总责,是工程质量的第一责任人。施工单位应当接受工程质量监督机构的监督,履行合同应尽的义务。2、建立工程质量保证体系,配备足够的专业技术人员,持证上岗,实行全过程质量控制。3、严格按工程设计要求和相关规

5、范施工,严禁偷工减料,不得使用不合格原材料、设备及构配件。用于工程中的所有原材料,都必须有可靠的材质证明(出厂证明或质保书)和复试报告,按照规范进行质量检验。4、工程施工中,施工单位对施工质量进行自检。对重要的工程部位和隐蔽工程,在施工和隐蔽前,要报告监理单位进行监督、检查、验收,发生质量事故要保护好现场,必须在2小时内书面报告监理单位,监理单位应迅速到事故现场会同施工单位进行质量事故处理。处理结果以书面材料及时上报指挥部,不得隐瞒、不得不报。5、道路施工工程竣工必须符合《市政道路工程质量检验评定标准》规定

6、的竣工条件,达到工程设计和承包合同的要求,向监理公司提交完整、真实、齐全的施工技术资料和质量检查记录及竣工报告,监理公司向指挥部提供所有完整资料。第三章施工质量管理一、健全质量技术管理机构为了确保工程质量落到实处,层层有人抓,级级有人管,对工程质量实行指挥部、监理公司、施工单位三级质量管理。1、指挥部聘请专业工程技术人员负责工程质量管理,负责组织工程质量监督、检查、评比工作,奖优罚劣。2、施工单位要配备足够的专职质检人员,实行全过程质量控制管理,项目经理对工程质量负总责。3、监理公司要明确各楼栋工程质量监理

7、人员,责任到人,对质量实行全过程质量监控,总监对工程质量负总责。二、工程质量监督检查措施1、每周一上午,指挥部组织召开监理人员和施工单位项目负责人参加的工程例会,研究解决工程施工相关问题。2、每月l5日、30日为质量检查评比日。指挥部组织对所有建设工程质量、进度、安全、文明施工进行综合检查评比。在每月的第一次检查中,对质量好的单位进行表彰,差的施工单位和监理公司发出书面通知限期整改。在月底检查评比中,综合全月检查情况,对排名靠后的2个施工单位各罚款1000元,监理责任人各罚款100元。对检查评比第一名,奖励

8、施工单位1000元,监理责任人员100元。3、对质量事故的处理,根据监理公司上报的材料视情节轻重给以处罚。质量事故造成经济损失在万元之内的按损失金额的50%给予处罚;损失在1万元以上的重大质量事故给予重罚或上报有关部门追究刑事责任;不报、瞒报质量事故的,立即终止监理合同,追究监理责任,对施工单位罚款2万元。4、指挥部工作人员每天深入工地检查,凡发现监理人员、质检人员没有持证上岗和没戴袖章者每一人次罚款50元5、坚

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