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1、谈信息技术在企业中应用和策略 摘要：信息技术的应用是企业提高竞争力的必要武器，是提高企业声场效率的有效途径。然后企业在信息技术应用过程，应重视其存在的应用问题与极限性，并科学地、尽可能的避开其弱点。本文笔者根据自身工作经验，总结了信息技术在企业生产中的应用方式，并探索了解决问题的有效策略，为企业的生产提供了一定的技术保障。关键词：信息技术；功能；应用方式；策略中图分类号：R857.3文献标识码：A文章编号：1.前言在信息化快速发展的年代，若想在日益激烈的竞争环境中立于不败之地，需不断重视高新技术，采用更为科学的管理手段。基于提高企业的生产效益的需要，信息技术的应
2、用便油然而生，并得到广泛应用。本文笔者基于油田企业的信息技术应用情况，论述了信息技术在油田企业中的应用及功能，重点探索了优化信息技术的方法策略，以期达到提高企业生产效益的目的。2.信息技术在油田企业中应用及功能（1）可应用于油田系统的重要岗位，如危险品或爆炸品储存库、有毒有害或放射性场所、危险性岗位等。7（2）对网络机房、矿区的重要设备或生产进行监控，便于掌握设备的运转情况，避免一些潜在的危险状况发生。如果发生危险，可及时发出报警通知，疏导人员安全撤离或采取相应措施处理事故，把损失降到最低。（3）对安全事故易发地点进行监控，及时发现事故苗头，避免事故。如果发生事故
3、，可以根据现场录像分析原因、收集证据。（4）建立与监控点的视听联系，掌握监控点的生产现状，必要时可调度或指导现场生产。如井上发生生产事故，专家通过视频监控系统，不在现场就可以分析原因并制定相应措施，指挥现场人员进行事故处理工作。（5）应用于交通密集场所，疏导车辆和行人，避免交通事故的发生。（6）应用于油气井、办公楼、财务室等重点要害部位的防盗监控并实现远程录相功能。（7）具有报警联动功能，系统可与各种前端报警设备相连，并可事先确定布防、撤防策略。一旦发生危险，可立即发出警报并可自动切断电源、燃料源、水源等。（8）实现异地移动办公。在新组建或者扩大的集团内迅速建成异
4、地分布的信息系统，建立企业生产指挥调度中心和企业生产经营驾驶舱，支持科学决策，加强了集团管控力度，可更加积极主动地应对市场剧烈变化。7（9）多媒体传输技术，在数据传输能力和多媒体业务的支持能力方面表现卓越，可支持现场图像和视频采集、多媒体数据广播、视频指挥等，有效降低管理和经营成本，提高工作效率。如电视电话会议的应用，即快捷方便又节约了会议成本，还避免了参会人员的舟车劳顿。3.企业运用信息技术的方式信息技术对企业的发展日益起到生死攸关的作用，企业的管理领导也是希望信息技术的投资能够真正增强企业的实力，而不是仅限于改善企业的日常工作，以求得在市场竞争中的优先发展和竞
5、争优势。3.1以管理为导向企业信息化是一项系统工程,而企业信息化的重点和难点在于企业管理信息化。所谓管理信息化,就是企业为了适应生存和发展的需要,不断的引进信息技术并由此持续的推动管理变革的总和。对于正在或即将进行信息化建设的企业来说,信息技术的进入和由此引发的组织结构、业务流程的管理变革,将打破企业原有的动态平衡,不可避免地引发从企业决策层(高层领导)、管理层(部门领导)、技术层(IT人员)以及作业层(普通员工)各个层面的震荡,因此,企业信息化是一个企业再造的过程。正因为信息化的目的是重塑企业,因此它必然是一个以管理为导向的变革过程。设置新的企业竞争战略,改变传
6、统的管理方式,改造企业的业务流程,这些牵涉到企业全方位的管理变革,7是企业信息化顺利实施的必要前提。3.2建立管理机制有效的提高企业管理水平是与国外企业缩小差距,提高企业竞争力,参与全球化竞争的一项战略举措。中国企业必须面对现实,增强主体意识。只有增强主体意识,才能提高主体能力,发挥主体作用。而欲使其迅速转化为现实生产力,带动企业管理现代化,促使企业管理水平和生产力水平的跨越式发展,关键还在信息技术的应用。（1）建立有效的CIO机制。美国早在20世纪八十年代初就设立了CIO机制,目的是为了加强政府信息资源管理,并在一些重要政府部门率先设立了CIO职位。随后,一些大
7、型化公司特别是跨国公司也在领导层中设置了类似职务。信息主管不仅是决策者,同时更是重信息化项目实施的组织者。由于目前相当一批重大信息化工程项目规模大,投资多,涉及面广,有时，项目的规划和方案都是好的,方向也是对的,但是由于缺乏科学的组织实施和严格的项目管理而陷入泥潭,最后以失败而告终,其损失不言而喻。一个懂得项目管理知识又善于领导实施团队的信息主管,对于重大项目的成功也是不可缺位的。信息化是“一把手工程”,抓管理更是一把手工程。国外的企业CIO一般都是由副总裁来担任。因此,管理信息化水平的提高更需要企业领导的高度重视。从决策层到管理层首先要在思想认识上高度一致,7并
8、真正落实到
