柏明顿恒昌涂料绩效计划表化学师。.docx

《柏明顿恒昌涂料绩效计划表化学师。.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、精品文档，值得拥有______年___月份绩效计划表文件编号恒昌涂料（惠阳）有限公司版本产品开发高级化学师/涂料技术部生效日期0000年00月00日起岗位名称所属部门化学师考核项目考核目标项目名称计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］项目界定最高目标考核目标最低目标产品改良开发每发生一次不按期完成扣15。开发项目、完成标准：由产品开发管制程序文件1界定。按期完成情况销售利润达成销售利润率=实际完成销售利润金计划利润金额：指年初公司下达给本岗位负责产品的全年毛利指标；101%98%95%2额÷计划完成销售利润金额*100%率实际毛利金额：指财务结算为准。

2、出差处理投诉化学师级以上员工在同一客户、同一问题出差3每问题出差3人次以上扣2分。次以上，均不能很好的提供解决方案。新客户开3或试版情况发不记在内。指本岗位负责部分投诉处理情况。报告及报表、刊出差、周结、月结报告，投诉处理报告。出差报每迟交一次扣5分。没有出现迟交告在出差回来的第二个工作日；周结在每周三；4物提交的及时现象该项得18分。月结在每月5号之前；投诉处理报告在发出邮件性后2个小时内。特殊情况经上级审批后顺延。老产品：不符合新产品界定的其它本线所辖产老产品责任退（张厂来确定）品；5责任退货次数：品管部门认定的责任为本线的退货次数货次数。指

3、本岗位负责部分退货情况。直接上级根据提交的年度行业技行业技术分析报告：必须包含涂料类产品本行业行业技术分析的技术现状和发展趋势，及我公司技术发展的合6术分析报告进行打分理化建议报告（柏明顿提供一个样板）报告包括：本线所有化学师共同承担。配考核分数据来源周期15部门负责人年月累25财务部计10直接上司年直接上司/部15月门负责人20品管部月5直接上级年1/2精品文档，值得拥有7专业杂志发表在行业省级（含）以上专业杂志发表的专业文章2105部门记录年文章数量86S工作出现一次扣2分6S小组检查的不符合项56S评估小组/月部门6S小组出现一次一类违章

4、扣5分；出现9一二三类违章一次二类违章扣2分；出现一次0安全部月次数三类违章扣0.5参照公司的一二三类违章规定分.如果因违章造成事故,则扣50分.2/2