柏明顿恒昌涂料—绩效计划表主线化学师412.docx

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1、精品文档，值得拥有______年___月份绩效计划表文件编号恒昌涂料（惠阳）有限公司版本岗位名称高分子技术部主线化学师所属部门高分子生效日期0000年00月00日起项目名称主线产品销售1数量增长率开发项目完成2数量出差处理投诉3或试版情况4试产成功率专业杂志发表5文章数量行业技术分析6报告一二三类违章7次数考核项目考核目标计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］项目界定最高目标考核目标最低目标该年主线产品销售数量÷上年主15%12%8%线产品销售数量*100%-100%每少一项扣15分开发项目完成标准：由产品开发管制程序

2、文件界210定。综合项目每少一项扣10分单项开发项目210每少一项扣10分基础研究开发项目10.50每问题出差3人次以上，扣2分，每问题：同一客户同一问题出差3次以上，均未出现此情况，则得12分不能很好的提供解决方案。试产成功次数/总次数*100%试产结果与小试标准相吻合的视为试产成功。75%50%33%在行业省级（含）以上专业杂志发表的专业文10.50章。行业技术分析报告：必须包含高分子类产品本直接上级根据提交的年度行业技行业的技术现状和发展趋势，及我公司技术发术分析报告进行打分展的合理化建议报告包括:每个主线每

3、年提供一份专项报告出现一次一类违章扣5分；出现一次二类违章扣2分；出现参照公司的一二三类违章规定一次三类违章扣0.5分.如果因违章造成事故,则扣50分.1/2配考核分数据来源周期40部门统计年高分子技术30年部10ERP记录/技月术服务主管10生产工艺工年程师5部门记录年5直接上级年安全部月精品文档，值得拥有2/2