坦洲镇商住楼工程监理规划.docx

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1、坦洲镇商住楼工程监理规划12020年5月29日编号:坦洲镇宏景花园商住楼工程监理规划编制人:(签字)(日期)项目总监:(签字)(日期)文档仅供参考中山市建业建筑工程监理公司(盖章)编制日期5月16日32020年5月29日文档仅供参考目录一工程项目概况...................................................................错误!未定义书签。1工程项目名称.......................................................

2、...........错误!未定义书签。2工程建设地点..................................................................错误!未定义书签。3建设规模...........................................................................错误!未定义书签。4工程类型和特点...............................................................错

3、误!未定义书签。5建设单位..........................................................................错误!未定义书签。6设计单位...........................................................................错误!未定义书签。7总承建单位......................................................................错误

4、!未定义书签。二监理工作依据...................................................................错误!未定义书签。三监理工作范围...................................................................错误!未定义书签。四监理控制目标和措施.......................................................错误!未定义书签。1工程质量控制目标和措施....

5、...........................................错误!未定义书签。1.1质量目标...............................................................错误!未定义书签。1.2质量控制措施......................................................................................31.2.1一条原则...........................

6、...........................................................31.2.2两个重点......................................................................................31.2.3三个阶段........................................................错误!未定义书签。1.2.4四个手段错误!未定义书签。...............

7、.........................................1.3工程原材料、构配件、钢筋、混凝土、模板工程的质量预控错误!未定义书签。42020年5月29日文档仅供参考1.3.1工程原材料、构配件及设备的预控错误!未定义书签。1.3.2钢筋工程的质量预控错误!未定义书签。1.3.3砼工程的质量预控和质量控制05五项目监理部的组织管理................................................................................055.

8、1项目监理部组织机构055.2项目施工现场监理部组成人员065.3项目监理部其它资源配置情况065.3项目监理部各层监理人员职责065.3.1总监理工程师的职责065.3.2监理工程师岗位职责075.3.3监理员的职责075.3.4信息管理员岗位职责07六项目监理部主要工作制度....................

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