最新任职资格项目方案0315教学讲义ppt.ppt

《最新任职资格项目方案0315教学讲义ppt.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、任职资格项目方案0315企业愿景：做令人尊敬的企业企业精神：敏锐敏捷，认同认真技术方针：把握先导技术，占有核心技术，转化实用技术经营方针：稳健专注，守正出奇目录人力资源管理现状与挑战1基于任职管理构建人力资源管理体系2任职管理体系建设3项目里程碑安排4Q&A55基于任职资格管理的员工培训与发展任职资格标准知识技能SOPWI培训课件（应会）培训课件（应知）应知应会课程，将来开发视频课件，员工可随时根据自己需要自行学习员工在申请H级认证前，其岗位对应H级所要求所有应知应会的培训课程必须通参加并通过考核。通过任职管理，牵引员工主动

2、根据岗位要求自行组织学习，营造“我要学”的学习型组织氛围。关键行为培训与发展…H3H4H5H6…知识技能根据H4晋升到H5的知识和技能要求，设计开发相应的培训课程形成基于双职业通道各个职位系列的培训课程体系员工可以根据自身晋级需求选择相应的培训课程和安排学习计划经理人根据员工绩效考核情况，安排员工选修相应的课程基于任职资格管理的薪酬与福利任职资格标准薪酬建议（未必一定调）任职资格认证薪酬&福利H级个人薪酬现状绩效表现上限下限中位数H5H6H7H8薪资同一H级的，无论是干部还是职员，其福利标准是一致的，如差旅标准等福利待遇任职

3、资格、JD、招聘要求的关系关键职责任职要求关键绩效输出价值贡献知识经验技能专业素质关键职责任职要求关键职责任职资格标准关键绩效输出任职资格标准职位说明书1.0职位说明书2.0主要输入去企业化去企业化招聘要求职级、薪级、能力级（职称）的关系职位说明书职级（P）IPE或GGS付薪理念薪级标准（S）薪酬报告任职资格标准能力级（T）认证PnSnTn在“有什么样的能力”应“承担什么样的责任（或做出什么样的贡献）”和“有什么的贡献”理应“获得什么样的报酬”的理念以及为了便于内部管理与沟通：PnSnTn==Hn任职管理项目概述目标明确职位

4、关键职责和建立结构化任职资格标准，解决“人长的什么样？”问题建立任职管理体系，为解决“人在公司开心、高效工作”奠定基础主要输出职位地图（含H级）职位说明书2.0任职资格标准领导力标准任职资格认证体系配套输出H级薪酬标准、福利标准基于任职资格标准（知识、技能）的课程规划职位地图标准化公司职位体系建立职级（薪级），明确同一职位不同层级价值以及拉通不同职位间价值，为员工晋升、薪酬福利标准提供依据职位说明书2.0基本信息工作关系网路关键职责关键绩效指标任职资格标准基本信息工作关系网路关键职责关键绩效指标专业任职资格标准领导力标准专业

5、线管理线公司愿景/战略关键业务流程组织架构部门关键职责JobMapping职位关键职责任职资格标准框架任职资格标准知识技能关键行为素质经验价值贡献有此能力任职者必须对部门公司做出的价值贡献专业要求、工作经历要求、跨岗工作要求、行业要求等必需的行业知识、专业知识、公司知识（产品、技术等）必需掌握的工作所需工具、方法、手段等，是知识运用及关键行为执行所需的技能必须掌握的职位所需关键操作行为必须具备的行为特质结构化、标准化描述（分项目、分级描述）技能、关键行为通过典型行为、工作成果等具体描述，力争行为可量化、可视化任职资格标准开发

6、公司组织能力SOP、WI职位地图职位说明书1.0任职资格项目抽象与提炼任职者行为访谈高效、失效行为梳理与分析任职项目验证任职项目分级定义与描述任职资格标准验证与修订任职资格标准评审与发布任职资格标准样例展示任职资格认证项目认证方式认证重点备注经验举证在公司的工作经历、项目经理等，必要时与相关人沟通举证确认将来通过ehr系统提交与审核知识考试培训考察问卷的设计将来通过eLearning系统实施技能行为观察+成果展示工作成果、现场行为评议关键行为行为观察+成果展示SOP、WI合规评价、工作成果、现场行为评议素质绩效表现+行为观察

7、现场行为评议、连续两个周期的绩效结果展示H级认证申请资格审查自评直接上级评议专委会认证（按职位类）公会批准（职委会）认证结果反馈与沟通认证结果发布项目风险分析风险1：重视不够，任职管理项目流于表面（文档化）基于可操作、可应用角度思考与推进任职管理项目强化试点职位任职资格标准开发质量，同时化相应模板与工具通过试点职位梳理高管信心，并通过启动会方式传达公司高管意志风险2：任职管理配套不足，应用效果不明显优先建立各职位任职资格标准相配套的培训课程体系开展任职资格认证，并结合个人职业发展目标，通过绩效管理手段落实能力提升工作建立与H

8、级相匹配的薪酬、福利标准，并在公司人力成本承受范围下，优先解决H6及以上人员的薪酬、福利标准导入项目里程碑安排P1：职位地图研讨与确认【2015年3月31日】H级（拉通管理族、专业族、专业族职类间的价值）强化工作目标管理，果断优化P2：客户经理、BU总经理任职资格标准开发（试点）【2015