品质改善总结报告.ppt

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1、20071.1背景11、完成品之改革计划２、务必达成总原价及在库目标３、务必达成制造企业的体制变革活动·展开立足于全公司的活性化活动活性化活动也是公司的经营方针之一!宿舍食堂工场A省学校员工招聘B省学校员工招聘1.2背景2员工从学校到工厂后,生活模式变成三点一线:宿舍→食堂→工场→宿舍因为作息时间的局限,几乎无机会接触外界,生活极其枯燥无味员工生活模式1.3背景3倒班人员占82%，横纵向交流少正值青春旺盛期的生活范围被局限从上图分析得出，工作量的持续增长，四班三交的生产体制实行，使全员的横纵向时间非常少，长期的三点一线生活模式使正值青春旺盛期的员工生活范围被局限背景4.11.44M从生

2、产设备正式运行开始到目前各阶段重点11999-2000年：重点致力于设备初安装后的调试，产品的试生产。22001-2004年：重点致力于设备运转的安定化，设备强度率3%的达成。32005-2006年：重点致力于表面良品率的提升，表面良品率97%的达成。2000～2006年2007年2007年以后从前页图示分析得出：通过2000～2006年7年的经验积累、以及人和设备等生产关联项目的改善，作为OPC重要生产性指标的设备强度率和良品率已经有了大幅度的改善07年开始如何维持并持续提升S5-PLANT目前较高的各项生产指标，是我们面临的重要课题如果仅靠少数骨干人员，很难维持并持续提升至更高的水

3、准，因此如何提高全体人员的积极性、安定性、协作性是非常重要的关键因素，才能达成更高的目标。背景4.21.4◎10点○5点△3点点数合计顺位改善空间面向范围上司方针难易度实现性重要度适合的激励制度○◎○◎◎○452良好的福利待遇◎○◎△◎△415良好的工作氛围◎◎◎◎◎◎601良好的培训机会○◎△◎△◎413舒适的工作环境◎○◎◎△△414从上表分析的结果可以看出，我们应该最优先营造良好的工作氛围，而开展活性化活动是最好的手段！！！课题选定2良好的工作氛围◎◎◎◎◎◎601良好的工作氛围良好的福利待遇良好的培训机会适合的激励制度舒适的工作环境能够提高人员的积极性安定性协作性我们从部门内的

4、角度出发，进行了分析和评价！现状把握3通过组织各类球赛/慰劳旅行/技能竞赛等来改善此现象沟通性、团队协作性、强身健体性的活动欠缺，总体满意度仅70%对实施效果进行调查OPC现行生产体制:四班三交替，持续8年1非正常作息时间→月度就诊人数增长、离职率高2横纵向交流时间少→报相连开展不到位→协作性及凝聚力差3活动范围受局限→工作激情、动力被抑制→月度就诊人数增长、离职率高→报相连开展不到位→协作性及凝聚力差→工作激情、动力被抑制调查以100分制实施;每个项目以20分为标准满意度;总分65分以下为不满意；66～75分为一般满意；76～80分为满意；80分以上为很满意；活性化活动实施满意度目标

5、设定满意度评价点活性化活动实施满意度问卷调查表目标设定4全员满意度提升161216101610沟通性欠缺强身健体性欠缺协作性欠缺要因分析5主要影响评价因素①人员不集中；②合作机会少；③集体活动少①非正常就餐②作息时间无规律③缺乏运动动力①机会不多②缺乏自信怎样加速活动风轮的运转？提高全员评价的满意度？积极性UP安定性UP协作性UP再次进行问卷调查2007年活性化活动意向问卷调查团队拓展、健体活动、沟通演讲作为活动主要方向6TEAM成立Mainjob指导方针：展开立足于全公司的活性化活动我们的宗旨：通过活性化活动，提高全员的积极性、安定性、协作性来进一步提升生产线的各项指标张统括部长St

6、eering部长steeringleader科长晓虎科长珍88李贺香区荣政萍☆实施效果总结、改进☆实施过程Follow☆活动策划案做成7制定计划四三二一前期不足点检讨活动项目确定活动项目实施活动实绩标准化、DV化8.1改善推进——沟通演讲__一分钟演讲分享工作、生活经验、拓展视野说自己想说的话，做OPC真正的主人让个人有自我展示的舞台一分钟演讲前期演讲选定时间：1.生产早晚确认会——白班人员2.各班交接时间——倒班人员活动目的：全员参与，营造热烈的气氛设定主题10月我想说……11月我的施乐梦12月第一次……01月OPC-2008应该关注02月2008年春节03月畅谈中国节日一分钟演讲写

7、真通过大众评审团进行投票，月末将投票排名前三名者进行奖励效果评价8.2改善推进——团队协作____团队拓展打破现状，创造亲和、愉悦的工作氛围激发全员的积极性/能动性/自主性，培养求知创新/不断挑战/坚持不懈的奋斗精神，提升团队协作性和凝聚力培养团队协作能力1、破冰行动_勇往直前带动氛围，缓解紧张心情2、小试牛刀_智过流沙河增强团队意识和责任心,凝聚力3、沉着应战_巧穿电网塑造卓越的合作精神，增强归属感4、夺取先锋_施乐飞弹锻炼能动性/协调性，培