品质效率改善项目总结报告

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1、金众二部品质改善行动GBL7319机型改善项目总结报告项目名称:GBL7319机型品质效率改善事业部:金众二部改善区域:STM生产系统日期:2015-8-10~2015-9-30类别:品质效率形式:内部改善金品质柔性制造创新总成本精益生产业务最佳化生产运营供应链办公室的改善精益六西格玛拟制：审核：核准：启动流程计划流程控制流程实施流程收尾流程项目管理流程项目的需求项目的目标基本的项目范围基本的项目组成员工作分解结构进度表风险分析识别计划的偏离采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致项目活动接受和评估来自项目干系人的项目变更请求必要时重新调整协调执行计划所需的资源领导团队和团队成员开会监控

2、项目进展，项目干系人沟通识别并解决问题化解冲突承认功绩和成果项目经验教训的最终定稿和包含项目组成员在内的项目干系人一起评估项目过程/成果撰写项目总结报告关闭项目，解散项目组一、项目任务书项目目标描述项目组织结构项目组成员角色定义工作分解结构图项目沟通计划军今状PIPE现状调查项目进度计划二、项目启动仪式项目启动会议纪要项目团队三、项目交付的结果9月份ATE测试不良率GBL7319ATE测试不良率GBL7319效率提升进度追踪GBL7319机型生产计划达成率四、改善日志人员出勤表项目改善组日工作任务追踪表改善记录五、附：品质效率改善管理活动记录六、GBL7319机型改善项目小结目录一、项

3、目任务书---项目目标描述一、项目基本情况I.ProjectBasicInfo项目名称projectname：GBL7319品质效率改善项目编号projectcode：20150801制作人preparedby：审核人reviewedby：项目负责人projectmanager：制作日期data：2015-8-6二、项目描述II.ProjectDescription1.项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）1.Projectbackground&target(everyprojectstartsatspecificbusinessproblems,an

4、dthispartbrieflydescribesthese.背景：1.事业二部15年1-7月ATE测试不良0.72%，持续超出部门目标：ATE测试不良率0.5%；2.8月份定单量1100K，其中GBL7319机型840K，成为第二事业部运作核心机型；根据二部远景及目标，保证品质稳定及出货效率，满足100%客户需求，实现有市场竞争能力的客户价值，从而创造对公司有价值的订单，立项BGL7319机型品质改善、效率提升管理活动；目的：以重点机型GBL7319为突破口，组织资源行动改善，探索控制方法及系统模式，形成人人参与品质、效率改善氛围，提升士气与信心，达成部门目标；2.项目目标（包含质量

5、目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）2.Projectobjectives(includingtimelimit,costobjectives,deliverablesandbriefdescriptionoftheirfeatures)目标：1、2015-8-10~2015-9-30GBL7319机型，ATE正常板测试不良率：0.3%以内；2、9月份ATE正常板测试不良率0.5%以内；1.确立目标2.背景调查.3.计划与排程1.组织团队2.分析原因3.设定行动计划及目标.4.实施改善1.跟踪执行状况.2.评估效果.3.根据需要调整行动.1.效果及结论2.用程序进行

6、标准化3.长期计划及维护控制.PDCA一、项目任务书---项目组织架构可持续一、项目任务书--项目组成员角色定义项目组成员ProjectTeamDirectory成员姓名Name项目角色ProjectRole所在部门Dept.Name职责Reponsibility主管上司Supervisor肖总监项目总指挥生产工程负责整个专案的执行与协调指导，方案审核；陶小军项目组长EE部1、制定项目工作计划与按排；目标确认与方向性引导2、对預期目标进度的掌控、检查3、对推进进度与结果报告肖总孙宇项目副组长品质部1、项目工作计划与工作按排、制定目标与方向性引导2、对預期目标进度的掌控、检查3、对推进

7、结果汇总形成报告肖总蔡晓松核心成员生产部1、GBL7319机型人员定岗安排及作业规范的执行；2、异常反馈与现场的管理，卢燕生郭林林核心成员工艺部工艺优化与ATE不良实验分析邱经理张峰核心成员EE部ATE不良分析结果确认，制程排查与制定执行改善对策陶小军胡轲核心成员EE部ATE不良分析结果确认，制程排查与制定执行改善对策陶小军唐春峰核心成员EE部生产线支持，效率提升及改善对策执行与监督陶小军陈银华核心成员EE部生产线支持，效率提升及改善对策执行与